建筑工程造價影響因素與降低工程造價的對策

張銳芳

（太原市投資和預(yù)算評審中心，山西太原 030000）

現(xiàn)階段，我國很多工程項目企業(yè)為獲取更高的經(jīng)濟效益忽視了工程造價與經(jīng)濟效益間的聯(lián)系，一方面無法保證工程建設(shè)質(zhì)量，另一方面也會增加企業(yè)的經(jīng)濟成本，無法促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，有必要采取相應(yīng)措施加強工程造價的控制和調(diào)整。

1 建筑工程造價概述

圖1 建筑工程造價的組成內(nèi)容

建筑工程造價是工程施工中需要支出的費用總和，如用工費、固定資產(chǎn)管理費和無形資產(chǎn)管理費等，采取有效措施嚴(yán)格控制建筑工程造價，可切實降低工程建設(shè)成本，確保工程的經(jīng)濟效益。具體來說，工程造價主要由設(shè)備、材料購置費用及安裝費用構(gòu)成，材料和設(shè)備費用的變化較為顯著，此時加強預(yù)算控制的科學(xué)性與合理性，能夠有效降低工程的成本消耗。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 人為因素

人是工程建設(shè)中尤為重要的要素，其在工程建設(shè)中的多個環(huán)節(jié)均需專業(yè)人員之間的默契配合，以此有效控制工程成本。如在管理工作中，人員操作不合理或無法默契配合，則會在此環(huán)節(jié)和后續(xù)環(huán)節(jié)施工中直接影響施工質(zhì)量。對此，施工單位需投入大量的資金做好修復(fù)和完善工作，但這不僅會增加成本消耗，還會極大地影響工程建設(shè)的質(zhì)量與工期。

2.2 市場因素

建筑工程中，人力、資金和材料是十分重要的影響因素。市場環(huán)境變化中，上述資金消耗比重存在十分明顯的差異。在工程造價工作中，工作人員應(yīng)依據(jù)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展概況科學(xué)分析人力、物力和財力等方面內(nèi)容，切實減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的損耗，有效減輕市場因素對工程造價產(chǎn)生的負(fù)面影響。

2.3 施工因素

工程施工中的不確定性較強，該特點也影響工程造價。工程施工期間，工作人員需要嚴(yán)格按照工程圖紙和方案做好設(shè)計工作。由于在工程施工中，影響因素較多，如環(huán)境因素和氣候條件等，若未采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，就可能引發(fā)諸多的突發(fā)事故，進而拖慢工程的施工速度，增加工程的造價成本。所以，在工程施工前，必須制定突發(fā)事故預(yù)處理措施，以規(guī)避突發(fā)事故引發(fā)的負(fù)面影響。

3 降低工程造價的有效措施

3.1 建立健全的工程造價控制體系

建筑工程管控中，需采取有效措施建立完善的管理機制，完善的管理體系是保證工程造價管理有序開展的重要基礎(chǔ)。建立科學(xué)的造價管理機制能夠在施工人員間貫徹管理觀念，充分展現(xiàn)造價管理的作用，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在建筑市場當(dāng)中占據(jù)更加有利的位置。始終堅持工程造價管理觀念，以此為基礎(chǔ)，完善管理體系，能夠加強造價管理控制有效性，確保工程綜合效益。另外，科學(xué)的工程造價動態(tài)管理能夠規(guī)范建筑工程的多個部門，也可密切多部門間的溝通和交流，進而調(diào)動管理人員的工作積極性，創(chuàng)新造價管理。

3.2 加強不同階段的造價控制

3.2.1 優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案

建筑工程方案設(shè)計是工程造價控制工作得以順利開展的前提。施工單位需不斷提高工程設(shè)計人員的技術(shù)能力，增強設(shè)計方案的專業(yè)性，以滿足工程的基本要求，為建筑工程造價提供充足的依據(jù)。工程設(shè)計中，設(shè)計人員需要全面考察施工地點，完善工程設(shè)計，平衡工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益間的關(guān)系，注重建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)性，提高工程的施工效率，縮短工期，從而有效降低工程成本。工程設(shè)計人員還需準(zhǔn)確把握該地區(qū)的地質(zhì)和水文概況，確保工程設(shè)計符合規(guī)范要求。圖紙設(shè)計中，必須參照工程實際展開嚴(yán)格審查與調(diào)整，確保施工圖紙完全符合建筑設(shè)計要求，減少不必要的資源消耗。

3.2.2 注重招投標(biāo)階段的公平性

工程造價控制中招標(biāo)扮演著重要角色。項目招標(biāo)中，必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展，加強工程招標(biāo)中造價合理性的分析與判斷。工程項目招標(biāo)中，部分施工單位為順利中標(biāo)，主要采用低價投標(biāo)的處理方式，之后采用施工變更方式獲取更高的利潤。該種方式使建設(shè)單位無法了解項目實際造價，也無法對造價加以科學(xué)控制。所以，必須注重工程投標(biāo)的合理性和公平性。

3.2.3 做好材料價格控制

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)確定物資管理的有效措施，要求工作人員依據(jù)制度要求落實各項工作，并由專人負(fù)責(zé)材料采購和管理，在建筑材料采購中，提前依據(jù)施工圖紙制定工程材料的購買計劃，依據(jù)施工計劃和施工進度編制季度物資采購計劃，同時做好書面記錄工作。材料管理人員需依據(jù)材料采購計劃提供各類材料。所有進入施工現(xiàn)場的材料均要經(jīng)過嚴(yán)格的驗收和檢驗，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場，進而影響工程項目的質(zhì)量。發(fā)放物資時，應(yīng)建立物資使用定額制度，施工人員需要詳細(xì)說明材料過度使用的主要原因，采取切實可行的應(yīng)對措施。材料管理人員還要嚴(yán)格控制和監(jiān)督材料使用，推動各項工作的順利進行，且加強材料清理，做好監(jiān)測記錄，認(rèn)真分析和處理這期間產(chǎn)生的問題，包括建筑輔助設(shè)備、包裝材料和能夠重復(fù)使用的容器及分類賬管理。

3.2.4 控制人工和設(shè)備費用

人工費用控制中主要采取與材料費用控制相同的原則，選擇量價分離機制，人工用工數(shù)主要以項目經(jīng)理和勞務(wù)承包人的承包合同作為主要依據(jù)，根據(jù)內(nèi)部施工圖做好預(yù)算工作（如圖2 所示）。利用模板量和鋼筋翻樣計算人工定額，且以既定比例發(fā)包工程。機械費用應(yīng)結(jié)合臺班單價和數(shù)量來確定。為了嚴(yán)格控制臺班支出，施工中需做到科學(xué)安排，加強設(shè)施租賃計劃管理，控制由于安排不合理產(chǎn)生的設(shè)備閑置問題。另外，要加強機械設(shè)施調(diào)度工作，避免出現(xiàn)窩工問題，有效保證現(xiàn)場設(shè)施利用率。除此之外，完善現(xiàn)場設(shè)施養(yǎng)護工作，避免由于使用不當(dāng)產(chǎn)生設(shè)施運行異?；蛲＿\問題。積極協(xié)調(diào)上機人員及生產(chǎn)輔助人員的工作內(nèi)容，旨在增加機械臺班的產(chǎn)量。

3.2.5 完善變更索賠

工程施工中，預(yù)算人員和資料員應(yīng)認(rèn)真填寫和記錄多種表格、施工日志等材料，確定索賠對象，分析索賠人可接受的索賠條件，并以此為基礎(chǔ)確定談判策略，采用合理的對外關(guān)系和公共關(guān)系，學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同條款，深度調(diào)查施工現(xiàn)場，第一時間發(fā)現(xiàn)索賠機會，確定口頭變更指示后，發(fā)出索賠通知，以和平的方式解決，最大限度規(guī)避沖突。

圖2 人工費用控制

3.3 加大結(jié)算管理控制力度，切實做好審核工作

項目工程決算中，成本審核人員需要依據(jù)施工合同加大工程建設(shè)預(yù)算費用的控制力度。工程造價也藥依據(jù)工程施工合同做好項目數(shù)量審核工作。所有項目建設(shè)中的工程變更和現(xiàn)場簽證，均應(yīng)按照規(guī)定要求開展審查工作。采取比較法檢驗。同時，成本人員也需認(rèn)真檢查項目的單價，從而加強項目準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場實際做好計算工作。

3.4 提升工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價人員的專業(yè)素養(yǎng)對建筑工程造價管理效果具有顯著影響。因此，建筑工程造價管理人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，高度關(guān)注工程管理和建筑法規(guī)。在日常工作中，工程造價人員需要依據(jù)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗，全方位展現(xiàn)自身的職能作用。企業(yè)招聘造價管理人時，可以適度提高招聘的要求，選擇高素質(zhì)且從業(yè)經(jīng)驗豐富的工作人員。此外，施工企業(yè)內(nèi)部也需開展造價管理人員的培訓(xùn)工作，人員通過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核后，方可投入工作崗位當(dāng)中。不僅如此，施工企業(yè)內(nèi)部還要建立科學(xué)完善的獎懲機制，以激發(fā)造價人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的主觀能動性。

4 結(jié)束語

目前，經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國建筑行業(yè)也取得較大的進步，施工企業(yè)若想鞏固自身的軟實力，就必須高度重視成本控制。建筑造價控制中，需要關(guān)注管理體系、材料及人工成本的控制，一方面注重工程的施工質(zhì)量，降低工程成本，另一方面提升企業(yè)的綜合效益，并促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。