論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

胡李強

（山西昌興致誠建筑工程有限公司，山西太原 030000）

0 引言

實現(xiàn)工程施工任務的目標，管理是必須考慮的重點，因為管理水平對于整個工程質量而言，乃至工程成本與施工現(xiàn)場的安全都有著舉足輕重的影響。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對土建施工現(xiàn)場的要求也在不斷增加，當前土建施工現(xiàn)場的管理內容和目的在不經(jīng)意中悄悄的發(fā)生改變，從如何實現(xiàn)造價的管理以及質量安全的管理已經(jīng)上升到企業(yè)發(fā)展的角度。當前的很多企業(yè)對于現(xiàn)場土建管理不重視，因此很多項目的現(xiàn)場管理并不規(guī)范，很多公司的標準和制度都無法執(zhí)行，違規(guī)操作的現(xiàn)象層出不窮，人員之間的內耗嚴重，造成很多安全問題，最后也影響了工程質量。一些工作人員缺乏相關的技能，對工作漠不關心，管理人員為了追求更高的利益，對工程質量的監(jiān)督松懈，為工程埋下安全隱患，最終導致重大安全事故的發(fā)生，給從業(yè)人員帶來了嚴重的損失。施工企業(yè)應當意識到管理對于土建施工質量和安全的影響，加大對施工現(xiàn)場的管理力度，形成專業(yè)化的管理團隊，加大管理的力度和增強管理的效果，保證施工企業(yè)制度和流程的執(zhí)行。

1 為何要加強土建施工現(xiàn)場的管理

當前我國社會的發(fā)展對建筑工程的質量提出了更高的要求，而且市場的發(fā)展使建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了保證企業(yè)的生存，必須節(jié)約更多的成本，這也與實現(xiàn)國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關。想要提高企業(yè)的競爭水平，必須加強管理，提高企業(yè)的執(zhí)行力與效率。對于施工企業(yè)來講，土建工程的現(xiàn)場管理與整個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理有著重要的關系，只有把土建施工現(xiàn)場的管理做好，才能達成企業(yè)的安全管理規(guī)定，而且一個完善的能夠良好運行的體系能夠推動企業(yè)的進一步良好發(fā)展，打造專業(yè)的團隊，增強企業(yè)的影響力，得到更多的聲譽。良好的土建工程現(xiàn)場管理能夠幫助企業(yè)的競爭中處于優(yōu)勢地位，給企業(yè)帶來良好的孝義，對提高工程質量與安全管理也有著重要的作用。

圖1 現(xiàn)場安全管理標牌

2 土建施工現(xiàn)場管理中的問題

（1）對施工現(xiàn)場安全問題的不重視

在土建施工現(xiàn)場管理中，安全管理是整個工作的起到至關重要的作用，直接關系到員工的人身安全和財產(chǎn)安全，也影響著整個土建工程的進度以及整個企業(yè)的利益。但是很多施工項目并不重視安全問題，沒有相關的管理體系，對于一些制度和措施置若罔聞，甚至只是做做表面工作，實際發(fā)生安全事故后，并沒有相應的應急預案，也沒有解決措施。一些施工項目現(xiàn)場人員對于安全問題漠不關心，也未對從業(yè)的農(nóng)民工進行安全培訓，造成人員對安全問題認識不到位，工作防護不到位，導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（2）現(xiàn)場的管理片面化

當前的土建工程施工現(xiàn)場一般需要較多的人員進行配合，分為好幾個專業(yè)，不同的人員有著不同的分工，工作的地點也比較分散，這就造成不同部門人員之間的溝通不順暢。所以，在施工現(xiàn)場想要對人員進行集中管理是比較難的。在很多工程項目中，都是由于相關的人員之間的溝通不暢，導致某一個施工人員發(fā)錯命令，然后導致工程出現(xiàn)質量問題或者導致安全事故的發(fā)生。因此對于土建施工現(xiàn)場的管理，急待解決的問題就是如何才能夠全面高效地進行現(xiàn)場的管理問題。

（3）沒有加強現(xiàn)場的監(jiān)督力量

土建施工現(xiàn)場需要加強自檢、互檢與專檢的配合，不能單靠一方進行監(jiān)督，保障現(xiàn)場的各種規(guī)章制度的進行和有效推進現(xiàn)場管理工作的進行需要全面做好土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。現(xiàn)場監(jiān)督的內容包含現(xiàn)場施工所采用的材料的質量、工程的工期和品質等，加強對項目的監(jiān)管能夠推動施工規(guī)章制度的完善，也可以推動工程進度。部分工程項目就是由于監(jiān)督的力度不足或者監(jiān)督的范圍不夠全面，執(zhí)行力差，導致現(xiàn)場的質量事故和安全事故頻頻發(fā)生。為了追趕施工進度，一些企業(yè)忽視了現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，造成了嚴重的安全事故。工程現(xiàn)場存在許多需要解決的安全因素，因此必須加強監(jiān)督和調查。

（4）設備與技術管理欠缺

還有一部分土建現(xiàn)場的問題是人員的素質不高，經(jīng)驗和技能欠缺。相關的人員對于工作所需要的技能不熟悉，到了現(xiàn)場不知道該如何管理，甚至不知道相關的標準規(guī)范如何進行規(guī)定，因此也沒有辦法針對施工現(xiàn)場存在的情況進行專業(yè)的調配和管理。對工程項目來講，施工設備也是非常重要的，很多工程項目在管理中并沒有對設備進行檢查與管理，也沒有相關的管理內容，導致一些設備老舊，需要更換的配件沒有更換，在施工中頻繁損壞，影響工程的進度與質量。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的工作

（1）加強施工現(xiàn)場的安全管理

如果要加強施工現(xiàn)場的安全管理，必須首先提高從業(yè)人員的安全意識，還需要不斷提高現(xiàn)場施工人員的管理水平，及時處理施工現(xiàn)場的隱患，并確保施工現(xiàn)場的安全。做好現(xiàn)場安全管理，要加強人員安全培訓，讓從業(yè)人員認識到那些問題可能導致人身及財產(chǎn)損失，現(xiàn)場施工應當如何進行防護，管理人員應當及時健全現(xiàn)場的管理制度，提高責任人的安全素質，編寫安全章程，并加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督，防止人員進行違規(guī)操作，并加以改正，如圖1 所示。

（2）加強現(xiàn)場材料的管理

材料在整個工程建設項目中有著較大的比重，想要獲得良好的經(jīng)濟利益，需要對成本進行控制，并且對現(xiàn)場的材料進行合理、有效的管理。在材料的采購階段，相關的物資部門人員就應當對供應商進行考察與甄選，選擇信譽較好、產(chǎn)品質量過關的供應商，然后在產(chǎn)品質量符合相關規(guī)定的情況下，積極采取措施節(jié)約成本，降低工程造價。運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料還應當做好相關的管理工作，不合格的材料必須拒絕到場外，現(xiàn)場還需要做好材料的復檢工作，保證所使用的材料均符合國家的規(guī)定。現(xiàn)場的材料管理人員也應該積極進行專業(yè)化培訓，提高從業(yè)人員的素質與水平，學會如何保管材料，防止出現(xiàn)額外的成本浪費。

圖1 安全體系

（3）建立與健全現(xiàn)場管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場對建筑企業(yè)的要求也越來越高，因此必須建立相關的企業(yè)現(xiàn)場管理制度，適應不斷發(fā)展的市場發(fā)展需求。建筑行業(yè)的發(fā)展使得越來越多的施工項目復雜化，所需要的專業(yè)不斷增加，所需要的材料種類差別的越來越大，人員素質要求也越來越高，因此必須建立一個以企業(yè)負責人為主要負責人，各個項目負責人和施工現(xiàn)場負責人都參與的施工管理制度來確保現(xiàn)場施工順利進行。必須將責任真正落實到人，提高從業(yè)人員的責任感。

4 結語

建筑工程管理工作的核心就是土建工程的施工現(xiàn)場管理，只有能夠保證全面、高效的現(xiàn)場施工管理，或者對現(xiàn)有管理體系進行不斷優(yōu)化和改進，才能保證現(xiàn)場的每個工序都有序進行，保證工程的質量、進度和安全，節(jié)約成本，提高企業(yè)的競爭水平，創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)應該盡力培養(yǎng)更多的人員，提高從業(yè)素質和創(chuàng)新精神，不斷為推動建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。