建筑施工管理中的進度管理與控制分析

韓亞男

（山西八建集團有限公司，山西太原 030024）

當前階段，我國建筑工程的項目規模呈現日漸擴大的趨勢，已經逐漸成為我國國民經濟的重要支柱，但從某種意義上來說這也為建筑工程的施工管理工作提出更高的要求。因此如何完善建筑施工管理中的進度管理與控制策略成為現階段我國許多建筑企業廣泛關注的問題。

1 建筑工程施工進度管理與控制工作的重要性

通過開展建筑工程施工進度管理與控制工作，能夠最大限度保障施工過程規范、避免意外事故的發生[1]。同時通過針對建筑項目管理體系的建設過程不僅能最大限度降低成本，同時也能夠切實完善資源的配置，在保障最終施工質量的同時，也從根本上提升了施工質量。

2 建筑工程施工管理進度管理與控制措施

2.1 完善施工管理制度

首先在施工開始前，施工單位應當針對本次工程的實際情況相應地做好配置工作的完善，將人力、材料、物質等施工基礎要素配置齊全，盡可能降低準備時間[2]。另外將工程施工當中的所有重難點當做基礎，進一步構建科學、完善的施工方案，同時保障在盡可能短的時間內將其進行上報審批。另外建筑企業應當積極調節各個參建方之間的關系，對施工中的各個環節進行把控，通過這樣的方式向其他參建方做好完善的指導工作。在問題出現的過程中應當做到迅速改進，保障相應項目能夠切實在規定時間內完成，充分發揮施工進度管理的積極作用。另外，在實際開展施工的過程當中，應當嚴格根據施工前做好的施工環節計劃進一步把控不同施工環節的進度，通過這樣的方式確保不同工序環節可以有序開展[3]。在規定期間，不同參建方應當切實針對不同環節的任務，盡可能保障相關進度不被拖延，同時針對各個環節中出現拖延問題的原因開展全面分析，并采取針對性的策略加以改進，并在后續過程中構建出更加具備豐富性的施工方案。與此同時應當適當地進行施工進度總結，構建起激勵或是獎懲制度，通過這樣的形式充分發揮相關施工人員的主觀參與性，從精神、物質等多種角度調動起施工人員的積極性。

2.2 構建科學的項目計劃

對于項目計劃而言，其將是開展工程施工進度管理工作過程中十分基礎的環節[4]。其中包含任務排序時間、任務表排布、資源的分配等各項工作。首先，針對每個建筑工程施工進度而言，其中包含多樣化的任務組成，因此在構建起相關任務之前，應當首先針對相關項目開展規劃工作。從常規的角度來講，對于項目的建設而言，其一般是通過從上向下或從下向上的方式開展。這里所講的從下到上，就是羅列處于任務最底層的小型任務，隨后對其進行分類總結[5]。對于小任務的歸類而言，是將是針對上一級任務開展工作的核心基礎，通過這樣的方式來使任務的規劃層次分明，形成從基礎規劃逐漸面向上級遞增的任務形式。而從上到下，則比較適合用于建筑項目相對復雜的項目，首先針對項目的主要任務、任務等進行確立，隨后從上至下進行逐漸分解。在實際建筑工程進度規劃工作當中，比較核心的工作就是應用從下至上的形式構建起相應的任務表。與其相關的工作人員應當首先以各個專業作為類別，并構建與其相應的工作計劃，并切實將其針對各個準備階段、設計階段、竣工階段等為核心，以此來構建起最終的項目任務規劃表。其次是任務的排序工作，在相應的任務表構建完成過后，必須要針對不同任務之間存在的差異化關系進行確立，這也同樣需要施工人員針對不同任務的數據領域開展相應識別，以此為基礎尋找出存在于不同任務之間的差異化聯系，隨后在完成任務排序工作的開展。這項工作的開展是以建筑工程施工進度集成化的自動識別為基礎的[6]。

2.3 提升施工過程的嚴格把控

在開展建筑工程施工時，要想切實提升進度管理工作的有效性，應當針對施工的不同環節針對施工質量完善相應的把控工作[7]。首先，在項目的計劃階段當中必須開展具備針對性的進度控制工作，在這一過程當中，工作人員必須將施工階段以及決策階段的施工進度需求當作核心，保障實際施工過程的質量。另外應當切實針對任務書中的內容開展項目的設計規劃工作，清晰項目執行過程中的流程，在針對相應項目開展設計工作的過程中也應當融入多個人員的不同意見，以此保障設計工作具備完善的科學性。

其次施工單位應當注意在項目施工階段保障施工基礎材料的質量，嚴格針對施工計劃要求中的內容開展采購工作，加強對施工材料的質量把控[8]。在建筑施工的過程當中也應當重視相關施工人員規范把控不同施工工序，避免由于人為性事物導致工序變化問題的出現，其中每一道施工工序都應當切實針對相應的標準，貫徹落實最終驗收工作機制，以此進一步保障建筑工程在施工過程中的效益。最后，在工程的驗收階段當中，應當重點以中間驗收以及竣工驗收為核心，另外驗收單位要注意針對一些隱蔽工程開展驗收，例如，以導地線壓接為核心的檢查工作。同時在開展竣工驗收工作的過程中也應當切實針對全面性原則開展，相關驗收標準也要切實根據國家相關標準有序開展。

2.4 培養高素質人才

想要將進度管理計劃貫徹落實需要兩個前提條件，首先是要保障相應的管理人才應當具備有良好的管理素質，其次是管理計劃要具備良好的可行性。所以基于這一背景而言，在施工進度管理過程當中，單純應用良好的進度管理計劃顯然是不行的，還應當培養擁有良好素質的人才進行實踐。因此基于這一背景而言，建筑企業想要持續進行管理人才的培養，實際過程中的培養措施大致分為以下兩種：

（1）企業面向高?；蚋鞔罂蒲袉挝婚_展專業人才招聘，通過這樣的方式對于人才成本的投入而言是較為出色的把控，但由于是新手，并無過多的實踐經驗，同時對于企業內部的工作和企業文化等都不了解，需要一定時間融入企業。

（2）企業選擇針對內部人員進行培養工作，通過專業化、周期性的培訓進一步轉變其傳統思想，獲得先進的管理理念，這一類型的培養模式的優勢是企業內部人員的用戶同時相應的管理者也能夠做好充分的表率工作，但這種模式的弊端就是企業需要投入較大的人才培養成本。

對于這兩種培養模式而言，其自身都具備一定的優缺點，因此在開展模式選擇的過程中企業方面也應當結合自身實際情況，另外如果能夠將這兩種高素質人才培養方式進行融合，能夠在不對內部企業文化造成破壞的同時，為企業注入更加充沛的活力。

2.5 網絡技術的充分運用

隨著我國科技水平的不斷提升，互聯網技術在許多行業都得到廣泛的應用，在建筑施工領域當中同樣如此。在目前階段，許多能夠應用于計劃控制工作中的軟件都十分廣泛地被應用在工程建設工作中，這一方式從根本上提升了建筑工程施工進度管理控制的效率，同時也十分有利于相關工作人員及時針對相應的施工進度動態進行了解，同時切實開展實時性的更新工作，這也在保障工作效率不受到影響的同時，也能夠打破傳統工程施工進度拖延所帶來的局限性。在這一過程中，相應的工作人員可以切實針對建筑公司的實際需求開展系統化項目的工作進度表，在整體的角度進一步開展防控工作，另外在計劃過程中要保障具備充分的科學、合理性，以此保障施工計劃能夠具備充分的有效性。其次，管理人員應當針對相應的編制工作進行細化，具體可以落實到月、日等，在這一過程當中應當組織各個工序的施工人員開展討論，保障計劃具備豐富的實踐意義。最后，在編制完成過后，應當將相應任務進行下達，指導各個施工隊伍嚴格落實進度計劃，保障工期時間能夠被控制在計劃之內，另外以工期計劃為核心的過程中應當注意安排各個工作人員以及相應物資的進場，進一步完善不同方位的協調性工作。最后，管理人員在應用網絡技術的過程中應當具備靈活性，合理測算工期、費用之間的聯系，同時根據施工現場的變化對施工周期進行動態化調整。

3 結語

在實際開展建筑工程的施工建設時，應當將其建設質量以及施工進度當做核心，通過嚴格的制度控制以及計劃保障，保障施工的有序進行，這對于提升建筑工程的經濟效益，實現建筑行業的未來發展都有深遠的意義。