建筑工程現場施工管理要點分析

武利

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030000）

近些年，我國城市以及鄉鎮的快速發展離不開建筑工程的作用。建筑工程數量增多，但不可松懈質量的要求，必須充分重視管理的問題。其中，項目管理的有效運作對建筑工程尤為重要。項目管理主要圍繞工程項目開展，包括對項目的實施計劃、施工和竣工情況的考查評估等。近些年大部分建筑工程的特點表現為工程規模大、施工周期長和分部工程多等，施工管理難度有所加大，因此施工的現場管理對于保障人員安全、工程質量以及工程進度都具有重要意義。

1 建筑工程項目管理當中施工現場管理工作的重要性

隨著社會與科學技術的不斷發展與完善，許多建筑工程項目已經出現在人們的視野當中，從而促進社會經濟的快速發展，對我們的日常生活以及社會生產也帶來更多的便利。不僅如此，建筑工程項目規模相對較大，且施工環境惡劣，施工周期較長，人員流動大，危險性因素較多等特點。在建筑工程實施的過程當中，往往會受到不同因素的影響，主要包含主觀因素以及客觀因素等，從而就會導致施工現場管理當中存在較多的問題。例如外部環境因素，施工企業的管理人員技術水平以及施工所采用的設備材料等等，不同的因素都可以直接或間接地影響建筑工程的質量以及安全。與此同時，建筑工程在項目實施的過程中還需要與多個部門進行溝通，比如消防、通風、人防、水電安裝、室外工程以及燃氣管道等等，這些工程相對來說施工較為復雜，工序穿插較為繁雜，而且成本較高，因此對建筑工程土建項目的管理水平有較高的要求，同時還要求相關的技術人員以及施工人員應當具有較強的綜合素養以及專業技能。隨著我國城市化發展的步伐不斷加快，對施工現場的管理也帶來了全新的挑戰。同時再加上不同因素的影響，多種因素的相互結合以及互相影響就會造成不必要的結果。因此應當做好施工現場的管理工作，并且對施工人員來說也是人身以及安全的重要保障。

2 建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化研究

2.1 完善建筑項目施工現場管理體系

在建筑項目準備前期，承包企業在以往管理制度的基礎上，需要根據工程類別以及現場施工環境和情況，制定此次項目施工現場的管理制度。對施工全過程進行合理安排，其中包括施工人員、機械設備的使用、材料分配等。在施工進行過程中出現的特殊情況，需要根據具體情況進行分析處理，一味地生搬硬套，可能會適得其反。處理之后需要總結經驗，進一步完善管理制度。在施工中協調好資源以及人員分配，根據具體實際工程情況，可以安排工程施工現場實行交叉作業，提高工作效率。建筑工程施工現場管理制度的完善，可以確保施工有序進行，準確把握施工現場狀況。施工企業需要嚴格按照國家相關法律文件，貫徹落實相關問題，在管理模式上明確責任分配，抓好內部自主權，完善企業內部制度，保證管理模式的連貫性。

2.2 加強建筑材料管理

材料選擇與管理對整個建筑工程的質量及進度等方面有直接的影響，加強建筑材料的管理是提高施工現場管理水平的必要方面。在建筑材料施工選材方面應該聘用專業材料人員，根據該建筑工程的特點、實際的需求以及和設計工作者的溝通，了解設計圖紙的要求和標準。運用專業的知識，在不同類型的建筑材料中，選擇符合建筑要求、高質量的材料。另外，在當今建筑市場上，各種類型的材料供應商數量很多，材料的質量以及價格存在差異，為了避免某些人通過購買低質量、低價格的材料，獲得私人利益，要加大對材料的監管力度，防止出現類似情況，造成施工質量和安全問題。同時，也應當加強對材料的保管與存放，在建筑材料運至工程現場之后，應根據材料的特點進行存放。例如對于金屬材料，主要是防止其生銹，要注意防水，存放在干燥地方；而對于一些化學材料，應根據其化學特性存放。并且應該定期對材料進行質量抽查，及時發現可能存在的問題，避免不必要的損失。

2.3 對管理人員進行培訓

為使建筑工程設計達到更好的管理效果，管理人員的專業素質和能力必須不斷提高。提高管理人員的整體質量素質，才能更好地滿足施工技術管理工作的需要，才能對施工技術進行科學的組織規劃，不斷提高工程質量管理的效益。改善教育品質。①作為管理者要有安全責任意識；培養過程中，注重專業管理能力的培養，增強實踐能力，豐富管理經驗；②對激勵機制進行評價與管理，發揮職能作用，調動工作積極性，做好工程質量保證；③要提高參訓人員工程管理和認識質量保證水平，規范施工人員操作，保證人員專業技術水平，確保工程質量可靠，管理有效。

2.4 加強施工進度的有效控制

在具體的項目工程建設過程中，應該按照各個階段的施工內容、施工程序、時間和邏輯關系制定科學合理的施工計劃，并將各項計劃落到實處。另外應該對每一個分項目工程進行施工進度檢查，確保施工進度完全按照相關計劃進行建設。對于存在的施工質量偏差，應該認真分析其中存在的原因，并要求施工企業及時作出改正，直到質量符合要求之后，才能竣工或者交付使用。

2.5 科學管理現場技術工作

在管理上融入先進的現代化技術，使現場的施工高效、有序地開展，在某種意義上對于施工企業的實際效益還有一定的提升。由于我國建筑施工企業發展較晚，在實際運行中還存在一定的不足，尤其是在技術應用上，因此，企業工作人員應該結合施工場地基本情況，對于問題及時作出調整，確保施工內容的合理性。在工程關鍵技術的應用環節，比如，混凝土使用、現場地基施工等方面切不可大意，必須嚴格按照行業標準執行，排除一切外在干擾。此外，相應的技術人員應該承擔起自身的重要使命，加大對現場技術管轄區域的全面監管力度，為建筑工程質量做好保障，不斷增強企業的綜合實力。

2.6 加大項目安全管理力度

在項目的具體管理工作中安全是最重要的內容，一旦發生安全方面的問題，就會引發嚴重的經濟損失，不利于建設企業的良好發展。因此在實際的項目管理過程中要著重考慮工程的安全，提出工程的安全管理控制標準和要求，保證項目整個建設過程的人員安全。首先，在項目建設之前對所有人員進行安全知識、安全技能的培訓，要求施工人員掌握日常工作中的安全注意事項，一旦發生突發性安全事件，就能及時做出應對，同時管理人員也要掌握在突發安全事件時啟動應急預案的方法，減小安全事故的波及范圍，保護人員的安全。其次，委派專門的管理人員在現場進行安全巡查，立刻整改存在安全隱患的部分，以免發生更嚴重的安全問題。最后，要求項目管理部門在日常的安全管控工作中深入調查現場的實際情況，采用科學的方式來維護現場的安全，以保證工程項目的順利建設和長遠發展。

2.7 加強施工成本的管理

建筑工程施工現場管理中的成本管理與材料管理有交叉點，但也有特殊要求。成本管理直接關系企業的盈利發展，而成本管理要與質量控制相結合。以優化的成本管理降低工程造價，營造安全和諧的施工氛圍，引進先進的管理模式，借鑒使用優化的管理流程。另一方面要重視施工現場成本管理，加大管理力度，特別是執行力度。確定成本管理的科學指標，依據指標優化管理的各個環節與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設備的管理、施工流程的管理等。規范化的施工流程、合理的施工作業環境等，讓成本管控更到位，也讓質量控制更有保障。只有當成本管理與質量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

3 結語

總而言之，想要避免建筑工程在施工過程當中存在不必要的安全隱患，就需要施工企業重視對建筑工程施工現場的管理工作，并且加大對施工人員的培訓，同時還要制定健全的管理機制，增強作業人員提升安全意識[1]。引進先進的安全管理措施以及理念，使建筑工程得到有序的發展，這樣一來，不僅可以提高施工現場管理效率，還可以充分保證建筑工程的整體質量。