復盤的時間到了

文／本刊評論員

2021 年在不經意中慢慢走來。很多時候，當我們回望過去的經歷會發現，有很多散落在各處的珍珠需要串聯起來，只有系統地梳理和復盤了過往的點滴，才能讓原本模糊的記憶更加清晰富有輪廓，才算沒有白白度過平凡又非凡的一年又一年。

復盤，是棋手們增長棋力的最重要方法。它本身是圍棋術語，指棋手在下完一盤棋后要在棋盤上重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要繼承，下得不好的要在重新擺的過程中探究怎樣落子更好。

做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。大到戰略，小到具體問題，原來目標是什么，當時怎么做，邊界條件是什么，回過頭做完了看，做的正確不正確，邊界條件是否有變化，要重新演練一遍。

在檢查對局中的每一步優劣與得失過程中，一個個問題及答案緩緩拉開帷幕：當時是如何思考的？自己為什么走這一步？今后遇到類似場景該如何設計接下來的幾步？如果不這樣走，還可以怎樣走？該從哪些維度對各種走法進行利弊對比？哪種走法才是對取勝概率貢獻最大的方案？

從組織行為的角度來定義復盤，就是運用科學的方法，對組織或個人以往的工作、任務、項目進行回顧，發現其在以往工作中的優點和不足，歸納出方法論或思維模型，甚至把他們寫下來、書面化，進而為未來的工作和計劃做好準備，做好積累。

由此可見，復盤在企業經營、個人成長、組織提升上發揮著不可替代的重要作用。

需要格外注意的是，切莫把復盤理解為對過去的“簡單回放”。

因為生物特性，人類常常莫名其妙地被一些清規戒律所限制。經歷的往事、養成的習慣、接受的教育、所屬的文化等等，都可以讓我們陷在其中而不自知、無法自拔，造成我們被過去的思維和價值觀綁架，身陷思維盲區甚至盲維，被自己和過去的經驗鎖死。復盤，可以給我們提供旁觀者視角，幫助我們看到問題的另一面。

每次的復盤過程都要求脫離自身視角升維，用一個觀察者的角度審視過往。

要把新學到的知識，放在過往成長環境過程中重新演練。看看哪里做得對，哪里需要改善。分析做對的地方，是因為自己的能力還是偶然碰巧？做錯了的地方，如何能夠將“此次的”錯誤代價轉化為“未來的”收益？能夠提煉出什么思維模型？有沒有降低未來再出錯概率的方法論……

最后，描述一個場景，看看有沒有遇到過。在生活或工作中遇到一個難題，總覺得跟曾經的某件事情很像，搞定這個問題并不簡單，要通過思考、努力甚至是痛的教訓，終于完美解決。

只可惜，這一次再遇到類似難題時，只能重新再來一遍。這就叫輪回。如果沒有復盤，它又是下一個輪回的開始。

俗話說，吃一塹長一智。此話出自《與薛尚謙書》：“經一蹶者長一智，今日之失，未必不為后日之得。”

可以看到，王陽明并未把話說得必然。如果沒有復盤，老先生的“未必”二字恐怕無法起作用。反過來，如果有了復盤甚至高質量的復盤，這句話也許可以躍遷為：吃一塹長三智。