分析建筑工程造價預算控制要點及其把握

鄭喻天

四川建筑職業技術學院

1 引言

目前我國建筑市場的競爭環境非常的激烈，建筑企業為了能夠不斷的提高自身的競爭實力，就需要通過科學規范的預算，嚴格地把控預算指標，提高建筑工程的預算造價管理。然而在實際的管理工作中受到多方面市場因素的影響，也會出現超預算的情況。作為施工企業需要嚴格的控制超預算的發生，確保建筑工程的順利施工，提高企業的整體經濟效益水平。

2 加強建筑工程造價預算控制工作的意義和作用

2.1 能夠實現建筑工程企業經濟利益的最大化

這對于建筑企業來講，為了獲得更高的經濟收入，就需要加強對資金的監督以及管理。特別是建筑工程施工過程中的造價預算控制，通過嚴格的預算編制保證資金的合理使用，避免出現浪費的問題發生。最終實現縮減工程施工成本，提高工程經濟收益的效果。

2.2 能夠增強企業的管理水平

建筑工程在實施管理的工作中，預算控制管理是非常重要的一部分。通過合理的預算造價控制措施，能夠提高企業的整體管理水平，實現內部資源的優化配置。對于各個施工環節也可以起到合理的管理監督效果，確保工程項目順利地進行。另外，還可以增強企業的信譽以及形象，保障企業核心競爭力的提高。

2.3 能夠保證造價預算控制在合理的范圍之內

通過合理的造價預算控制可以嚴格的保障預算編制工作的順利實施，從而有效地減少工程的投入，提高資金的使用效率。另外，還可以保證整個工程的成本都在控制的范圍之內，避免給企業的經濟利益造成損失。

3 建筑工程造價預算控制因素分析

3.1 市場因素

建筑工程施工過程中施工材料是影響工程造價成本的主要因素，而材料的價格又會受到市場經濟環境的影響。市場的價格會根據實際的供求確定并呈現一種波動的情況。而在工程成本管理中需要結合材料的市場經濟變動情況，做好對應的預算管理。

3.2 預算編制因素

造價預算的管理人員在整個造價編制的過程中，由于沒有結合具體的工程施工實際情況，導致計算出的預算價格不夠全面，甚至出現漏算的情況。最終引起工程預算造價與實際之間存在嚴重的不符。同時，對工程預算造價的各方面管理都不夠準確，也沒有對應的參考價值。

3.3 施工管理因素

為了保證建筑工程的順利施工就需要建立規范的施工管理制度，但是在實際在應用過程中由于施工企業對于管理工作不夠重視，同時管理制度也沒有嚴格的根據工程的實際情況。因此導致施工管理不夠全面在施工的過程中，引起血壓的質量問題。除此之外，工程造價預算管理工作都是由工作人員完成的，如果工作人員的管理不到位，也會引起各施工環節得不到合理的保障。

3.4 工程建設的定額管理

針對建筑工程的造價管理工作需要設定合理的定額，這是確保造價管理工作實施的重要基礎。其工程的定額是指工程的整體預算以及施工工期等進行全面的分析預算，其中主要是針對工程在經濟范圍內的人力、物力、財力的一個估算。總而言之這是對整個工程的資金規劃與預期控制，從而保證資金的使用達到最佳的狀態與最大的限額。對于合理的工程定額是決定工程資金實用性編制與范圍的重要規范，工程的建設在很多的方面都需要對資金的使用有一個限制于范圍，從而保證工程預算的合理性。

3.5 工期定額分析管理

工期的定額是工程工期預算的重要參考，在我國的建筑工程施工中對于驗收的標準是有明確規定的。工程的工期限定是每一項工程預算都必要涉及的內容。從而可以防止由于工期的延誤問題導致的施工影響。合理的工期定額管理不僅給工程施工企業制定了在時間上的完成目標，還可以提高工程的建設水平，為工程的驗收做好充分地準備。

4 建筑工程造價預算控制要點及其把握

4.1 嚴控施工材料成本

由于建筑工程的造價成本中施工材料占據了很大的比重，因此需要提供對提高對施工材料的重視，制定合理的成本管控措施，提高工程造價預算的結果。作為造價預算的工作人員，也需要積極地參與到材料的采購中，確保采購的材料實現企業的效益最大化。在材料選購的時候還要綜合考慮材料的成本以及質量，制定合理的施工材料采購方案，選擇對應的材料采購供應企業。材料供應商需要具備良好的商業信譽，并且在合同中還要明確規定材料的質量、價格、交付時間、供應的及時性等內容。可以通過協商合理的降低建筑工程的材料價格，保證工程的施工造價成本。同時還要注重材料的質量以及交付的及時，防止對工程的施工進度造成影響。除此之外，對于材料的管理，也要建立合理的出入庫管理制度對材料，保證材料的及時供給以及合理分配。最后，需要加強對材料運輸以及現場的管理效果，有效地降低運輸成本，提高材料的存儲安全性，避免由于材料存放造成的材料浪費。

4.2 強化機械設備維護管理

在當前我國建筑工程的施工過程中，體系化程度在逐漸地提高，保證機械水平的施工效率，就可以有效地加強工程的施工水平，作為建筑施工企業，需要提高對機械設備的合理應用，尤其注重設備的維護。先進的設備可以有效地做減少工程的施工成本，提高工程的施工水平。作為施工企業，需要根據工程的工期合理的選擇對應的機械設備，要保證工程造價預算的控制效果，除此之外還要提高對設備的維護以及管理，一旦設備出現故障，就會給工程的施工進度造成影響

4.3 嚴格落實預算工作責任制度

在建筑工程預算管理工作中，其工作的全面落實需要以責任制度為基礎。一個良好的預算管理責任體系是確保預算管理工作順利實施的關鍵，通過相應的工作制度建立，可以保證人們對自身工作崗位職責的認識，從而對預算工作進行不斷的全面細化。在造價預算管理工作中還會涉及多方利益群體，所以預算工作的實施會產生較大的影響，需要做到及時地清理預算，解決工作中遇到的難題，建立專業的部門，加強各部門之間的交流溝通。另外，還要及時地處理遇到的困難，保證造價預算工作的順利實施。在預算工作中還會存在一些不確定因素。例如市場的變化等，這些都要及時地做出調整，保證預算工作的合理化。

4.4 完善預算編制流程

工程的造價預算管理需要統一化的工作流程，不能單純憑借工作人員的主觀意識以及工作經驗進行預算管理。要確保工作人員合理的按照工作流程，做好預算控制。從而才可以保證預算工作的嚴謹性以及及時性，為后期的工程造價管理提供有效地幫助。同時還要加強預算編制人員的工作能力，需要結合具體工程的實際情況對預算的準確性進行核實。針對工程中出現的不合理情況進行及時地反饋分析，減少企業不必要的經濟損失。

4.5 提高預算工作人員的業務素質

針對建筑工程的造價預算管理工作能否順利的實施，需要組建一支專業的預算團隊，同時保證其預算工作人員的綜合水平。施工企業要對工作人員進行專業知識的培訓以及實踐經驗的管理，通過相應的自身崗位責任制度的提升，保證工作人員可以在工作的過程中規范自身的行為，提高自身的專業水平。另外，還需要對預算工作人員團隊進行嚴格的管理，確保其工作紀律的實施，提高工作人員的工作作風，確保預算的整體實施效果。所以，適當的培訓以及繼續教育可以提高工程造價預算人員的綜合水平，保證預算工作真實性以及準確性得到有效地控制

4.6 施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是整個全壽命建設周期的一個重要階段，在這個階段中會產生較高的成本費用，因此也是造價成本難以控制的一個時期。在整個工程施工的過程中需要做到動態的造價控制，保證管理人員嚴格地遵循經濟性原則，對現場的資源進行合理的調配以及優化。另外，還可以結合先進的BIM 技術促進工程造價管理效率的不斷提高，減少對材料的浪費，提高工程的施工質量。除此之外，為了保證造價管理的效果還需要造價人員到施工現場對施工過程進行監督，掌握更多的造價信息，及時地做好工程的造價管理。針對施工階段的管理人員與監理人員還要加強對設計方案的嚴格審查。保證在施工的過程中施工與設計方案相一致，如果發現兩者之間存在矛盾，就需要及時地與設計單位進行溝通，避免產生額外的費用。

4.7 嚴格履行預算監督程序

針對建筑工程的造價預算管理，為了確保工作能夠得到全面順利的實施，就需要加強在整個執行過程中的監督管理。由于當前對于工程預算工作責任規范比較嚴格，也需要對預算監督工作進行不斷地完善，這樣才能確保預算結果真實性以及準確性。作為施工企業需要組建專業的預算管理團隊，保證預算管理工作的順利實施。同時，還要協調好預算部門以及監督部門之間的關系，確保整個預算工作水平達到行業規范的要求。

5 結語

在建筑工程的施工管理過程中造價預算管理是非常重要的一部分。為了保障造價預算的管理效果，就需要制定合理的預算管理目標。通過對預算管理責任的細化，實現造價的動態管理，并且保障造價管理的準確性。另外，還需要嚴格的控制施工材料的成本、施工機械的利用以及施工團隊的專業技術水平，通過科學的管理，提高造價預算的整體施工效果，實現我國工程造價預算控制的準確性以及時效性。