論園林綠化工程的成本與造價控制

于艷曼

（晉城合為規劃設計集團有限公司，山西晉城 048000）

0 引言

工程造價管理和成本管理是一項系統性很強的管理工作，主要體現在園林工程實施的整個過程當中，如果工程相關管理部門之間不能很好地組織合作，就可能會致使工程成本管理控制這項工作得不到很好的組織落實。另外，園林工程自身的技術特點也比較突出，這也給園林工程人員造價中的管理和工程成本的管理控制工作增加一定的技術難度。因此，不同行業層次間的園林主管部門應共同通力合作，使施工造價風險管理和施工成本風險控制體系貫穿城市園林工程承建項目設計施工的整個的全過程，將其目標落實到位。

1 園林工程成本控制的積極作用

隨著園林施工項目工程成本控制管理的重要性被園林業施工企業接受和推廣，項目工程成本管理的必要性也為園林施工企業所認可。保證施工企業的整體經濟效益得到全面提升，對園林項目施工過程中可能發生的成本費用支出進行成本控制，管理者應該通過成本控制、組織、計劃和協調等必要的成本措施運用，來有效實現項目預定的基本工程控制目標，這是科學降低工程成本的一種非常科學的成本管理服務活動。通過各種科學技術、經濟和社會管理手段和科學方法運用來最終達到提高預定生產工程設計完成率的目標，實現生產企業和建設項目的長期盈利發展目的[1]。

2 園林工程成本管理的基本原則

2.1 生態性保護原則

每個園林工程在前期施工現場設計和設計階段中都應始終堅持維護綠色安全生產的基本原則，盡量防止造成工程施工現場自然生態環境的嚴重破壞。在進行建設工程施工前，應當優先綜合考慮建設施工現場周圍的植物生態環境，制定妥善維護周圍植物生態環境的實施方案。在建筑施工建設過程中以及其他施工建筑材料合理運輸使用過程中，應盡量避免對建筑原有施工環境條件造成嚴重破壞。在充分保證周圍地區生態環境的良好前提下，還要提升生態園林施工的經濟效益。為有效維護建筑施工現場周圍的自然生態環境穩定性，施工方在材料的選取上，應始終堅持可持續發展原則，選取對周圍環境影響較小的施工材料，降低對建筑施工現場周圍的野生動物以及植物的環境影響，保證環境生態平衡。對于建筑施工現場附近的各種植物進行定期分析和跟蹤研究，制定一套科學的植物維護管理計劃，以利于保證其健康持續發展。結合園林周圍環境地理因素，以及周圍土壤、溫度、濕度等各種外界環境因素，盡量保證整個園林環境成為一個模擬仿真的自然生態環境。園林設計項目計劃書在制定時，應盡量選用附近的野生物種，或同它們生長在一樣環境的物種，充分保證這種植物的生長存活率，降低園林施工過程成本，并充分節約車輛運輸植物過程和途中的成本，保證城市園林環境生態平衡的需要同時，又對促進野生植物生長起到一定的保護性經濟作用。

2.2 以人為本建設原則

園林工程及其建設項目極具文化觀賞性，主要用于供人參觀賞玩。在建筑規劃設計中，應始終堅持以人為本的設計原則認真進行規劃設計，符合經濟社會發展需求。應充分了解掌握園林周圍地區人群的實際需求，關注周圍園林人群的不同年齡段和層次，并及時結合周圍園林人群的實際需求對于整個家庭園林工程方案進行整體設計，以有效保證整個園林工程的適用性[2]。

3 園林工程成本控制及造價控制的內容

3.1 園林工程成本控制的主要工作內容

園林工程施工前，應事先簽訂前期相關的園林施工管理合同，以確保園林工程的順利開工實施。合同里不僅應對施工隊伍中每個施工人員綜合素質水平做出具體要求，并明確每個施工方的質量標準，結款費用標準，對每個施工方也應起到一定的組織約束引導作用。對整個項目的成本核算也是項目控制的重要組成內容，首先成本核算管理人員應有一定的工作經驗，以及具有相應的項目成本核算控制管理意識，確保項目成本核算的準確有效性、真實性。施工方面也應當制定一套相應的成本管理制度，應當以當前的管理體制改革為管理基礎，結合現場實際工作情況應當做出一定的制度調整，制定并提出更加完全適用當前園林工程的成本管理制度。

3.2 完善工程成本風險控制管理體系

現在園林工程中施工方應當制定一套較為完善的工程成本風險控制管理體系，對園林施工過程中的所有施工項目都應進行一定的工程成本管控，避免造成一些施工材料使用浪費和其他資源利用浪費等不良現象。建立完整的風險控制管理體系也將有助于有效控制工程質量，并廣泛應用于保證質量成本風險控制管理體系的正常運行，以進一步有效加強對工程施工的全過程環節中的質量成本風險控制。

3.3 對現有苗木成本資源的生產成本長期控制

對苗木成本的控制占成本資源控制的很大部分。在苗木資源的管理過程中，應充分運用先進技術加以保證施工苗木的使用成活率，降低施工對所用苗木材料資源的大量浪費，嚴格控制苗木原材料的使用成本。施工項目預算工程項目方案設計單位應嚴格按照建筑工程設計項目方案施工圖紙中的要求設計進行工程施工項目預算，避免施工造成工程土地建設資源嚴重過度浪費。采購苗木時，還應嚴格認真檢查相關苗木木材供應商為其企業提供的各種材質苗木三證資質文件要求是否能夠完全符合國家要求，以及苗木采購商對企業資質三證條件要求是否能夠完全符合國家標準。應充分運用先進的新型農業栽植苗木、育苗管理技術，提高園林工程建設中苗木的栽植育苗成活率，避免園林工程苗木長期補枝或者缺苗，從而大大降低整個園林綠化種植項目的苗木栽植育苗成本[3]。

4 園林的管理成本有效控制

4.1 樹立園林成本有效控制的管理戰略思維

首先，要學習貫徹領導全員的園林成本控制管理戰略思想。全員參與成本控制管理體系，即一個企業的所有全體員工都要相應積極參與企業成本控制管理，建立和發起一套分管理層次、分職能部門的全員參與企業成本控制管理體系，將參與成本控制管理的具體責任范圍劃分落實到不同職能部門和每一個人，并認真執行嚴格的員工績效考核管理制度，激發全體員工的參與成本控制管理責任意識和工作積極性。其次，實施一套全過程的企業成本風險管理控制方法。全過程企業成本控制管理即對所有園林施工準備企業的全部生產經營以及過程成本進行全部成本控制管理，從目前的只比較注重園林施工準備階段的設計成本，向前逐漸延伸發展到工程設計階段，向后逐漸延伸到園林工程后期維護階段，對企業設計費用成本、采購費用成本、施工費用成本、管理費用成本和工程維護管理成本等因素進行全面的成本管理。

4.2 對各項技術工程施工人員的不斷強化知識教育

對各項技術工程施工人員能夠進行不斷強化知識教育，就要不斷提升他們的專業技術與個人專業綜合能力素質關系，把作為重點的各項技術施工環節及時進行有效的檢查監督，發現各項技術工程施工人員的存在問題，要及時進行有效的檢查糾正，使技術施工者的技術知識能夠不斷強化進行新的創新性和改革，保證各項技術工程施工的完整、有效。

4.3 施工現場工程規范管理監督

對現場工程施工管理進行有效規范監督，將其中的各個關鍵環節進行控制好，在現場施工管理過程中，嚴格規范、監督現場施工人員的各種行為執法，防止其行為出現非法偷拿或者盜用的違法現象，防止因人為各種原因從而造成的非法經濟利益流失等的現象。發現存在有違法亂紀的施工行為，嚴格按照有關規定程序進行依紀處罰，使現場專業施工人員的安全工作管理秩序水平能夠很好地得到提升。進行現場工程施工管理質量的工程監督管理檢查，是如何保證整個工程質量體系完整性的一個大前提，管理者認為在單個施工階段現場施工管理完畢之后，應該定期進行現場的整個工程質量監督檢查。

4.4 控制施工材料及施工設備成本

在風景園林的施工過程中，施工材料以及施工設備的綜合成本會占據風景園林工程整體成本的60%以上，因此，在施工過程中，相關的部門應做好施工材料以及施工設備的成本控制。在購買相關材料及設備時，應對相關機構公布的市場材料價格、設備價格等進行全面的了解和分析，并做好相關價格的分析。此外，建筑施工單位還應根據工程的實際施工情況以及設備的需求情況，建立自身的價格信息結構，在整體的結構運行中，確保信息的流暢。應及時、全面地了解各個地區材料及設備的市場價格，與此同時，成本控制人員還應對市場中不同時期的施工材料以及施工設備進行全面的價格分析和了解，確保能夠在保證質量的前提下，最大限度降低施工材料及設備成本。

4.5 控制植物購置成本

園林植物種多樣化是促進和保障城市生態環境和水資源質量良好的重要因素，在此基礎上，給予補充氧氣、改進空氣質量、降低噪聲、緩解大型城市的熱島效應等多個方面的作用，發揮重要的自然資源和生態功能，擔負著維持和改善整個城市自然資源和生態環境的責任。在施工中，要注意保護原生態的植物環境，減少自然群落的影響干擾和外力破壞，不僅能夠提高風景園林的整體質量，也能有效降低植物的購置成本。

5 結語

城市園林建筑項目施工成本管理控制工程是一個動態的、復雜的系統工程。只有不斷總結摸索出一套切實可行的生產成本效益控制管理方法，并切實有效的繼續落實實施下去，才能真正使我國企業的生產成本管理控制經營管理工作跨上一個好的新臺階。施工企業應對施工過程中的各項指標進行全面的規劃，找出其中影響成本控制以及造價控制的因素，確保園林工程的順利施工。