基于建造信息管理的機電工程成本精細化控制管理

于剛

（中交機電工程局有限公司）

1 引言

目前，機電工程成本精細化控制管理工作逐漸被重視起來，卓越的管理方法不僅能夠減少管理的缺失、漏洞，同時在成本的把控上，告別了傳統極端、粗放的手段，能夠讓機電工程的效益得到更好提升，減少成本飆升的問題。除此之外，機電工程成本精細化控制管理的實施還可以對管理團隊進行優化，促使各方面管理工作的開展，嚴格執行國家的相關規范、標準，讓成本管理走向一個全新的層次。

2 機電工程成本管理的問題

2.1 施工周期較長

現階段的機電工程建設處于一個特殊的階段，機電關系到很多領域的發展，對各類工廠設施以及建筑工程等都會產生巨大影響。很多機電工程在成本管理上，并沒有考慮到施工周期的影響，整體周期設定表現出較長現象，此時并不能在成本上合理壓縮。中小型機電工程雖然在工程量方面不大，但是該類型的工程往往是按照精密化、特色化的模式來開展的，所以整體上的投入并不低。如果在工期方面拉長，必定導致機電工程的建設難度不斷增加，對于內部因素、外部因素的把控無法加強。施工周期較長是普遍存在的問題，在未來的處理、應對過程中，必須按照全新的策略、方法來完善，減少潛在性的缺失、不足。與此同時，在施工周期較長的情況下，容易觸發一系列風險，這對機電工程的形象建設和功能優化都十分不利，很有可能產生更多問題，需要未來更好地把控和調整[2]。

2.2 成本調研較少

隨著機電工程發展理念的不斷創新，成本方面的管理需要按照新的思路、新的方法來完善，否則無法取得優秀成績。成本影響因素較多，各方面調研工作的開展，會直接影響機電工程的發展。在成本的綜合分析上，缺少精細化的數據、信息，這種問題若長期存在，將使機電工程的成本把控陷入被動局面。很多施工方在成本控制過程中，采用極端方法把控，看起來具有一定效果，但實際上造成的控制缺失、漏洞在不斷增加，整體上進步空間非常小，難以在后續工作的安排上取得突破。

2.3 合同管理不健全

每一個機電工程都具有自己的特點，想要在工作實施上取得進步，需要堅持在合同管理上不斷優化。合同管理措施、方法能夠促使成本管理擁有更多約束，但是，很多機電工程對此并沒有高度重視，在合同的創建、履行方面，沒有考慮到成本的影響因素，在長期把控過程中出現了嚴重隱患。例如，在合同擬定不健全的情況下，很容易導致成本控制走向錯誤的方向，伴隨而來的是質量下降、安全下降、效率下降。這種狀況的發生，必定會導致機電工程的運行遇到更多阻礙，導致付出的代價不斷增加。所以，關于合同的管理措施、方法，一定要進行優化和完善，杜絕同類現象的反復出現。

3 機電工程的精細化管理原則、意義

現階段的國家基礎設施建設不斷完善，在多方面工作開展上，需要給出更多選擇。如果繼續按照局限性的策略來開展，并不能取得好成績，造成各項工作不足。所以，機電工程的成本管理，應堅持在精細化的理念上不斷發展，在一系列工作的長期執行上給出更多保障。機電工程的成本分析，一定要加強數字化的技術操作，在各類數據、信息的分析模式上，站在長遠的角度來思考，這樣不僅可以彌補不足和缺陷，還可以在各項工作的創新上進一步提升。機電工程的成本管控，要堅持有效落實責任制，對全局管理工作提出約束手段。機電工程的精細化管理，能夠讓降低成本按照合理化的方式來完成，告別傳統發展走向。

4 機電工程成本精細化控制管理

4.1 制定科學合理的施工流程，縮小施工周期

現如今的機電工程成本精細化控制管理，已經成為行業發展的重要方向，很多工作的開展、優化都要從長遠的角度來思考。施工流程、施工工期是比較容易忽視的部分，但是這些因素在成本方面的作用非常突出。為此，在機電工程的施工流程制定上要不斷加強，觀察不同流程需要耗費的時間以及能夠達到的質量標準，盡量合理精簡流程。另一方面，施工周期的縮小有利于成本的降低，要合理安排工作任務量，針對機電工程成本精細化控制管理的各項環節做出有效銜接，避免造成內部矛盾、沖突的現象。施工流程的制定并不是一件容易的事情，需要從多個層面來研究、探討，結合機電工程的規模特點和性質來完成[1]。

4.2 機電施工過程加強調研

雖然機電工程成本精細化控制管理是不錯的理念、方法，但是在施工過程中依然不能對成本調研放松。該方面的工作旨在對各類成本信息不斷更新，針對現有管控模式進行優化，從而在長期工作進行中取得更好的成績。在施工調研的過程中，應觀察各類機電設施、機電零部件的價格走向，以及各個地方的具體供需情況，選擇性價比優良、成本較低的設施和零部件來使用，同時對這些設施要進行有效測試，不能存在質量問題，參數方面也要符合國家的規范和要求。機電調研工作的開展，需充分掌握好國家的優惠政策和地方扶持政策，不僅可以科學降低成本，還能讓機電工程的建設形象更加優良，這為機電工程成本精細化控制管理的長期革新，奠定了堅實的基礎[1]。

4.3 采用合同的管理方式

隨著時代的發展、行業的進步，機電工程成本精細化控制管理的所有手段，都要從長遠的角度來探究，即便是出現了很小的問題，都會造成惡劣的后果。所以，機電工程成本精細化控制管理的合同要不斷完善，在所有的成本條文設計、實施上，嚴格按照國家的法律規范、標準來執行，發現任何問題都要及時處理。與此同時，機電工程成本精細化控制管理的進行，還要在違規方式、違規處罰、補償款等方面進行合理設計，機電工程的建設涉及的影響因素非常多，如果有意外情況發生，則需要按照合同的內容來賠償，或者是追加投資。無論是何種情況，都要在機電工程成本精細化控制管理的合同中進行明確規定，這樣才能在后續的發展上按照全新的策略進行部署，并且進一步在增加機電工程成本精細化控制管理的依據[3]。

5 機電工程成本精細化控制管理的要點

現階段的機電工程發展取得了不錯的成績。需要合理進行成本控制。在精細化控制的過程中，既要掌握好控制的理念、方法，又要在后續控制的體系上更好的優化。與此同時，在機電工程成本精細化控制管理方面，要針對各類動態因素的特點，結合有關制度，進行合理約束，不能盲目開展成本控制工作。由于機電工程成本精細化控制管理的難度并不低，因此需要在團隊的建設上保持高素質，培養優秀的工作人員。在機電施工工程管理工作當中，管理工作人員的水平會直接影響到機電施工工程質量達標問題，在機電施工工程管理人員的工作任務制定中，其管理的層面是整體的。不但要對機電施工技術人員的施工技術工法進行選用，還要根據機電施工的實際情況，管理項目建設質量。想要更加科學規范地管理機電工程施工技術人員，需要依靠完整的施工技術管理體系進行針對性管理。[2]。

6 結語

現如今的機電工程成本精細化控制管理，不僅告別了傳統的方式、方法，還能針對各項工作的不足進行彌補，并按照全新的策略進行調整，提高創新效益。未來，應繼續對機電工程成本精細化控制管理的可靠性、可行性做出合理評估，掌握好機電工程的發展走向。精細化管理的應用，雖然在成本把控上取得了不錯的成績，但是要充分考慮到長期工作的部署要求，尤其是在國家頒布了新的規范、標準以后，要在精細化管理的方案上進行創新。由此可見，機電工程成本精細化控制管理的未來，還是有很多挑戰的，一方面要在管理的平臺建設上不斷優化，另一方需要同步進行管理的意識提升、態度糾正、方法改善等。