火力發(fā)電廠生產運行管理現狀及改進對策

弓宇 董星

關鍵詞：火力發(fā)電廠;生產運行;管理現狀;改進對策

引言

為了提高電廠的綜合效益，電廠要對現有的運行狀況進行優(yōu)化，積極采用多種節(jié)能降耗措施，有效降低電廠的運行成本，保證能源得到充分利用。如此，才能在激烈的競爭環(huán)境下，促進電廠實現更加長遠的發(fā)展，以滿足各行各業(yè)的用電需求，全面保證電力輸送的安全性和可靠性。

1電廠運行優(yōu)化和節(jié)能降耗的意義

由于各大電廠在發(fā)展的過程中面臨日益激烈的競爭，因此，為了在市場中占據一席之地，電廠就要積極進行技術改革與創(chuàng)新，減少對能源造成的消耗，對現有的運行模式進行優(yōu)化，采取有效的節(jié)能降耗措施，降低電廠的運行成本。傳統(tǒng)的電廠運行模式不僅會消耗大量的能源，還會給電廠的運行帶來許多負擔和壓力。為了促進電廠實現可持續(xù)發(fā)展，就要保證各項資源得到充分利用，既要提高電廠的經濟效益，又要提高環(huán)境效益。通過合理應用節(jié)能降耗措施，能降低對資源造成的浪費，為電廠的發(fā)展奠定堅實的基礎。

2火力發(fā)電廠生產運行管理現狀

火電廠生產運行管理有兩種管理模式，一種是自主運行管理模式，另一種是委托管理模式。自運行管理模式屬于傳統(tǒng)的火電廠管理模式。目前使用的運營管理模式大多是老式發(fā)電站。發(fā)電廠是國家根據當地電力生產和生活需求建設的首批發(fā)電廠，國家負責組織人員管理其生產運行。火力發(fā)電廠的生產運行管理主要通過站內人員復雜的火力發(fā)電廠的生產和日常管理進行。該管理模式反映了火力發(fā)電廠的小型綜合生產運行管理系統(tǒng)，具有簡單控制的優(yōu)點，也有相對復雜管理的缺點。委托管理模式是現代企業(yè)生產運行管理模式的一部分，它將主要能源轉到更高層次的電力供給和運行管理，而不是像自運行管理模式那樣只關注火力發(fā)電廠的日常運行和維護。為了控制行政費用，簡化生產經營的日常管理，火力發(fā)電廠將更多的能源投入到技術研發(fā)和電力開發(fā)等核心業(yè)務的發(fā)展中，并將生產經營管理存儲在專業(yè)管理組織中。委托管理模式比自主經營管理模式更專業(yè)、更具前瞻性、更可靠，但同時委托管理模式的投資成本高于自主經營管理模式，增加了火電廠生產運營成本管理的壓力。目前，無論火力發(fā)電廠采用的是自運行管理模式還是委托管理模式，都存在一些問題。分析了以下兩個方面：火電廠生產安全管理現狀和生產成本管理現狀。

3火力發(fā)電廠生產運行管理改進對策

3.1有效控制不必要的能源浪費

對于火力發(fā)電廠來說，發(fā)電中常見的能量溢出現象主要是由于照明設備和鐵磁性的喪失。因此，作為節(jié)能降耗管理的一部分，技術經理必須控制照明設備的使用和鐵磁損耗。根據公司的生產要求優(yōu)化照明設備和系統(tǒng)，有效消除重疊照明區(qū)域，使用高質量的節(jié)能設備。應盡快關閉未使用的照明設備，以降低能耗。應對鐵磁損耗采取措施，對鐵磁損耗進行綜合分析和統(tǒng)計，并根據實際情況對設備進行隔離，以避免磁場問題造成的大量能量浪費。變頻設備的使用也應根據電廠的情況增加。變頻裝置和蒸汽驅動模式用于降低能耗。

3.2制定合理的節(jié)能管理與節(jié)能降耗制度

火力發(fā)電廠旨在優(yōu)化現有管理模式，擴大管理范圍，確保管理內容更加全面。我們應該重視對所有環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，嚴格控制質量。制定相應的管理計劃，明確的指標。有必要對設備進行定期檢修和維護，及時發(fā)現設備中潛在的安全風險并加以改進，以避免出現嚴重的質量問題，如漏水、漏油和漏風。及時聯系和協調電網控制中心，嚴格按照電力計劃的要求工作，及時完成任務。為了掌握電網運行，有必要分析電網運行曲線，提前制定相應的運行優(yōu)化對策，確保設施正常運行，減少浪費。測量管理應優(yōu)化，并應根據電廠不同的工作要求進行專項測量。例如，有必要區(qū)分建筑用水和廢水，測量每臺送料器的能耗，并測量單臺機器在生產過程中消耗的能量。全面管理電廠運行，加強檢查，有效提高工作效率。必須保證所有設備的穩(wěn)定運行，使蒸汽壓力、水位和負荷保持在合理穩(wěn)定的狀態(tài)，有效降低各種能耗。

3.3優(yōu)化值班業(yè)務

西魯渡電廠在逐步掌握設備運行規(guī)律的基礎上，通過運用智能監(jiān)控手段，嚴格進行設備狀態(tài)評估，優(yōu)化了巡邏檢測、定期檢測和輪換等服務，以減少數量，同時不影響質量。（1）優(yōu)化設備巡邏檢測業(yè)務，發(fā)展傳統(tǒng)的現場巡邏檢測，實現全面的“現場+監(jiān)控+圖像+分析”巡邏檢測，減少現場人員的低效工作量，直接使用高分辨率攝像機和傳感器關注設備狀態(tài)，分析大數據平臺趨勢對設備的隱患，提高故障檢測質量。（2）優(yōu)化設備的定期測試和輪換工作。開發(fā)基于大數據平臺的設備定期輪換試驗決策系統(tǒng)，對各集料的調節(jié)器油泵、缸閥油泵、工程給水泵和排水泵運行狀況進行統(tǒng)計分析，確定計算設備輪換試驗建議的評價條件，優(yōu)化固定時間內進行的定期測試和輪換工作，以適應設備運行狀況，從而大大減輕工作量;開發(fā)自動屏幕巡邏記錄單，取代現有的手工復制紙張形式的監(jiān)控系統(tǒng)數據，設置適當的報警條件，同時提高工作效率，提醒操作人員更早、更準確地查找設備鏈接。

3.4智能設備

第一，精益設備檢修業(yè)務的管理，固化了設備檢修的業(yè)務流程，實現了一個有效管理的復制，避免了某些重復性的工作。按照a、b、c各級的每一個年度進行檢修，根據每一個年度的機組檢修工藝設計方案，實現”一鍵啟動”的所有檢修工作項目，機組的所有檢修工作項目都啟動，根據需要套用的檢修模板，自動向相應的檢修標項列表，精益檢修管理，在線了解各種設備檢修的工作區(qū)域、進度、質量、成本等方面的變化。第二，預知性維護，分別為各個專業(yè)人員所統(tǒng)計的預防性維護指標，其中包括實施率、及時度、合格率等，并對其進行跟蹤挖掘。由被動維修，到預防性維修，再發(fā)展為可以預測的維修。通過連續(xù)測量和分析，預測性的保養(yǎng)系統(tǒng)是一種準確的保養(yǎng)指標，包括與設備零部件殘留壽命、機械零部件的剩余壽命等密切相關的保養(yǎng)指標。關鍵運行參數資料可以被廣泛地用來判斷一臺機器的工作輔助和決策，判斷一臺機器正常工作的運行情況、優(yōu)化一臺設備進行維護的工作時間和位置，從而真正實現了對一臺機器正常運行的可控、在管。這樣我們就已經做到了在進行維護和檢修之前心里有數，在進行維護的過程中得心應手。

3.5轉變生產成本管理觀念

為了使火力發(fā)電廠能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中快速穩(wěn)定地發(fā)展，有必要改變生產成本管理的最初概念。火力發(fā)電廠不僅要注意降低生產成本，還要注意火力發(fā)電廠產品帶來的經濟效益。盡管相關指標保持不變，但絕對生產成本的降低可以提高火力發(fā)電廠的經濟效益。但是，隨著各種經濟指標的變化，未必一定要只注重降低絕對生產成本，才能提高火力發(fā)電廠的經濟效益。因此，在火電廠生產成本管理中，應從簡單降低生產成本轉向成本效益相結合的管理理念，注意火電廠產品效益與生產成本之間的差異，最大限度地發(fā)揮火電廠的經濟效益。

結束語

此次以火力發(fā)電廠作為研究對象，對其進行了生產運行管理現狀分析，并結合現代企業(yè)生產運行管理理論，對火力發(fā)電廠存在的問題提出了相應的改進對策。此次對火力發(fā)電廠生產運行管理的研究，并不能完全解決其目前存在的困擾，日后還會對火力發(fā)電廠的生產運行管理進行深入研究，為其提供科學的參考依據。

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