淺析清單計價模式下建筑工程造價管理途徑

柯劍龍

（廣東天棟建設管理有限公司，廣東廣州 510630）

0 引言

近年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也不斷擴大，使建筑工程造價管理面臨更加嚴格的要求，需要從多個方面對工程造價管理進行強化，促進工程造價管理的有效進行。與傳統(tǒng)的定額計價模式相比，清單計價模式能夠對工程造價管理的工作水平進行提升，在保證工程建設質量的同時，獲取更高的工程經濟效益，促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過深入分析清單計價模式下建筑工程造價管理途徑，有利于提出一些可靠的參考依據(jù)，促進建筑工程造價管理的持續(xù)發(fā)展。

1 清單計價模式的作用分析

目前清單計價模式在建筑工程造價管理中體現(xiàn)出較好的應用效果，可以進一步提高工程造價管理的工作水平，實現(xiàn)更高的工程經濟效益。在應用清單計價模式的時候，其主要作用如下：

（1）提高項目投資的控制水平。清單計價模式與傳統(tǒng)的定額計價模式存在較大區(qū)別，業(yè)主采用清單計價模式進行造價管理，能夠對項目投資的管控水平進行提升。將工程項目的清單作為依據(jù)，確定工程各階段的造價，對工程造價進行合理計算，進而保證工程項目的造價合理，幫助企業(yè)獲取更高的經濟效益[1]。

（2）提高工程質量的統(tǒng)一性。由工程招標方來負責清單模板，可以保證工程資料的統(tǒng)一性，對清單計算過程中工程數(shù)據(jù)的計算量進行有效控制，減少計算方面產生的投入成本，使工程項目的招投標活動得以順利完成。

（3）提高企業(yè)的管理水平。對于企業(yè)的經營發(fā)展來講，做好企業(yè)管理能夠提高自身的競爭力，而清單計價模式在企業(yè)管理中體現(xiàn)出較高的價值，可以將工程造價的結果作為依據(jù)，做出更加科學合理的決策，使企業(yè)能夠占據(jù)主動的市場競爭地位。

（4）合理分擔運營風險。在清單計價模式下進行工程造價管理，可以將風險分擔到工程建設各個階段，使風險管控的難度進一步降低，從而保證工程參與各方的經濟利益。

（5）促進行業(yè)間的公平競爭。行業(yè)健康發(fā)展的基礎就是具備一個公平的競爭環(huán)境，將清單計價模式應用到建筑工程造價管理中，可以對工程招標的公正性及透明性進行提升，改善企業(yè)之間的競爭環(huán)境，從而促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 清單計價模式下建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析

雖然清單計價模式在建筑工程造價管理中體現(xiàn)出較高的價值，但是許多單位在實際的工作中依舊存在諸多問題，無法發(fā)揮清單計價模式的優(yōu)勢，難以保證建筑工程造價管理的整體質量。具體來講，清單計價模式下建筑工程造價管理的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）缺乏良好的工程造價管控意識。根據(jù)以往建筑工程造價管理工作情況來看，部分造價管理人員未能充分認識到工程造價管控的重要意義，對確定工程項目的投資額產生了一定的影響，很容易造成“概算超估算、預算超概算、決算超預算”的情況，導致工程造價管理存在更大的難度。

（2）工程設計階段的造價管控不夠規(guī)范。設計單位未能深入分析建筑平面的布置方案，所制定的施工方案與工程功能的要求不符，工程造價控制的工作效果不夠理想，甚至造成工程造價大幅度增加的情況。

（3）工程造價的審核不夠嚴格。通過深入分析建筑工程造價管理可知，工程造價的審核是一個比較重要的工作環(huán)節(jié)，若是這一方面存在問題，那么工程造價管理的工作效果也將受到影響[2]。

3 清單計價模式下建筑工程造價管理的有效途徑分析

3.1 工程投資決策階段的造價管理

在建筑工程造價管理中應用清單計價模式，可以幫助企業(yè)做出更加科學的投資決策，確保工程項目的投資效益。企業(yè)應充分認識到投資決策工作的重要性，做好工程項目的合理論證，杜絕出現(xiàn)失誤的投資行為，使工程項目的投資能夠獲得最大化的效益。可以充分發(fā)揮經濟性論證的作用，對工程施工的投入成本進行控制，且需要做好投資決策過程的造價管理，安排專業(yè)的機構對工程項目進行論證和評估，實現(xiàn)最大化的工程效益。其次，企業(yè)需要做好工程項目的技術論證，保證工程施工技術的可行性及可操作性，不能出現(xiàn)重復或漏項等情況。將總的方案分解，對其進行全面論證，結合造價控制的指標對各項方案進行評估，使工程投資的合理性及規(guī)范性得以提升。最后，需要做好工程投資估算的編制工作，將相關的標準嚴格執(zhí)行，對工程造價的管控力度進行提升?？梢园才沤涷炟S富的工程師與咨詢人員共同進行工程投資估算的編制工作，對材料市場價格變化的因素進行分析，以便能夠對漲價預備費進行合理增加，為工程造價管理提供良好基礎[3]。

3.2 工程設計階段的造價管理

不同的設計方案對建筑工程的造價管理產生較大的影響，可以通過優(yōu)化設計方案來提高工程造價管理的效果，對工程項目的經濟效益進行提升。作為工程設計的主體，要求設計人員充分認識到優(yōu)化設計方案的重要性，將價值工程理念應用到其中，對工程造價的控制模式進行合理選擇，以便能夠實現(xiàn)優(yōu)化設計方案的工作目的[4]。對于設計單位的選擇，可以采用招投標的方法，保證設計單位能夠對自身內部的人員進行有效管控，調動設計人員的工作熱情，發(fā)揮設計人員的創(chuàng)造力，制定出最符合工程建設需要的方案，實現(xiàn)對工程造價的科學控制。在工程設計活動中，將限額設計的制度落實到設計環(huán)節(jié)，其主要就是將設計任務書的內容作為依據(jù)，估算工程項目的投資，做出合理的設計，結合工程設計概算造價限額對施工圖的設計進行優(yōu)化。同時，應加強與造價人員的溝通，確保經濟與技術的統(tǒng)一性。設計人員需要對工程經濟效益進行全面考慮，造價人員需要提供豐富可靠的市場信息，促使設計人員制定出更加優(yōu)秀的方案。

3.3 工程招投標階段的造價管理

在工程招投標活動中進行造價控制，需要對招投標程序進行優(yōu)化，對工程項目的評標體系進行完善。為發(fā)揮清單計價模式下工程造價管理的作用，可以從以下幾個方面開展工作：①對工程量清單及工程招標文件進行合理編制，確保工程量清單及工程招標文件的編制質量，避免工程造價管理受到影響。工作人員需要做好工程量清單編制過程的核對工作，使其能夠與施工圖紙的要求相符，杜絕出現(xiàn)重復或漏項等問題；②做好工程控制價的合理編制。可以委托專業(yè)的咨詢機構進行工程控制價的編制，不能出現(xiàn)盲目報價或抬高報價等情況，使工程造價的管理更加科學[5]。

3.4 工程合同管理階段的造價管理

在工程合同的簽訂工作時，需要對不同類型的施工合同價款進行合理選擇，結合清單計價模式具有的特點進行考慮，選擇綜合單價法對建筑工程的造價進行控制。在采用綜合單價法的情況下，投標單位自行報價對綜合單價的影響不大，可以按照實際的情況來調整工程量，那么選擇固定單價合同，可以對工程造價控制的整體效果進行提升。在建筑工程造價管理時，需要認識到施工合同具有的重要價值，將施工合同內容作為依據(jù)，明確各單位的義務及權力，降低雙方出現(xiàn)糾紛的概率，使工程項目得以順利開展。對于合同中的主要條款，雙方應做好約定，對工程施工的施工工期、工程價款的支付時間等等進行合理設置，方便更好地進行工程造價控制管理。

3.5 工程施工階段的造價管理

施工階段產生的造價是相對較大的，需要做好這一階段的造價管理，對施工組織設計進行嚴格審核，對現(xiàn)場簽證和工程變更等問題進行有效處理。一般工程的合同價需要以施工組織設計為依據(jù)來進行合理設定，若是合同價發(fā)生變化，勢必也會影響到工程施工的進度及質量，特別在采用清單計價模式的條件下，措施費用體現(xiàn)出較大的彈性空間，不能及時將其明確，則工程造價管理的難度也將隨之提升。通過深入分析建筑工程的施工特點可知，現(xiàn)場簽證及工程變更是比較常見的，需要明確現(xiàn)場簽證及工程變更的注意事項，了解工程變更影響工程造價的程度。為解決工程建設中的索賠問題，可以安排專業(yè)的工程師對施工過程進行巡查，及時處理可能引起索賠的問題，使工程造價管理的整體效果得以提升[6]。

3.6 竣工結算階段的造價管理

作為建筑工程造價管理的一個最后環(huán)節(jié)，竣工結算階段的造價管理能夠起到良好的事后控制效果，需要做好施工成本的詳細審核，提升工程造價管理的準確性。在清單計價模式下進行建筑工程造價管理，必須對工程項目的增減情況進行重點審核，結合工程量清單的項目特點，與實際的工程項目進行比較分析，以便做出客觀準確的判斷。對于已經調整的工程費用，可以將現(xiàn)場簽證、施工合同、工程索賠等作為依據(jù)，對其進行嚴格的復核工作，切實提高工程造價管理的工作質量。

4 結語

綜上所述，為適應行業(yè)發(fā)展的要求，需要充分認識到清單計價模式在建筑工程造價管理中的重要作用，深入了解建筑工程造價管理現(xiàn)狀，以合理方法對其進行強化，促進建筑工程造價管理的有效進行。在清單計價模式下進行建筑工程造價管理，需要掌握好工程投資階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程合同管理階段、工程竣工階段、竣工結算階段等各階段的造價管理要點，從而降低建筑工程的造價，使工程項目的整體效益得以提升。