土木工程施工現場管理優化措施研究

郭宇晨

（福建江夏學院，福建福州 350108）

0 引言

伴隨著當前不斷增加的土木工程施工數量以及規模不斷擴大的情況下，作為提高居民生活以及生產力水平的關鍵因素，為了能夠滿足廣大群眾多樣化項目需求下，這就要求土木工程施工單位在日常建設中，就必須加強對現場管理工作的重視，本文分析當前存在的一些管理弊端，秉持實事求是原則，事先制定切實可行的施工現場管理方案，保證整個項目能夠順利開展的同時，也能夠獲取到高質量的施工結果。

1 當前土木工程施工現場管理中存在的問題分析

1.1 對土建施工的現場管理缺乏必要的重視

新時期發展背景下，我國土木工程項目在施工過程中，為了能夠在規定時間內，高質量完成施工工作，那么加大施工現場管理力度至關重要。通過實際調查發現，在之前大多數施工單位觀點當中認為，施工管理工作可有可無，在沒有重點做好施工現場管理工作的基礎上，以至于引發了一系列施工問題，阻礙正常施工進度的基礎上，一定程度上也為人員生命安全帶去了巨大隱患。究其根源，主要就是土木工程施工單位忽視施工現場管理工作所造成的。然而當前還有部分單位，隨著時代的進步發展，沿用的還是之前施工現場管理理念，因為傳統管理機制不符合當前管理標準的現況下，最終也不利于施工現場管理質量與效率的提高。

1.2 缺乏科學的現場管理方法

在土木工程項目施工期間，其中施工現場管理工作的進行，需要整合所有部門之間之間的作用，引導全體人員保持密切聯系的基礎上，在相互配合與溝通的基礎上，推動整個土木工程項目高效實施建設。但是，因為大多數施工單位沒有完善現場管理方法，面對較多施工流程以及復雜的現場，很難做到高質量施工。除此之外，一些較小規模的施工單位，未能及時更新施工現場管理方法，在傳統施工手段下，必然不利于接下來整個項目順利完成的效果[1]。

1.3 缺乏完善的施工監管制度

面對當前市場大環境下，我國土木工程施工行業更加決定了及時調整管理機制的重要性。但是當前大多數施工企業，出于維護自身經濟利益考慮，通常對正常施工工作比較關注，過分追求施工進度的基礎上，就是希望能夠盡快完成施工任務，以至于從中獲取到最大經濟效益，但是沒有做好施工現場管理工作的基礎上，以至于留下了很多安全、質量隱患。以上問題的闡述，就是施工單位沒有制定施工現場管理機制所造成的。

2 優化土木工程施工現場管理的措施分析

2.1 土建施工質量管理的優化措施

處于新時期發展基礎上，當前廣大社會群眾，都對土木工程施工質量形成了高度關注。然而面對較大規模以及施工量基礎上，為了能夠做好土木工程施工質量管理工作，首先，從根本上而言，施工單位必須制定合理的施工責任機制，通過相關實踐來不斷完善責任機制，從上到下樹立明確責任質量意識，不斷完善相關管理體系，有效劃分各個部門每個人員的職責與權利，如果工程在設計、施工、驗收等某一個環節出現了問題[2]，那么就要追責到相關人員身上，只有這樣[2]，才能不斷的增強管理人員的責任意識，明確自己在整個崗位中所扮演的重要角色，認真履行自身的職責，把工程項目的質量放在第一位，并通過不斷的鍛煉來實現自身專業知識的增長和專業技能的提高，還可以對施工過程中可能出現的一些特殊問題進行有針對性的解決，并制定相關專業的方案；與此同時，所有的施工必須依據相關的法律和流程，對于施工的每個環節做好嚴格的監控，根據科學合理的施工方式來實現對各個數據的依靠，通過數據進行施工的分析，不管是高層領導人員，還是基層施工人員，都不能出現經驗性工作行為。

2.2 施工安全管理的優化措施

施工單位加大施工安全管理力度，不僅是整個項目高效建設的基礎上，同時更能夠切實維護好廣大施工人員的生命安全，致力于企業經濟效益以及社會形象的提升。土木工程施工安全管理工作，首先，上到高層人員，下到基層施工人員，都應該養成安全操作理念，做好崗前培訓工作，務必確保每一位投入在施工現場的人員，都能夠安全高效的開展施工工作；除此之外，因為外界等多方面因素的存在，會導致土木工程施工期間出現一些危險問題，那么此時施工人員提前設置好防護工具，也應該著重要求自身的專業能力，從根本上減少后期安全事故的出現概率；最后，施工單位也應該定期組織專業管理人員進行全過程的監管工作，如果發現危險因素，第一時間加以處理[3]。

2.3 土建施工進度管理的優化措施

市場經濟體制環境下，所有土木工程施工企業都想在激烈環境下，獲取到最大經濟效益的同時，也希望能夠盡快實現可持續發展目標，然而在實際管理過程中，施工單位為了能夠達到該種目標，就必須結合現場施工情況下，制定切實可行的施工進度管理方案，做好施工現場進度管理工作，是與施工單位利益有著直接關系的部分。站在現場施工進度管理視角下，首先，施工單位應該要求專業人員，先對現場開展詳細調查工作，圍繞事先確定好的合同細節，引導全體施工人員都能夠了解施工設計方案細節，以至于在高效施工工作基礎上，對整個現場施工情況做出精細化的監管，一方面引導著重要求施工人員完全按照行業操作標準進行處理，另一方面也希望能夠在規定時間內，確保整個土木工程施工工作高質量結束。最為關鍵的是[4]，身為施工現場管理工作人員，也應該要與施工部門及其人員之間密切的聯系，與施工部門構建良好關系的基礎上，也能夠及時掌握現場施工情況，這是致力于整個土木工程施工項目又快又好建設完成的重要保證。

2.4 土建施工成本管理的優化措施

通常情況下，我國各個地區施工行業在發展過程中，面臨建設項目的施工數量以及規模持續擴大，以至于在現場較長施工周期下，也需要建設企業投入較大經濟成本，面對該種現狀下，為了能夠有效把控好企業各項經濟成本的投入量，提升企業最后經濟利益，那么做好施工現場成本管理工作至關重要。首先，施工管理工作人員與施工部門人員保持聯系，圍繞整個項目的情況，全面檢查好各個環節的成本投入情況，嚴禁出現私自哄抬成本的行為。與此同時，身為現場管理人員，也需要時刻掌握項目操作進度，在及時調整每一個環節施工人員數量的基礎上，以至于發揮出每一位參與人員自身價值，減少延長施工周期問題的發生。另外，對于施工現場不可缺少的施工材料以及設備等，也需要人員做出妥善監管與維護，提高資源利用率[5]。

2.5 施工材料管理的優化措施

材料作為土木工程項目施工過程中至關重要的部分，實際現場材料管理工作，單位可以從以下幾個方面實施管理：首先，按照材料差異性的性能以及用途下，實施合理的分類整理工作，以此為出發點，制定有效的管理方案。比如，針對部分材料的特征，管理人員為了避免材料受問題的出現，在實際管理過程中，就應該單獨進行保管整理，將其放在干燥不容易潮濕的區域中。而像鋼筋等材料，如果受到腐蝕可能會影響到材料的強度[2]，管理人員必須將這些材料與有著較強腐蝕性的材料進行區分存放；除此之外，身為施工單位材料采購人員，為了保證企業經濟效益不斷提高的同時，購買到高質量的施工材料，就必須秉持貨比三家的理念，選擇性價比較高的生產廠家，同時，對其生產資質等方面進行全面的調查，保證出現問題時，對方有能力以及有實力快速處理，一旦發現合作方施工材料存在質量問題，后期將不再合作。做好施工材料管理工作，充分發揮出各種施工材料價值的基礎上，以至于為提升單位經濟效益奠定堅實的基礎[6]。

3 結論

簡而言之，土木工程施工行業作為推動我國經濟持續發展的關鍵部分，面對新時期發展背景下，施工單位要想能夠保持穩定發展步伐，那么就必須緊跟時代發展步伐，分析土木工程施工現場管理問題，整合安全、質量以及進度等多方面因素，制定完善的施工現場管理方案，保證整個施工工作能夠順利進行的同時，也能夠為單位經濟效益提升做好鋪墊。