企業(yè)安全管理的風(fēng)險及其防范措施研究

王方勇

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全管理;風(fēng)險;防范措施;研究

引言：新時期，企業(yè)在落實安全管理過程中所存在的問題相對較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用精益卓越的思想，對各流程、各環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格管控，并且結(jié)合必要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險嫁接或回避相關(guān)風(fēng)險的策略來減少在經(jīng)營運作過程中的風(fēng)險隱患，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)安全管理的意義分析

（一）實現(xiàn)企業(yè)盈利創(chuàng)收

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中若忽視安全管理工作，一旦發(fā)生相應(yīng)的安全事故便會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成相應(yīng)的人員傷亡，從而使得企業(yè)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展受到相應(yīng)的影響，并且還會影響企業(yè)的市場口碑。因此企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要實現(xiàn)對安全管理工作的有效管控，以此來最大限度地降低相關(guān)安全事故發(fā)生的概率，確保企業(yè)各項經(jīng)營運作安全、可靠、穩(wěn)定地進(jìn)行。

（二）企業(yè)安全管理工作提高企業(yè)綜合實力

現(xiàn)階段，企業(yè)落實安全管理工作直接影響到企業(yè)安全、可靠地運營，若企業(yè)落實相應(yīng)的安全管理工作則會降低事故發(fā)生率，保證企業(yè)各項工作的開展穩(wěn)定、高效地開展，保障企業(yè)的產(chǎn)能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時也能夠幫助企業(yè)員工打消在安全管理方面的顧慮。因此，企業(yè)在安全管理工作中實施高質(zhì)量、高效率的安全管控策略，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人、機(jī)、料、法、環(huán)的有效管理、維護(hù)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)在安全管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段企業(yè)在安全管理工作中還存在安全管理意識薄弱，員工整體素質(zhì)參差不齊，且安全管理制度欠缺的狀況。

（一）安全意識薄弱

當(dāng)前，企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，大部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部往往只重視生產(chǎn)效益和生產(chǎn)成本，但是卻忽視了相應(yīng)的生產(chǎn)安全管控。企業(yè)在經(jīng)營運作過程中并不重視安全管理方面的工作內(nèi)容，此外部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)營管理的過程中只重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而無視安全生產(chǎn)、安全管理，從而給企業(yè)帶來較大的安全管理風(fēng)險。

（二）員工綜合素質(zhì)參差不齊

企業(yè)在經(jīng)營運作過程中需要依托更多高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來支撐各項工作穩(wěn)定高效地開展，但是在當(dāng)前企業(yè)管理工作中，由于未落實常態(tài)化的安全教育，以至于企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)相對較低，大部分員工不具備安全管理意識。此外，企業(yè)為了降低成本，在招聘員工時也未完全考量其所具備的素質(zhì)文化水平，企業(yè)從成本管理方面出發(fā)而忽視了安全管理工作的開展，以至于企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作存在較大的問題。

（三）未建立安全管理制度

企業(yè)高效穩(wěn)定地經(jīng)營運轉(zhuǎn)需要依托相應(yīng)的安全管控制度來確保企業(yè)各項管理工作具備指導(dǎo)思想和參考依據(jù)，由于企業(yè)內(nèi)部并未建立健全相應(yīng)的安全管控制度，以至于企業(yè)內(nèi)部各項安全管理工作的開展不具備針對性和規(guī)范性，從而使得企業(yè)安全管理風(fēng)險增加。

二、企業(yè)安全管理中風(fēng)險防范措施分析

（一）風(fēng)險回避

企業(yè)在落實安全管理工作中應(yīng)當(dāng)盡可能采用風(fēng)險回避策略來減少由于風(fēng)險問題而帶來的損失，常使用到的風(fēng)險回避策略包含以下兩類，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)取消特定的風(fēng)險管控預(yù)案，例如為了有效的避免相關(guān)危險的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能不去生產(chǎn)或管理相關(guān)危險項目，以此來保障企業(yè)正常穩(wěn)定地經(jīng)營;其次，企業(yè)在對某一類風(fēng)險項目進(jìn)行開發(fā)管理的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險類型考量是否在中途放棄特定的項目，比如當(dāng)其危險性相對較大時應(yīng)當(dāng)采取停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的策略來規(guī)避風(fēng)險，并且適當(dāng)?shù)慕档驮诖诉^程中所產(chǎn)生的損失。回避風(fēng)險具備良好的風(fēng)險防范效果，但是卻會對企業(yè)帶來相應(yīng)的消極影響，比如企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要應(yīng)對相應(yīng)的風(fēng)險問題完成生產(chǎn)制造求得生存發(fā)展。因此，結(jié)合此類回避風(fēng)險的管控策略是針對某一類特定項目，企業(yè)在選取回避風(fēng)險策略的過程中應(yīng)當(dāng)綜合分析自身的實際經(jīng)營運作狀況，根據(jù)自身經(jīng)營運作的需求，來有效地選取相應(yīng)的風(fēng)險回避措施，同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)分析邊際成本與當(dāng)前風(fēng)險管理工作的具體狀況，選擇適當(dāng)?shù)墓芸卮胧岣咦陨淼倪呺H效益。

（二）風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施

企業(yè)在落實安全管理過程中也可以采用對應(yīng)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以此來做到對風(fēng)險問題的有效防范，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險嫁接策略是當(dāng)前企業(yè)在落實風(fēng)險管理過程中常使用到的方式之一，例如，當(dāng)企業(yè)發(fā)生災(zāi)害時企業(yè)可以通過前期的投保，由保險公司來承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)損失，以此來轉(zhuǎn)嫁企業(yè)的風(fēng)險，同時企業(yè)所面臨的風(fēng)險隱患也具備不確定性，但是企業(yè)參保投入的金額卻是明確的，因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營運作水平以及風(fēng)險爆發(fā)類型選擇對特定項目實施風(fēng)險投保，以此來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，減少損失。并且企業(yè)也需要做到精確、合理地計算，充分考量風(fēng)險與保險資金之間的關(guān)系。

除此之外，就算發(fā)生了相應(yīng)的風(fēng)險并且企業(yè)也進(jìn)行的投保，但是整個理賠也需要經(jīng)過嚴(yán)格地審核，其中災(zāi)害所產(chǎn)生的類型是否在保險范圍內(nèi)還有待對相關(guān)保險條例進(jìn)一步地審查、審核。因此企業(yè)在投保的過程中應(yīng)當(dāng)考量以下幾個方面的內(nèi)容。首先，企業(yè)需要對自身的安全防范能力進(jìn)行評估審核，針對自身無法管控的部位結(jié)合必要的保險操作來給予相應(yīng)的保障;其次，企業(yè)還需要對各種風(fēng)險隱患對策進(jìn)行評估分析，在投保之前考量是否需要增添相應(yīng)的防范對策。此外，企業(yè)還需要充分考量風(fēng)險所造成的損失與保險金額之間所存在的關(guān)系，根據(jù)風(fēng)險事故的類型、性質(zhì)以及可能帶來的損失適當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的投保;其次，企業(yè)還需要分析在發(fā)生風(fēng)險災(zāi)害事故之后自身是否具備承受損失的能力。

結(jié)束語

總體來說，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中落實安全管理工作具備較大的現(xiàn)實意義，企業(yè)高層管理者、決策者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)落實安全管理工作所具備的重要性，以此來采取適當(dāng)?shù)墓芸卮胧瑴p少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

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