探討建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理有效措施

劉一穎

（資陽高投建筑工程有限公司，四川 資陽 641300）

0 引言

在我國市場經(jīng)濟環(huán)境愈發(fā)完善的背景下，建筑企業(yè)單位面臨的競爭壓力逐漸提升，同時也為建筑行業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。如何抓住機遇，提升企業(yè)競爭力，是目前建筑工程管理的重點工作內(nèi)容。為實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，管理者在做好工程項目的同時，也應(yīng)注重提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高建筑工程的預(yù)算水平，加大施工過程的成本管控力度，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本管理目標。本文對建筑工程造價預(yù)算與施工成本管理進行研究，提出可行性的優(yōu)化措施，希望能對同業(yè)者的工程造價預(yù)算和成本管理工作，起到借鑒幫助作用。

1 施工成本管理與工程預(yù)結(jié)算基本內(nèi)容

廣義上施工成本管理主要是指企業(yè)對項目施工過程中產(chǎn)生的費用與產(chǎn)品成本的管理，其工作內(nèi)容可分為成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等環(huán)節(jié)，是全面覆蓋項目施工各環(huán)節(jié)的管理形式。狹義上施工成本控制主要是指在項目施工中，對預(yù)先制定的成本計劃、項目標準及實際產(chǎn)生的耗費進行審核監(jiān)督的管理工作。

工程預(yù)結(jié)算主要涵蓋項目工程量測算、工程項目成本預(yù)算、工程項目竣工結(jié)算等工作內(nèi)容，具備較強的綜合性。工程造價預(yù)結(jié)算審核已經(jīng)成為企業(yè)確保工程預(yù)結(jié)算真實性與科學(xué)性的關(guān)鍵。預(yù)結(jié)算審核是以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，借助政府部門發(fā)布的具體取費標準、實物工程量、設(shè)計圖紙等內(nèi)容，對工程造價進行合理確認與控制的監(jiān)督審核工作。

2 工程造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理之間的關(guān)系

2.1 通過預(yù)結(jié)算工作合理降低成本

當(dāng)前我國預(yù)結(jié)算方案應(yīng)用相對科學(xué)，所以在進行預(yù)結(jié)算的過程中，能夠明確定額套用審核的作用。在針對工程量進行審核的過程中，提高對整個建筑工程成本管理和控制的效率。在實際的施工之前進行造價預(yù)結(jié)算工作，可以針對每一個施工流程制定更加詳細的資金使用方式，所以在后期實際的施工環(huán)節(jié)和施工流程中，能夠讓每位管理人員更加明確成本的使用方向，從而提高對成本管理的效率。

2.2 通過預(yù)結(jié)算工作加強對成本的把控

在項目的施工過程中，每一個施工流程都需要使用資金，而在資金的使用中，需要明確每一項資金的具體流向以及資金的使用流程，這樣才能確保在后期驗收以及資金審查的過程中能夠提高審查的效率。所以，通過建筑工程，造價預(yù)結(jié)算工作可以明確在后期每一項施工流程進行施工時資金的具體流向，并且還可以督促工作人員和管理人員按照預(yù)結(jié)算報表中的相關(guān)資金安排進行成本的把控，所以通過預(yù)結(jié)算工作能夠有效加強對成本的把控效率。

2.3 通過預(yù)結(jié)算工作監(jiān)督成本管理

建筑工程的施工流程相對較多，所以在成本管理的過程中，必須針對每一個施工環(huán)節(jié)進行合理的管理。但是負責(zé)成本管理的工作人員在實際的監(jiān)管過程中可能會出現(xiàn)疏漏現(xiàn)象，或者監(jiān)管力度不夠的問題，導(dǎo)致影響成本管理效率，因此通過預(yù)結(jié)算審核工作還能夠提高成本管理的監(jiān)督力度。例如在針對某個施工環(huán)節(jié)進行成本管理的過程中，工作人員可以按照預(yù)結(jié)算審核工作中所給出的相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面、仔細的管理工作，從而提高成本管理的效率和質(zhì)量。

3 工程造價預(yù)結(jié)算成本管理工作存在問題

當(dāng)前建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作和成本管理工作仍存在一些問題。首先，在針對造價預(yù)結(jié)算的過程中沒有明確的參考標準，并且根據(jù)不同的建筑工程和建筑項目也沒有采取具有針對性的預(yù)決算方案。同時在針對成本管理的過程中，專門針對建筑工程成本管理的體系不夠健全，從而導(dǎo)致兩項工作的工作效率都不能得到保障。如果沒有完善的管理體系，不僅會導(dǎo)致在成本的管理過程中無法全面把控實際施工過程中的各個施工環(huán)節(jié)，而且會導(dǎo)致出現(xiàn)施工資源的浪費，從而降低經(jīng)濟效果。其次，造價預(yù)結(jié)算工作的管理人員和成本管理的工作人員，其管控意識相對較為薄弱，在實際的工作過程中，很多建筑企業(yè)沒有設(shè)立專門的成本管理部門，從而無法發(fā)揮對成本管理的作用。

4 優(yōu)化建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理措施

4.1 增強成本管理意識

成本管理是保障建筑工程經(jīng)濟效益的重要措施，同時也是工程管理的重要工作內(nèi)容?？茖W(xué)有效的成本管理，不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，建筑企業(yè)管理者應(yīng)增強項目工作人員的成本管理意識，引導(dǎo)和鼓勵技術(shù)人員和施工人員積極參與成本管理工作，增強項目成本管理的工作效果。項目工作人員參與成本管理工作，可對成本管控工作提供有價值的參考和建議，也能及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理存在的問題。加大施工人員的成本管理培訓(xùn)力度，增強施工人員的成本責(zé)任意識，以及施工人員的項目作業(yè)配合效果。在全體項目成員的共同努力下，形成項目成本的全方位、高效率管理局面。

4.2 完善工程造價預(yù)結(jié)算制度

企業(yè)應(yīng)綜合分析自身實際運營情況以及成本控制管理需求，針對工程造價預(yù)結(jié)算的具體工作內(nèi)容，構(gòu)建并完善制度體系，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升工程造價預(yù)結(jié)算的實際工作成效，確保工程造價預(yù)結(jié)算對施工成本管理工作提供有效參考與有力保障。企業(yè)可從責(zé)任制度入手，劃分工程造價預(yù)結(jié)算各項工作的具體責(zé)任范圍，促使相關(guān)工作人員明確自身工作職責(zé)。在造價預(yù)結(jié)算責(zé)任制度中，相關(guān)管理人員應(yīng)針對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的造價內(nèi)容進行獨立核算，在確保核算質(zhì)量的前提下，提升工作時效性。應(yīng)針對施工工程造價工作及其涉及的施工環(huán)節(jié)建立專門的監(jiān)督機制，提升各項施工資料的準確性，為工程造價預(yù)結(jié)算提供詳盡的工程項目資料。在此基礎(chǔ)上，全面整合工程造價的分析記錄與評價內(nèi)容，便于審核材料價格、計算分析施工圖設(shè)計、檢查資金使用效率等。在項目即將竣工時，及時回收臨時計價項目與未使用的建筑材料，對殘值進行折算，增強工程造價預(yù)結(jié)算審核工作效果。

4.3 優(yōu)化成本管理流程

為了提高施工成本管理工作質(zhì)量，企業(yè)要將項目審計工作貫徹到整個施工過程中，嚴格進行工程造價控制。例如，在進行施工項目設(shè)計工作時，企業(yè)都要對工程造價進行認真控制，對工程設(shè)計圖紙進行認真檢查，防止在圖紙中留有不規(guī)范的內(nèi)容。如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，工作人員要及時進行上報，向企業(yè)申請圖紙修改，防止圖紙中存在的問題影響工程的正常施工，而且還要避免這些問題給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。除此之外，作為組成工程造價的重要內(nèi)容，企業(yè)要嚴格監(jiān)管施工材料以及人力資源等的成本投入，工作人員要為工程材料以及人工投資成本制定標準，確保不會超出企業(yè)預(yù)算。

4.4 積極引入信息技術(shù)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展和相關(guān)資源愈發(fā)豐富的形勢下，信息技術(shù)應(yīng)用在工程造價預(yù)結(jié)算工作中有了更多可能性。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，更新預(yù)結(jié)算與成本管理內(nèi)容形式。企業(yè)可通過引入BIM 技術(shù)實現(xiàn)上述管理目標。BIM 技術(shù)是一種用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，可以利用各項參數(shù)模型進行項目整合。基于BIM 技術(shù)開展的工程造價預(yù)結(jié)算管理工作，可為相關(guān)管理人員提供三維立體施工圖，擺脫傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算中利用單一線條繪制圖紙進行分析預(yù)測的局面。同時，BIM 技術(shù)的引入，為企業(yè)協(xié)調(diào)造價預(yù)結(jié)算、成本管理及項目施工設(shè)計調(diào)整工作創(chuàng)造有利條件。BIM 技術(shù)對項目的高效集成，可幫助管理人員對施工圖紙進行模擬，及時發(fā)現(xiàn)各項問題，使施工成本管理工作得以在問題產(chǎn)生前進行合理干預(yù)，并在BIM 技術(shù)支持下通過專項會議等形式溝通協(xié)調(diào)相關(guān)問題。

4.5 重視培養(yǎng)預(yù)結(jié)算人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)可定期開展專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促使預(yù)結(jié)算人員不斷提升自身造價管理技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用水平，便于企業(yè)及時引入新的工程造價預(yù)結(jié)算管理模式，促進工程造價預(yù)結(jié)算工作發(fā)展，提升工程造價控制精確度，提高成本管理控制質(zhì)量。同時，企業(yè)應(yīng)滲透責(zé)任意識觀念，確保預(yù)結(jié)算人員能夠從企業(yè)經(jīng)濟利益角度出發(fā)，在確保項目質(zhì)量安全的前提下，積極發(fā)揮自身職能。除內(nèi)部人員培養(yǎng)外，企業(yè)也可及時更新外部人員聘用標準，為預(yù)結(jié)算管理團隊及時補充合格人才。通過團隊協(xié)作，協(xié)調(diào)工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理之間的關(guān)系，提出建設(shè)性方案，促使二者在項目施工中協(xié)同落實，提升建筑企業(yè)成本管理成效。

5 結(jié)語

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使市場競爭程度愈加激烈。建筑企業(yè)應(yīng)提高自身的競爭實力，抓住競爭機遇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者也應(yīng)提高對工程造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理工作的重視度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程項目的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。