公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析

辛潤桂

（山西環(huán)宇建筑工程有限公司，山西臨縣 033200）

0 引言

如今，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國公路工程的建設(shè)數(shù)量正在持續(xù)增加，為提高公路工程的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前公路工程的實際情況制定出有效的措施，以此來提高公路工程施工管理的工作效率和工作質(zhì)量，從而對公路工程的質(zhì)量進行充分保證。

1 公路工程施工管理過程中常見的問題分析

1.1 管理人員自身綜合能力低下

公路工程的施工管理主要是對公路工程的整體施工過程進行相應(yīng)的管理工作，在公路工程中，需要對工程成本、工程進度、工程資源、工程安全及工程質(zhì)量等進行管理，而工程中的管理工作人員則需要負責(zé)以上管理工作的實施。由此可見，管理工作人員的綜合能力和素質(zhì)會直接影響公路工程施工管理工作的效果。從目前看來，多數(shù)公路工程在施工時并不能對管理團隊進行正確的認知，除此之外，因管理團隊中管理工作人員之間存在較大的差異性，而且在招聘時也沒有對管理工作人員的綜合能力進行檢驗，導(dǎo)致當(dāng)前公路工程的施工管理人員綜合能力普遍較低，對于公路工程的施工管理工作造成嚴重的影響。

1.2 工程設(shè)計項目自身變數(shù)較大

由于公路工程自身多變、復(fù)雜的特點，公路工程設(shè)計項目往往會出現(xiàn)較大的變數(shù)，致使無法預(yù)測并掌握公路工程設(shè)計項目的變動，嚴重影響公路工程的施工及公路工程的管理。除此之外，從我國的工程建設(shè)角度來講，公路工程設(shè)計項目出現(xiàn)變動會導(dǎo)致公路工程的施工設(shè)計、施工管理設(shè)計和工程設(shè)計產(chǎn)生無法預(yù)測掌握的問題，阻礙了公路工程的施工進度，對公路工程的施工管理質(zhì)量造成嚴重影響。

1.3 施工安全管理和進度控制問題

如果公路工程所在的地區(qū)沒有較好的自然環(huán)境，就會給公路工程的施工帶來許多不可控制因素，不僅無法預(yù)測公路工程的施工進度，還會因地形地貌、水文變化等問題導(dǎo)致公路工程出現(xiàn)較為嚴重的安全問題。公路工程施工出現(xiàn)安全問題主要是因公路工程的施工單位不具備健全的施工安全管理體系和較高的安全意識，而且安全管理人員的匱乏也對安全教育工作造成了一定影響，致使許多問題逐漸在安全管理工作中暴露[1]。公路工程施工的出現(xiàn)進度控制問題主要是因公路工程常常會出現(xiàn)工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)象，而施工單位為保證在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，就無法保證公路工程的安全和質(zhì)量，最終形成了安全問題和進度控制問題。

1.4 公路工程中存在的質(zhì)量管理問題

通過實際調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，我國的公路工程往往會因公路工程的質(zhì)量管理工作的不足而出現(xiàn)質(zhì)量問題。從目前看來，我國大量的公路工程在建設(shè)時，由于沒有對公路工程施工的質(zhì)量管控工作足夠重視，而且公路工程施工的質(zhì)量管理制度也不夠完善，進而出現(xiàn)了粗制濫造等許多的不良現(xiàn)象，對公路工程的施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。除此之外，因公路工程施工作業(yè)數(shù)量的增加，加大了公路工程施工管理的壓力，不僅增加了大量的施工管理成本，更在公路工程各項工作之間形成了阻礙，導(dǎo)致公路工程各項工作無法協(xié)同進行，因此，多數(shù)施工單位會選擇控制公路工程的施工管理成本，致使公路工程的施工質(zhì)量管理工作很難實施，公路工程施工質(zhì)量也會因此無法得到保障。

1.5 公路工程施工的材料設(shè)備管理問題

為提高公路工程的施工質(zhì)量，需要嚴格管理公路工程施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量不會受到影響。但從實際情況看來，多數(shù)公路工程的施工現(xiàn)場并沒有對設(shè)備和材料進行有效管理，其中包含了材料采購至材料投入使用的全過程，并且施工單位為進一步提高自身的經(jīng)濟效益，會采購價格較低的材料，也就無法保證施工材料的質(zhì)量。除此之外，施工單位沒有對設(shè)備和材料進場、出場的管理投入一定的成本，設(shè)備在沒有進行檢查、維護和調(diào)試等環(huán)節(jié)的情況下就直接投入使用，如果出現(xiàn)設(shè)備癱瘓等現(xiàn)象就會嚴重影響公路工程的施工安全和施工質(zhì)量。

2 優(yōu)化公路工程施工管理的措施

公路工程在進行施工管理時逐漸暴露出各種各樣的問題，需要對其中的問題進行研究，在進行公路工程施工管理工作時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化以下幾點，以此來保證公路工程施工管理的質(zhì)量。

2.1 重視管理團隊建設(shè)，提高人才隊伍建設(shè)質(zhì)量

在公路工程中，管理工作人員能夠直接決定公路工程的施工管理是否能夠獲得良好的效果，從實際情況看來，多數(shù)公路工程出現(xiàn)施工管理效率較低的情況主要是因為施工團隊中管理工作人員專業(yè)能力嚴重不足，這些人為因素所造成的施工管理質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)從根源進行整改。①施工單位需要對管理團隊的建設(shè)加以重視，構(gòu)建出專業(yè)能力較強的施工管理團隊，并將施工技術(shù)和管理人員作為建設(shè)核心，提高公路工程施工管理質(zhì)量。首先，施工單位需要對施工管理人員的聘用多加關(guān)注，選擇施工管理能力較強、綜合素質(zhì)較高的人員進行招聘，使施工管理團隊的工作效率更上一層樓，確保公路工程的各個施工環(huán)節(jié)能受到科學(xué)、合理的管理，充分保證施工管理的質(zhì)量。其次，施工單位需要對施工技術(shù)團隊和施工管理團隊之間的配合加以重視，并在公路工程的施工過程中合理的進行技術(shù)人員和管理人員的配置，以便實施有效的管理工作；②施工單位需要提高人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量[2]。從目前看來，施工單位中轉(zhuǎn)崗而來的施工管理人員不在少數(shù)，還有個別施工管理人員沒有足夠的施工管理經(jīng)驗，嚴重影響公路工程施工管理工作的效率和質(zhì)量。因此，施工單位在構(gòu)建施工管理團隊時，應(yīng)當(dāng)將提高人才質(zhì)量作為建設(shè)的重要目的，在完成人員招聘后需要立即對其進行培訓(xùn)，使施工管理人員的專業(yè)能力得到提升。不僅如此，還可以采用老帶新的方式來激發(fā)施工管理人員的積極性，提高施工管理人員對于工作的好感，使其能夠積極主動的進行施工管理工作，進而呈現(xiàn)出良好的管理效果，充分保證公路工程施工管理的質(zhì)量。

2.2 構(gòu)建完善的施工管理制度

公路工程施工管理出現(xiàn)問題的主要原因就是沒有完善的公路工程施工管理制度，在公路工程中，施工管理制度能夠保證施工管理工作的標(biāo)準性和規(guī)范性，有效提高施工管理人員的工作態(tài)度，因此，需要將合理的責(zé)任分配和激勵加入到公路工程的施工管理制度之中。從管理角度來講，激勵制度能夠有效調(diào)動施工管理人員的工作積極性，對于施工管理工作氛圍較差的情況，激勵制度可以起到重要的調(diào)節(jié)作用。從責(zé)任配置的角度來講，因公路工程的施工管理工作包含了工程施工質(zhì)量、工程施工人員和工程施工技術(shù)，常常會出現(xiàn)施工管理人員推卸工作責(zé)任的現(xiàn)象。所以，必須構(gòu)建出明確的責(zé)任配置制度，使施工管理人員能夠清晰了解自身的工作責(zé)任和工作權(quán)利，進一步提高施工管理的效率和質(zhì)量。除此之外，施工單位還要對公路工程施工管理全過程制度就加以重視，比如對公路工程施工技術(shù)階段的管理，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)管理制度加入到施工管理制度之中，對施工技術(shù)所形成的問題進行管理，保證施工技術(shù)的質(zhì)量。不僅如此，因構(gòu)建施工管理制度會受到多方因素的影響，導(dǎo)致施工管理制度的構(gòu)建具有較大的難度，為使施工管理制度能夠呈現(xiàn)出較好的管理效果，采取針對性的管理方式進行管理，發(fā)揮出施工管理制度的作用。在構(gòu)建施工管理制度時，施工單位應(yīng)當(dāng)借鑒其他企業(yè)的管理制度，然后根據(jù)自身的實際情況和存在的不足和缺陷進行管理制度的完善，確保施工管理制度能夠獲得良好施工管理效果，以此來促進公路工程施工管理工作的順利實施。

2.3 規(guī)范施工管理流程性

從實際情況看來，施工管理不具備較強的流程性是導(dǎo)致公路工程施工管理出現(xiàn)問題的原因之一，而且在施工管理制度和施工管理方式上也能夠體現(xiàn)施工管理的流程性。因施工管理模式造成的影響，無法保證施工管理的流程性，公路工程的施工管理質(zhì)量也因此無法提高[3]。所以，必須規(guī)范施工管理的流程性，主要表現(xiàn)在以下兩點：①在施工管理的培訓(xùn)工作中加入施工管理流程，能夠使施工管理人員正確認知施工管理的流程性，進而對施工管理的流程性加以重視；②在施工管理的流程之中，存在部分工作內(nèi)容和概念不清晰的情況，需要采取有效方法讓施工管理人員之間能夠相互信任，確保施工管理流程的順利實施，從而對施工管理的質(zhì)量進行保障。

2.4 施工管理和監(jiān)督相結(jié)合

在多數(shù)的施工團隊之中，通常會格外重視施工技術(shù)團隊，忽略了施工管理團隊的構(gòu)建，嚴重打擊了施工管理人員的工作積極性。為保證施工管理工作的質(zhì)量，需要讓施工管理結(jié)合施工監(jiān)督，對于施工管理質(zhì)量的提高能夠起到幫助作用。首先，建設(shè)監(jiān)督團隊能夠全面監(jiān)督施工技術(shù)和施工管理，施工管理和施工質(zhì)量能夠得到有效提高。其次，還可以將大眾監(jiān)督機制實施到施工單位之中，讓施工單位的每個工作人員之間都能夠互相監(jiān)督，進而提高公路工程施工管理的效果。

3 結(jié)語

綜上所述，公路工程在施工管理過程中常常會出各種問題，嚴重影響公路工程的施工管理質(zhì)量。所以，為提高施工管理工作的質(zhì)量，需要對施工管理團隊的建設(shè)加以重視，構(gòu)建出完善的施工管理制度，使施工管理的流程性得到規(guī)范，并結(jié)合施工管理和施工監(jiān)督，提高施工管理工作有效性的同時促進公路工程施工管理工作的順利實施。