強化房建施工管理，提高工程質量

史晨峰

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

我國城市化的進程處于尚不成熟的加速階段，隨著大量人口涌入城市，城市面臨愈加嚴峻的基礎設施緊缺問題，包括住房、醫院、學校等一系列配套的基礎建筑。而我國的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障質量，這就需要相關單位企業在房屋工程的管理工作的開展過程中，實事求是，以高效的管理與優質的施工質量，來把控和保障建筑工程的順利建設。當前，建筑領域存在較為激烈的業內競爭，為了謀求自身的發展，企業需要切實提高自身的競爭力，在行業內占據一席之地，更好地契合時代的發展。

1 建筑房屋施工技術應用對工程質量提升的重要性

建筑房建工程作業中，充分應用施工技術，不僅能夠為房屋用戶提供日常居住條件保障，同時對城市環境建設也可起到重要促進作用。在此基礎上，施工技術的操作水平，將會在極大地影響工程質量提升空間。那么作為工程現場一線技術人員以及項目質量管理人員而言，想要全面實現建筑項目品質的提升，就必須通力合作，從技術和管理雙層面做好控制工作，為后續的施工質量提升奠定基礎。此外，施工技術流程的按序執行，也可為后續的工程質量驗收提供更為標準且詳細的驗收依據，從而提升質量驗收效率。過程中，于不同施工環節中強化對于質量的管理，也可顯著提升房建項目的綜合效益，避免出現施工資源浪費的同時，對房建企業社會效益增長均可起到對應的促進作用。

2 房建工程施工管理工作中存在的幾點問題

2.1 缺乏完善的施工管理制度

在房建工程施工管理中，只有在構建了完善施工管理制度基礎上，才能夠保障各項施工管理工作的有序開展。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，對于建設行業的專業化、規范化以及標準化也提出更高的要求。建筑施工企業只有在結合了現場施工條件基礎上，做好完善施工管理制度的合理構建，才能夠保障各項施工作業的有序開展，確保各施工環節的規范化與科學化發展。但是目前很多房建施工企業并沒有進行施工管理制度的合理構建，對于施工管理工作的重視力度不足，也沒有在企業內部構建完善的施工管理制度。這也就導致了房建工程施工現場的質量管理工作存在過于粗放化以及隨意性的特點，對房建工程的施工質量與施工安全性均造成比較大的影響。

2.2 工程施工規范性差

在工程建設的實際施工環節，由于部分施工企業缺乏相關的管理措施與手段，疏于對施工人員針對性地解決問題。施工人員普遍存在的問題在于缺乏職業意識，在工作方面，自由散漫缺乏規范性，常常會導致工程順序出現錯誤，造成不必要的浪費與危險，更加嚴重滯后施工進度。施工的安全進行是房屋建筑施工的基本保障。房屋建筑在施工過程中存在一定的復雜性，部分工作內容可能強度高、難度大。在施工管理過程中，如果不充分重視安全管理，就有很大可能會造成房屋建筑的質量不好，從而導致安全事故發生。房屋施工項目包含許多小項目，也需要各個部門做好銜接工作，從而避免在項目交接的地方出現漏洞。

2.3 施工材料的質量達不到預期標準

眾所周知，房屋建筑質量的基礎保障就是使用的施工材料，其是否符合施工標準能夠直接影響建筑質量及使用安全性，所以必須重點監督施工材料的整體質量，從采購、進場查驗等方面進行檢驗，進而保證所用材料符合施工標準，所以說施工材料的生產使用質量管理對整個工程的順利進行有重大的意義。混凝土鋼筋施工工程澆筑模板在承受澆筑結構方式選擇方面與傳統鋼筋龍骨施工工程材料澆筑模板之間存在較大的技術差異，混凝土鋼筋施工工程材料模板需要承受澆筑的模板深度相對較深，所需要承受的澆筑壓力相對較大，并且需要承受澆筑壓力較大的鋼筋施工材料時澆筑模板非常容易發生熱膨脹變形現象，這就要求高度重視提升混凝土鋼筋施工工程材料的澆筑質量控制水平，盡量避免房屋建筑中的墻體發生變形。因此必須做好施工材料的質量管理工作，使其達到預期的標準。

3 如何加強房建施工管理以促進工程質量的有效措施

3.1 加強工程管理人員內部培訓

房建工程的管理行為貫穿整個施工流程當中，涉及專業技能要求、管理措施等十分復雜的問題。因此，對于從事房建工程管理工作的人員提出了較高的要求。從事房建工程管理的工作人員不但要具備一定的專業技術理論知識，而且要掌握各項施工環節實踐操作技能，這樣才能更好地投入房建工程管理工作當中。企業必須加強對管理人員的內部培訓工作，要有針對性地開展培訓課堂，針對工作人員在責任意識、質量意識等方面存在的不足，開展具體的培訓對策，持續提高管理人員綜合素質，要與時俱進。除此之外，還要持續完善工程管理制度，要在技術技能培訓方案增加工程管理制度方面的培訓。

3.2 建立健全完善的建筑工程信息化管理機制

建筑工程管理在施工運行的過程當中，相關的建筑工程管理人員要建立健全的信息化建筑工程管理系統，按照相應的區域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能夠有效地按照相關的法律法規，對整個工程進行合理的信息化管理。要逐漸摒棄老舊的管理模式，適當地引進先進的信息化管理理念和信息化管理方式，這樣才能有效地推動我們建筑工程管理信息化的有效實施。有條件的工程，應大力推廣工程信息化管理軟件的應用，提高施工過程中信息化應用程度，提高信息傳遞的準確性與及時性，減少各專業人員及各方管理人員在信息傳遞中的出錯。同時在建筑施工中，進行嚴格分工及責任規劃管理，加強信息化應用宣傳，定期進行信息化應用及管理制度培訓，避免因為信息化管理的不完善，而導致整個施工質量出現問題。使建筑工程信息化應用管理得到較大提高，從而提高建筑行業的管理水平，為建筑施工行業的發展創造一個良好的生存環境，為地區的經濟做出自己的貢獻。

3.3 加強項目工程材料管理

在項目上，材料管理工作包括材料消耗管理、材料價格管理。材料消耗管理的主要內容有：嚴格按照定額采購材料，定額定量領料，規定各班組在定額范圍內分期、分批領用材料，對超過定額領料的班組進行詢問，分析原因，及時糾正改良施工工藝。學習和推廣各種新型施工技術、新型施工工藝、新型施工材料。材料價格管理的主要內容有：在確保工程質量的前提下，嘗試用低價材料代替高價材料。同時強調預料回收，降低材料消耗，加強倉儲管理，合理堆放材料，減少材料損耗。

3.4 加強施工技術質量檢測工作

房屋建筑工程裝飾裝修工程在前期進行工程技術上的各種質量安全防范管理工作之時，必須要不斷加強前期工程技術上的各種質量安全事故檢測防范管理工作，需要做到及時準確地發現施工現場前期過程中存在的各種技術性和質量安全問題，還必須要做好事故預防安全防范管理工作。除此之外，施工過程質量監督檢測管理工作主要包括工程竣工驗收過程和質量監督檢測管理工作，這兩者十分重要。具體而言，房建工程的竣工質量驗收工作就是一個具有諸多安全隱蔽性的建筑工程，竣工以后進行驗收時也可能出現一些質量或者安全方面的問題，所以房建工程施工過程中的分段驗收工作顯得尤為重要，在此過程中也會同時進行安全檢測工作，保證工程的整體質量安全。

3.5 完善管理體系

房建項目施工因為涉及的施工內容和環節較多，所以管理工作具有一定的復雜性，只有完善現場管理體系，強化部門之間的聯系，才能使施工現場各項工作更加有序地開展。為了避免各類質量、安全事故的發生，必須將管理工作貫穿整個房建項目的施工過程中，同時加強管理人員培訓，從而提高管理人員綜合素質水平，為提高項目管理質量打好堅實的基礎。

3.6 優化施工團隊整體專業水平

房建工程的建設水平，主要取決于施工技術人員本身的操作水平，兩者之間呈正比例發展關系。在此基礎上，施工企業想要充分將技術應用水平提升至最高，全面做好施工人員自身的技術培訓教育工作十分有必要。本文重點圍繞兩個方面進行了技術團隊作業水平提升的探討：①專業理論知識培養。對于施工中可能使用的技術類型，工程需要在作業開始前針對所有技術人員進行大型技術理論知識培訓，或以發放施工技術手冊的方式，實現技術理論知識的普及，促使所有進入現場的施工人員均契合施工標準；②技術能力培訓。進入現場實際作業前，施工單位可抽取不同技術類型技術考核，從根源上保障入場作業團隊的技術操作專業性，同時也可進一步避免人為因素出現對工程質量造成不良影響。

4 結語

綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，房建工程的施工規模與復雜度也隨之增加，對于施工管理工作也就提出更高的要求。我國部分建筑施工單位在房建工程中還存在有施工管理水平不足等問題，也就需要進一步加大對施工管理工作的重視力度，不斷優化與完善現有的施工管理模式，借此實現房建工程施工全過程的動態化管理，進一步提升房建工程的整體施工質量以及施工效益。