配電運檢標準化管理探討

張智龍

關鍵詞：配電運檢;標準化;企業管理

引言

配電運檢是對配電線路運行維護檢修，主要負責配電線路和配電設備的運行維護和檢修，因為配電網具有覆蓋面積廣、環境復雜、安全性要求高等特點，安全運行的壓力較大。電力企業應該高度重視配電網的運行維護，加強對配電運檢的標準化管理，為電力用戶提供更加優質的供配電服務。本文對新形勢下配電運檢標準化管理工作進行了分析闡述，有針對性的提出了提高配電運檢標準化管理水平的有效策略。

1配電運檢標準化管理的意義

現代企業管理中最為綜合性基礎工作就是標準化，標準化的管理和標準化的生產技術水平，以及標準化的服務等，能夠提升員工的工作效率，能夠保障工作的質量，促進相關科研活動有序進行，最終實現企業生產經營管理的目標。針對電力企業的發展而言，實施標準化管理能夠幫助企業管部門實現創新，標準化作為最基礎性的工作，其也是衡量企業經營管理的重要標桿，通過配電運檢能夠實現標準化管理，能夠推動電力企業發揮其積極的作用。部分地區實現了配電系統運檢標準化，但是仍然會存在不標準的現象，如針對標準化的認識和監督不到位，標準化配電運檢工作產生的不良后果沒有深刻的認識。文章在此基礎上進行深入研究，并對相關配電運檢內容提出合理化建議，深入探討的同時積極應對，才能使得電力企業得到長效發展。

2現行配電運檢管理中存在的問題

現行的配電運檢管理體系存在種種弊端，實行標準化管理的目的之一就是消除這些弊端。企業的標準化管理需要管理人員對標準化管理有一個正確的認識，除此以外，還需要現場工作人員的基本能力能達到自己崗位的要求。在實施過程中，也需要適合的部門對正在進行的工作進行檢查和督促。現在我國電力企業主要存在的問題有以下四點。

2.1管理層缺少標準化管理意識

電力企業的配電運檢工作一直沒有涉及太多有關標準化的管理理念，所以就導致管理層對標準化管理的意識很模糊。管理層是標準化管理的策劃者，如果他們本身對這個概念及其含義就不清楚，也就難做到標準化的正確實施了。標準化管理不僅是管理人員所認為的單純的管理章程，而是一種根據實際來設計和規劃的管理方法。

2.2工作人員素質參差不齊

在配電運檢的崗位上，有不少工作人員是兼職人員，缺少對工作內容的深層認識，對待工作態度不夠嚴肅仔細，同時他們的工作時間也難以保證，少有專業技能和專業知識過硬的人員。除此以外，也由于配電運檢這個行業的工作人員來源廣而復雜，導致工作崗位所要求的的基本能力，即計算機的使用能力和文字撰寫能力差別極大，即便有標準化管理規章，也難有效施行。

2.3缺少正規的監督部門

大多企業只在國家相關部門來檢查的時候對企業中各部門進行核查，并沒有設立專門的、正規的督察部門，這就導致在配電運檢的標準化管理中可能存在問題而不被重視或是根本就沒有被發現，對標準化管理的實施不利。而且，由于相關部門的檢查是有一定時間要求的，并不能形成長久的檢查機制，使得企業中平時運轉可能存在的問題被忽略，等到這些被忽略的問題被發現時，對企業造成的損失可能已經很大了。

2.4實際工作不符合標準化管理要求

目前標準化管理的各種規章制度一般都是由沒有配電運檢工作經驗的管理人員進行制定的。而由于制定制度的人員并不了解現場實際工作，而現場工作的人員對標準化規章又不了解，再加上不同的工作地方有不同的實際要求，所以就會出現設計的規章與實際的工作脫節太大，以至于沒法使用的現象，這使現場工作人員對標準化管理更加不理解甚至出現抵觸心理，因而不利于配電運檢的標準化管理。

3配電運檢標準化管理的可行對策

3.1加強公司對標準化管理的正確認識

標準化管理不僅有利于一個企業的長遠發展，而且對于員工的個人發展也大有裨益。標準化的管理有利于提高員工的工作效率，所以企業應設法讓員工也了解標準化管理的含義。企業可邀請專門的管理專家進行講座，使管理層能夠對標準化有一個清晰明確的認識，這樣才能使企業的標準化管理能夠合理規整。除此以外，也要使員工了解標準化的意義，因為員工是標準化管理施行的對象之一，所以員工是否對標準化管理有所了解，對配電運檢中的標準化管理的實施成功與否有著重要影響。

3.2完善配電運檢的組織機構

完善配電運檢機構，確立一個由管理人員組成的工作組，這個工作組主要負責提高工作人員的整體素質，包括工作人員的標準化管理意識和工作技能的提高，實現的方式包括技能培訓講座和員工自助等。這樣有利于將標準化管理與實際的應用相結合，保證配電運檢的標準化工作指標能夠高效完成。除此以外，還要在招聘時提出要求，對兼職人員的人員數目和基本技能提出要求，保證在職工作人員有基本的專業技能和足夠的工作時間，如此，才能通過后來的提高型培訓使其的專業性和工作效率有大幅的提升。

3.3完善配電運檢的施行機構

電力企業可以在原本的配電運檢部門的基礎上成立一個由專業人員組成的配電運檢小組，由他們來負責配電運檢部門的工作計劃和實施情況，且對正在進行或是已完成的工作進行跟蹤，保證工作落實。同時，也由于這個組織的靈活性和專業性，若電網的修檢、巡視工作遇到困難，他們也可以根據實際對工作部門進行相關的指導，緩解配電運檢管理由于員工水平而產生的壓力。總的來說，建立一個配電運檢小組，一是可以結合領導部門對實施部門進行工作規劃和落實跟蹤，及早發現并解決問題，二也可以對實施部門進行不定期培訓，使配電運檢工作的專業性有所保障，有利于配電運檢標準化管理的有效施行。

3.4健全常態監督機構

在電力企業的實際工作中，不能只根據相關部門的檢查頻率來進行企業檢查，企業應自己建立科學合理的檢查監督機構，健全標準化管理體系。首先，企業要有一定的計劃進行管理。企業可根據配電運檢的實際情況，依據標準化管理，設定半年或是一個季度的工作計劃，并對相關的工作部門依據工作計劃進行任務部署。之后公司根據計劃工作落實，規定日期上報工作現狀，任務完成后進行總的匯報。然后，根據各工作部門上報的工作進度報告和總的工作報告進行評審。選擇工作經驗豐富，了解實際工作的員工參與評審工作。評審除了挑選出工作狀態好的小組加以鼓勵，更重要的任務是要即使找到標準化管理實施過程中出現的問題，這是對工作進度報告的反饋，是為了使標準化管理根據實際情況不斷的調整完善。最后，根據已知的問題進行調整解決，之后落實到實際的工作之中。

結束語

現代化的企業管理需要標準化的管理模式，而我國電力企業在標準化管理上還需要改進和創新。電力企業的標準化管理需要結合實際，根據現有的管理制度，并加以改善。對配電運檢標準化管理中已出現的問題加以思考和更正，對未出現的問題加以警惕，這樣才能使電力企業中的配電運檢工作的工作質量有所保障。

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