機電工程安裝如何實施項目管理的思考

楊杉

（重慶機電控股集團機電工程技術有限公司，重慶 400021）

0 引言

機電設備進行安裝施工時，由于其施工周期較長、工程規模較大，再加上不同工程之間側重的功能不同，呈現出多樣性的特點。所以說在對機電設備安裝施工時，需要對工程進行項目管理，以確保系統性的進行工程施工。在這種情況下，機電工程項目的管理要創新，建立健全和合理的規章制度，在規劃和建設階段規范項目的各個方面，實現機電工程的集約化、規范化發展。

1 項目管理概述

我們需要改變傳統的觀念，將項目管理的概念融入機電工程項目的執行中，促進項目管理理論的可持續發展。根據傳統的管理定義，每個方面代表一個約束。在三角形的一側進行的任何更改也肯定會影響另一側。時間限制表示完成項目所需的時間，成本限制表示項目的可用預算，范圍限制表示必須完成該項目才能產生最終結果。這三個約束通常是競爭約束，更嚴格的時間限制可能意味著增加的成本和縮小的范圍，而更嚴格的預算可能意味著更長的時間減少的范圍[1]。項目管理如圖1 所示。

圖1 項目管理

2 機電設備安裝施工存在的問題

2.1 缺乏統一的施工標準

機電設備安裝施工過程中仍然存在的問題之一是缺乏統一的安裝標準，這也是影響項目質量的重要原因之一。機電設備的安裝沒有統一的標準，就不能進行規范的建設和管理，也不能保證工程的質量。對于大多數項目，機電工程的施工過程標準通常被忽略，機電施工中經常會出現一些問題。例如，安裝鍍鋅鋼管時，鋼管的焊接部位未經二次處理，使鋼管生銹，影響工程質量。安裝鋼管時，可能沒有安裝集熱罩，也可能沒有及時沖洗鋼管，這些不符合施工要求，因此對項目的質量產生直接影響，只有統一機電項目的施工過程標準，才能提高安裝項目施工的質量。

2.2 機電安裝設備相對落后

當前，在安裝電氣和機械設備時，仍然存在使用的設備不夠先進的狀況。因為缺少更先進的設備，因此很容易發生危險事故。同時，正在使用舊方法進行施工，這對于機電設備的安裝也是不利的。另外，基礎信息不完備也會阻礙施工效果，例如，如果在安裝施工過程中裝配了配電箱，則金屬線管接頭處的跨接線可能會松動而不牢固，在今后機電設備的正常使用中埋下了安全隱患。

2.3 安裝設備時管理不當

為了使電氣和機械設備更好的安裝施工，必須相應地管理電氣和機械設備的整個結構。總體安裝和施工管理不僅需要注意安裝和施工質量控制，而且還可以提高施工過程中的安全性，為避免施工期間發生安全事故而進行管理工作。但是，在實際施工中，建設部門在安裝施工過程中很少注意管理工作，忽視了整個管理工作。結果一些整體質量較差的施工人員在實際施工過程中往往會進行非法操作，這不僅增加了建造機電式設備的總體風險，也不利于更高的安裝工作質量保證。

3 機電工程安裝項目管理的措施

3.1 建立統一的施工標準

為了提高機電設備的施工質量，首先需要建立統一的施工標準。在施工過程中要做的第一件事就是做好交底工作，需要為機電工人建立統一的標準。技術標準和現場操作標準需要定期培訓，并且需要定期檢查以提高員工的專業素質，還需要對結構圖進行全面檢查。機電設備的安裝過程也需要嚴格控制，在施工過程中，必須檢查并接受施工現場的安裝狀態，并檢查施工過程的所有過程。請勿在施工場地上使用電或火，應定期檢查并接受施工過程，并對不符合規定的項目處以一定的罰款。最后，我們需要統一機電材料，嚴格控制材料管理、采購和驗收，并制定統一的材料使用標準，以確保施工順利完成提高項目質量。

3.2 質量管理

隨著時代的發展，機電工程技術比過去有了很大的飛躍。在這種情況下，為了有效地防止由于缺乏應用新技術的經驗而導致的機電工程質量下降，相關的制造商應咨詢一些經驗豐富的公司，并對最終結果進行全面分析，以確定最佳的方法。由于機電工程本身的性質，它通常是一個復雜而龐大的項目，因此在項目的早期階段，必須在質量控制問題上花費更多的時間和精力。確保員工的工作效率和熟練程度，因此，在過渡到新方法時，必須采用漸進的方法以最終獲得良好的結果。

3.3 進度管理

在安裝機電設備時，安裝速度直接反映了團隊的整體安裝和組織水平。為了保質、保量地完成機電建設，相關管理人員要不斷提升自身的管理水平與管理能力，同時管理人員要對機電施工的進度與工期進行合理的規劃，使相關施工人員能夠高效地完成機電工程任務。施工進度控制作為工程建設中較為復雜的一項工作，是提高投資效益與經濟效益、保證工程按時完成的重要步驟。因此，相關管理人員在對施工進度進行加強管理時，可以在一定程度上降低機電項目工程的施工成本與人力、物力的消耗。同時，進度管理可以通過優化人員結構、降低成本、加快進度、縮短工期、提高質量等方面。

3.4 安全管理

做好機電工程管理工作是極其重要的，機電工程作業是一個高風險的行業，機電行業的這些特征，決定了機電施工必須加強安全管理，只有這樣才能保證建設工程的安全。有些人根本不知道安全管理的深層含義，理解處于表面，對于其中深層次的東西根本不理解，以致施工現場存在大量的安全隱患，責任不明，各崗位人員對于如何去管理、該管些什么都不明確，安全管理處于粗放式管理水平。提高施工安全管理對于機電工程安全有著重要的作用，其不僅保證了人民生命財產安全，還對建設工程質量起了重要作用，還提高了社會經濟水平。具體施工期間，應加強對先進施工技術的應用，積極做好質量以及安全等方面的管控，降低施工事故的發生概率，促進機電工程事業的快速發展。安全管理涉及項目的方方面面，因此，需要大范圍的消除安全隱患，提升項目的安全管理水平，安全工作任重道遠，有其不確定性和偶然性，要靠全體人員的努力。對于施工企業來說現階段應提升項目安全管理人員的素質提升安全管理水平以適應機電業的蓬勃發展，以實現企業的長治久安。

3.5 精細化管理

現代機電工程施工項目進度控制較為復雜，要達到較好的管理效果，就必須積極踐行精細化管理理念，對項目管理的工作內容加以細化，確保各項管理工作能得到及時有效落實。具體的精細化管理舉措如下：首先，在質量方面，應嚴格遵循現行的質量管理規范條例，落實好機電工程施工全過程的質量管控工作，杜絕質量隱患的出現，以免延誤工程進度。其次，在安全方面，在進行施工的時候，一旦出現安全問題，必定會對施工進度產生影響，所以，管理人員必須對施工安全進行嚴格把控，提前制定安全管理方案，加大現場安全巡檢力度，進而從源頭上杜絕安全風險的出現。

3.6 加強施工技術管理

機電項目是一種系統化的復雜工程，施工過程影響整個工程的施工進度。因此，建設企業應加強施工技術管理，保證施工過程的穩定性，確保項目能在規定工期內完成。施工過程中，合理的工藝控制與施工工藝的選擇，能夠有效避免施工過程出現變化。在開展工程時，相關人員要確認施工項目圖紙，掌握各方面的施工細節。施工人員對施工圖紙存在疑問時，應及時與圖紙設計方進行溝通，保證全面地了解施工圖紙，從而對工程總體進度與分項工程進行合理的調整與控制。另外，相關管理人員應制定嚴格的工藝流程，從而滿足施工各方面的要求。因此，項目施工計劃的制定不僅能夠降低企業的成本、縮短工期，還能提高施工工作的效率與經濟效益。實行施工進度管理，在確保質量與施工的同時，采取先進的科學技術進行管理，有利于企業提高進度管理水平，確保項目順利的開展與完成。

4 結束語

總而言之，在科技進步和社會經濟快速發展的大前提下，機電行業也得到快速的發展，人們對于居住環境的要求和生活場所的要求也明顯提高。在這樣的大背景下，對機電工程規模和質量的要求越來越高。機電工程施工中技術管理顯得尤為重要，直接影響機電企業的未來收益。為了提高機電設備的質量，有必要提高機電設備安裝的施工質量，提高機電設備工程水平，保證工程質量，促進我國機電行業的健康發展。