解析建筑工程管理的重要性及創新方法

邱國林，張文龍

（吉林建筑大學）

1 引言

建筑行業發展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對建筑工程施工質量有著關鍵性影響，是工程建筑系統的核心，能夠在工程中起到良好的協調作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應現代化建筑行業發展趨勢，就要改良并創新工程管理理念，推進建筑領域在工程管理方面的革新。

2 開展建筑工程施工過程管理工作的重要性

2.1 對建筑工程成本進行管理的意義

建設成本是影響工程質量的重要因素，與建筑單位的經濟效益有著密切的關聯。對建筑工程成本進行科學有效的管理，可以確保建筑單位平穩有序的發展，獲得良好的經濟效益，增強在市場中的競爭實力。

2.2 對建筑工程質量進行管理的意義

建筑工程施工質量是評判建筑單位發展狀況的唯一標準。當前，許多建筑單位在進行工程建設時，都存在質量問題，例如墻面開裂、鋼筋外露等，導致建筑物在投入使用后存在大量安全風險，降低建筑物的使用年限。因此，在建筑工程施工中，需要對建筑工程質量進行高效化管理，將責任具體落實到對應的施工人員及管理人員，確保工程的各個環節都能夠符合標準。

2.3 對建筑工程安全性進行管理的意義

在工程施工中，要將安全生產理念落實到所有工作環節和細節中。傳統施工中存在大量安全問題，例如，施工人員未按要求穿戴安全防護裝備便進入施工現場工作；施工過程中產生的大量建筑垃圾未及時清理；具有高度危險性的建設項目施工現場未設置安全警示牌等。除此以外，部分施工單位為了追趕工期，擅自增加施工人員的工作量，導致施工人員長期疲勞作業，不僅會增加安全風險，還會導致施工質量的降低。

3 現階段建筑工程施工過程管理中存在的主要問題

3.1 安全意識薄弱

目前，許多施工單位在開展工作時，更重視施工進度，忽視了工程項目管理工作。在此種情況下，許多工程雖然能夠在較短時間內竣工，但是其施工質量不理想，施工管理工作也僅僅停留在表面，無法保證施工的安全性及施工人員的人身安全，與建筑行業的發展規律相背離[1]。

3.2 對信息技術手段的應用能力較弱

目前，部分建筑工程施工單位管理人員信息技術應用水平較低，無法合理使用新型技術手段對項目進行過程實時了解與把控，難以提升工程管理效率。建筑工程施工具有多個階段與環節，主要有工程建設之前的準備工作、造價管理工作、質量管理工作等。同時，還需在多個子項目間進行匹配及交叉作業，對施工流程及工序進行科學化配置，對技術手段及流程進行有效控制等。如果在此過程中使用的管理方法與技術缺乏合理性與科學性，會導致工程總體質量受到不良影響。信息技術應用于建筑施工時，受到了諸多阻礙，部分建設單位并未針對此種技術建立高效化的信息管理平臺，導致工程中的數據難以有效傳送。此外，想要有效應用信息技術手段，相關工作人員需要具備與之相匹配的專業素質與能力。因此，信息技術手段在建筑工程建設過程中并未充分發揮其作用。

3.3 管理理念與手段落后

部分建筑單位開展工作時，會對技術方面給予一定的重視，然而，由于管理思想存在缺陷，難以適應現代化建設的趨勢，導致工程質量下降，難以與相關管理標準契合。除此以外，建筑工程管理人員的專業素質不足也是建筑管理工作難以有效進行的主要原因，它會導致工程建設的標準流程及規程無法有效執行，無法優化建筑工程的建設效果，影響最終的工程質量。

4 建筑工程施工過程管理的創新方法探索

4.1 轉換建筑工程管理理念，重點應用信息化手段

要促使建筑領域在工程管理方面取得進步，相關建筑單位要及時革新理念。在開展建筑工程管理工作的過程中，更多的應用新型管理理念及技術手段。當前，一些建筑工程管理人員還在使用陳舊的施工管理方法及思想，對新型技術手段及管理觀念重視程度嚴重不足，導致建筑工程管理水準得不到提升。基于此，建筑工程管理人員要實現思想上的進步，逐步了解新型科學技術能夠為建筑工程帶來的優化作用，將信息化技術貫徹到工程管理工作當中，幫助管理人員精準的了解建筑工程當中所有環節的數據信息以及指標完成情況，并以此為依據對施工內容進行合理安排，有效加快建筑工程施工進度[2]。

4.2 對建筑工程管理理念進行改革與創新

工程管理理念在建筑工程施工過程中具備重要的指導作用，施工單位想要提升工程管理工作的有效性，就要重視工程管理理念的改良與創新，聘用具有良好專業能力及綜合素養的管理人才，建立具有高度專業性的施工管理隊伍，使工程管理水平得到提升。除此以外，施工管理單位還需將工程管理人員的培訓提上日程，制定最具效用的施工管理規劃方案，使用最合適的管理技術及方法，強化施工建設項目的管理工作。

4.3 對建筑工程組織結構進行創新

現階段，我國建筑單位的管理組織結構過于簡單，未建立起良好的責任劃分體系與制度。建筑單位管理人員需要對組織結構進行創新規劃，替換落后的責任制度。要建立優質且創新的建筑工程組織結構，需要在施工合同簽署完成后，采取科學合理的方式對建筑施工人員、施工設備、建筑材料、資金成本等進行規劃與分配，并重點強調施工設備及建筑材料維護工作的重要性。通過有效創新工程組織結構，可以降低施工單位負責人員的工作壓力，優化建筑工程施工效果，推進施工單位的發展。

4.4 重點落實綠色施工管理思想

所謂綠色建筑，指的是建筑工程施工中使用的工程材料具備節能性及環保性，在工程建設過程中，要適當或全部使用可再生的建筑資源。當前，我國相關政府部門已經重點強調要在建筑施工過程中進行綠色施工管理，不僅要在建筑施工過程中有效節省能源，還要對環境友好型能源進行細致的分析與考慮，選取合適的能源用于建筑施工。除此以外，要在建筑施工過程中盡量緩解由于能源消耗而對環境產生的破壞與污染，逐步實現建筑工程的綠色建設。與此同時，建筑單位需要對施工材料采取綠色管理的方法，重點選購具有低碳、環保特點的施工材料，關注施工材料本身所具備的性質與功用[3]。

4.5 重點應用BIM技術，提升管理的數字化水平

目前，BIM技術的應用越發得到重視。通過應用BIM技術，能夠對工程全生命周期進行管理，對建筑工程的建設規律及流程進行優化，使其更具合理性，所獲取的建筑工程數據及參數也更精確。除此以外，3D建模技術的應用能夠對建筑工程設計方案進行有效改良與優化。合理應用BIM技術，能夠促進各個項目負責單位及部門之間的協調合作與交流，對建筑工程中的各種數據進行分享，協同制定工程造價方案以及資金配置方案，從而降低工程建設成本，確保工程的順暢進行，提升建筑工程質量，獲得良好的經濟效益。

BIM技術在建筑工程施工管理中主要可以實現以下幾點：

①實現提前建模，在工程開始前發現并處理施工過程中可能會出現的問題，并且可以對整體工程的設計進行檢查和優化。

②對施工進度進行模擬，可以發現實際完成進度和計劃進度區別并妥善處理和協調。幫助建設單位完善施工進度管理，提高建設質量。

③儲存以往建設工程中的數據和問題，為以后的工程建設提供數據基礎。

5 結語

綜上所述，建筑工程施工過程管理工作具有極為重要的意義，能夠促進施工單位健康有序發展。建筑單位需要順應建筑行業發展趨勢，采取創新手段開展建筑工程管理工作，綜合考慮實際施工情況，對管理手段進行改良與創新，逐步提升建筑施工質量，推動建筑行業的發展與進步。