房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理要點及策略分析

亢維國

（甘肅海旺建筑安裝（集團）有限公司，甘肅定西 743000）

0 引言

現(xiàn)代房屋建筑工程施工體量大、工期長、工程復雜，受多重因素影響，現(xiàn)場管理中暴露出諸多問題，加強該項工作展開，是相關(guān)行業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨的重要課題。完善的房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理，能夠在確保整體工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，并以最少的成本收獲最佳的經(jīng)濟效益，有助于樹立施工企業(yè)良好的品牌形象，是其有效應(yīng)對激烈行業(yè)競爭態(tài)勢的重要手段，相關(guān)方面的課題研究備受熱議。

1 質(zhì)量管理

在當前的市場經(jīng)濟模態(tài)下，質(zhì)量作為房屋建筑工程施工的“生命性”，是現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本，更是施工現(xiàn)場管理的要義和目標。在實際工作踐行中，房屋建筑工程施工單位要樹立高度的質(zhì)量意識，秉持對自己負責、對業(yè)主負責的態(tài)度，全面統(tǒng)籌該項業(yè)務(wù)展開，充分發(fā)揮監(jiān)理單位崗位優(yōu)勢，結(jié)合既往經(jīng)驗總結(jié)，分析建立影響因素模型，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，避免問題擴大，造成不必要的損失。同時，扎實做好與業(yè)主單位、設(shè)計單位的交接工作，細化房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標，并分化到各崗位工作職能中，形成全員共治格局，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認真審查圖紙中的問題，提前進行溝通整改，將質(zhì)量安全防線嚴守到底。另外，緊密關(guān)注行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展前沿，積極引入先進施工工藝，運用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提升房屋建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)的現(xiàn)代化、機械化裝備水平，實現(xiàn)各項資源的高效配置，從而不斷提高施工質(zhì)量，樹立良好的口碑形象，增強企業(yè)競爭實力。例如，房屋建筑工程施工現(xiàn)場嚴格要求相關(guān)崗位工作人員按照技術(shù)標準要求控制骨料級配及操作流程，保證合理的配泥量，從而提高混凝土強度。

2 進度管理

房屋建筑工程進度管理不僅影響著整個工程造價成本，還影響相應(yīng)環(huán)節(jié)工作的順利展開，甚至關(guān)聯(lián)企業(yè)形象及聲譽，應(yīng)當引起足夠的重視。具體而言，房屋建筑工程施工單位應(yīng)根據(jù)各階段的現(xiàn)場情況變化，制定科學可行的進度計劃，實現(xiàn)對整個工程的全流程控制，協(xié)調(diào)處置好各相關(guān)參與本部門之間的關(guān)系，通過定時會議的方式，引導做好對接工作，盡可能避免交叉作業(yè)，從而提高房屋建筑工程施工效率。在此基礎(chǔ)上，房屋建筑工程施工單位還需對干擾影響進度管理的因素進行梳理總結(jié)，并模擬相應(yīng)的情景條件，制定幾套有效應(yīng)對方案，防患于未然，保證如期竣工。同時，進度管理的另一種有效方式就是經(jīng)濟干預，通過與房屋建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟利益相關(guān)的手段加強過程控制。例如，為了加強并深化對項目建設(shè)發(fā)展進度的控制，建設(shè)銀行就通過調(diào)整客戶投資投放速度的方式，將相關(guān)條款規(guī)定納入承包合同書中，并基于提前完工獎勵、延后完工罰款并行的舉措，有效增強合作單位的能動意識，事實上亦是取得良好的收效。該方面的有益經(jīng)驗值得借鑒，并充分融入各房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中。

3 成本管理

成本管理是保證房屋建筑工程最大效益產(chǎn)出的關(guān)鍵，亦是相關(guān)企業(yè)熱切關(guān)心的話題，其本身有著很強的復雜性、煩瑣性以及實踐性等特點，關(guān)鍵在于做好造價控制。在該項業(yè)務(wù)工作的實際運行中，要進一步加強房屋建筑工程施工合同管理，建立科學的現(xiàn)場成本分配規(guī)范，并明確到合同文件中，必要時可根據(jù)現(xiàn)場施工變化進行相應(yīng)的調(diào)整或補充。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計房屋建筑工程施工現(xiàn)場造價技術(shù)檔案，根據(jù)歷次會議記錄提交的造價信息，對照合同規(guī)定條款，進行動態(tài)監(jiān)督，強化造價控制的過程，從而有效提高分配水平。同時，重視房屋建筑的整體造價控制，明確組織與成本的緊密關(guān)聯(lián)關(guān)系，根據(jù)該類工程的基本概況、現(xiàn)場條件等，有計劃、有目標地組織現(xiàn)場施工作業(yè)內(nèi)容，協(xié)調(diào)銜接好各項工藝流程，避免工程脫節(jié)的現(xiàn)象問題，并提高物料利用率，減少不必要的物料、人工亦或時間成本浪費。最后，要在合理合規(guī)的協(xié)議框架下，科學處置房屋建筑工程施工現(xiàn)場的工程變更問題，盡量減少發(fā)生頻率，周密組織施工內(nèi)容安排，避免因某個環(huán)節(jié)工作的疏漏造成成本增加。如此，通過強有力的成本控制，保證整個房屋建筑工程施工順利進行。

4 物料管理

某種維度意義上，房屋建筑工程施工是一個基于物料再生產(chǎn)的過程，該方面的管理工作亦會影響質(zhì)量管理、進度管理以及成本管理的效益，因而十分重要。在物料采購的進程中，要遵循市場經(jīng)濟運行規(guī)則，通過公開招標亦或其他方式，選擇物美價廉的供應(yīng)商進行合作，進場之前還需組織必要的復檢工作，及時發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)標準的物料予以退回，并進行分類存儲放置。例如，大宗物品需與易燃易爆物品隔離保存，并采取嚴格的消防保護措施，定期要求物管人員進行整理和檢查，按照相關(guān)規(guī)定進行領(lǐng)用，同時做好記錄工作。另外，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)工藝改革，越來越多的機械設(shè)備應(yīng)用于房屋建筑工程施工現(xiàn)場，大幅提高作業(yè)效率之余，還節(jié)約了一定的人力成本支出，該項管理工作亦是相當關(guān)鍵。在此過程中，施工企業(yè)要不斷升級自己的現(xiàn)代化設(shè)備裝備水平，并適度加大相關(guān)方面的資金投入，從而為承攬大型房屋建筑工程鋪墊基礎(chǔ)，并組織廠商開展相應(yīng)培訓活動，規(guī)范一線人員操作行為，掌握設(shè)備運行要點，使之發(fā)揮最大效用。同時，緊密關(guān)注房屋建筑工程施工現(xiàn)場各類設(shè)備的實際運行狀態(tài)，制定合理的維護保養(yǎng)計劃，延長使用壽命。

5 安全管理

安全作為房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，是一切效益產(chǎn)出的前提。一直以來，受多重因素影響，房屋建筑工程始終是安全事故的高發(fā)地，并由此造成巨大的經(jīng)濟損失和人身傷亡，并且產(chǎn)生惡劣的社會影響，是施工現(xiàn)場管理的弱點和難點。對此，習近平總書記批示到，“安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得”。尤其是和諧社會主義視角下，房屋建筑工程各相關(guān)施工單位應(yīng)當樹立高度的安全責任意識，由專崗專人負責，并配置完善的管理制度，將項目經(jīng)理視作首要控制方式，領(lǐng)導全員有效參與。同時，在此基礎(chǔ)上，定期組織安全培訓工作，增強員工能動意識，豐富他們的建筑施工知識，提升其應(yīng)急處置能力，把事故風險降至最低。另外，嚴格按照進度計劃要求排產(chǎn)，充分做好各環(huán)節(jié)的安全交底工作，有效銜接各個施工工序，并要求安全管理人員加強房屋建筑工程施工現(xiàn)場巡查工作，認真檢查各類安全防護設(shè)備是否到位，包括腳手架、安全繩等，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全風險及問題，立即上報給相關(guān)責任人，下方相應(yīng)的整改通知，可出具相應(yīng)的建議措施，全面防控安全事故。

6 人員管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理本身作為一個龐雜的構(gòu)成系統(tǒng)，包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、物料管理以及安全管理等內(nèi)容，是基于人的載體產(chǎn)生系列有效行為的過程，其專業(yè)化水平建設(shè)至關(guān)重要。尤其是知識經(jīng)濟時代，人才在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的核心地位日益突出，是實現(xiàn)房屋建筑工程施工現(xiàn)場高效管理的重要輸出保障。因此，企業(yè)應(yīng)當重置發(fā)展結(jié)構(gòu)布局，擺正人才戰(zhàn)略定位，結(jié)合自身實際情況，逐步加大相關(guān)建設(shè)投入，力爭打造一支高效、嚴謹?shù)氖┕り犖榧肮芾黻犖椋^而為可持續(xù)發(fā)展筑基。在此過程中，一方面，基于高度開放、自由的市場經(jīng)濟空間，加強高素質(zhì)從業(yè)人才引入，嚴格審查其從業(yè)資歷，擇優(yōu)錄取，并由此形成內(nèi)部良好的競爭氛圍，樹立榜樣典范，獎勵優(yōu)秀作為，有效增強員工的自主學習活性；另一方面，組織多樣化、多層次的崗位培訓活動，相關(guān)項目內(nèi)容包括安全知識、管理業(yè)務(wù)、設(shè)備操作等，并針對崗前、職中等展開，及時更新核心成員的思想理念，豐富他們的涵養(yǎng)結(jié)構(gòu)，并重點增強全體員工安全意識及責任，對既往的現(xiàn)場施工案例進行解讀，從而提高整體隊伍素質(zhì)素養(yǎng)水平，確保系列工程順利實施。另外，對于房屋建筑工程施工從業(yè)者個體而言，亦需不斷加強自主學習，了解行業(yè)發(fā)展前沿動態(tài)，并注重在持續(xù)的實踐摸索中進行創(chuàng)新，提升崗位適應(yīng)能力。

7 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理主要包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、物料管理、安全管理以及人員管理等要點，并形成錯綜復雜的交織網(wǎng)絡(luò)，相互影響、相互依賴，應(yīng)當兼顧各項業(yè)務(wù)的有效展開，結(jié)合房屋建筑工程施工現(xiàn)場實際，針對性地加強和調(diào)整，從而達成預期的經(jīng)濟效益目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作者希望學術(shù)界的相關(guān)人員能持續(xù)關(guān)注此類課題研究，結(jié)合實際情況，從不同維度視角切入，提出更多有效建議。