企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展歷程中，安全生產(chǎn)屬于一項(xiàng)重要指標(biāo)，為在激烈的市場環(huán)境中提高核心競爭力，取得好的發(fā)展前景，應(yīng)結(jié)合具體情況建立相關(guān)安全生產(chǎn)管理模式，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面取得顯著成效。因此，把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，給予安全生產(chǎn)高度重視，將控制安全問題作為切入點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式與責(zé)任制度，既能夠彰顯企業(yè)的內(nèi)在文化，還能夠達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)，滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;安全生產(chǎn);管理制度

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的意義

所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，則是企業(yè)將以往制定的預(yù)防機(jī)制作為基礎(chǔ)，制定安全生產(chǎn)的管理規(guī)章與操作制度，逐一排查與處理其中的各項(xiàng)安全隱患，屬于一種借助現(xiàn)代化技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全管理的一種模式。管理模式的好壞，能夠直接反映出企業(yè)的整體水平，從側(cè)面烘托出企業(yè)所持有的文化內(nèi)涵，以及員工的工作能力與綜合素養(yǎng)，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的實(shí)踐

（一）生產(chǎn)對象標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)生產(chǎn)對象標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)對管理對象進(jìn)行明確，幫助管理人員落實(shí)生產(chǎn)過程，掌握各項(xiàng)工作內(nèi)容與工作范圍。在企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事件或者生產(chǎn)管理方面的問題，完善生產(chǎn)目標(biāo)的規(guī)劃，在規(guī)劃安排當(dāng)中總結(jié)詳細(xì)安全對象，這就是明確安全生產(chǎn)對象的主要方法。從不同層次分析工作流程，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理對象的標(biāo)準(zhǔn)化管理手段。根據(jù)上下層級制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)化措施的時(shí)效性。企業(yè)安全生產(chǎn)對象標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅能夠幫助員工掌握相關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容，還能夠促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的過程中，安全生產(chǎn)過程屬于重要環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)明確現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理手段，無論是安全管理策略還是安全管理手段，在企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)起到促進(jìn)作用。與相同類型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合，劃分企業(yè)生產(chǎn)階段，制定安全管理方案。其次，在企業(yè)的不同產(chǎn)生階段中，需制定不同的生產(chǎn)規(guī)劃與目標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也應(yīng)根據(jù)其變化發(fā)生改變。結(jié)合具體情況制定管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠提高企業(yè)對生產(chǎn)生產(chǎn)過程的控制力度，還能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理。最后，制定周期性的生產(chǎn)管理計(jì)劃，滿足生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化的需要，把握企業(yè)的整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不免不均衡現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）明確標(biāo)準(zhǔn)化管理核心

工作人員、生產(chǎn)制度、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)等均屬于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容，所涵蓋的范圍較為廣泛。因此，企業(yè)在構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式之前，明確自身標(biāo)準(zhǔn)化管理核心要素。通常情況下，標(biāo)準(zhǔn)化核心要素主要分為管理對象、生產(chǎn)過程管理、關(guān)鍵步驟管理等。將了解企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)劃作為基礎(chǔ)，對標(biāo)準(zhǔn)化的管理要素進(jìn)行精確把控，企業(yè)未來發(fā)展方向的主要表現(xiàn)就是企業(yè)目標(biāo)與規(guī)劃，明確企業(yè)今后的發(fā)展方向后，對各環(huán)節(jié)與部門加強(qiáng)管理。另外，對企業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，風(fēng)險(xiǎn)評估的開展能夠幫助企業(yè)了解不同環(huán)節(jié)存在的安全隱患，對風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程中，提高企業(yè)的整體水平。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建議

（一）完善企業(yè)安全管理機(jī)制

第一，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際發(fā)展情況，對安全管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并將其作為基礎(chǔ)完善創(chuàng)新，構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制，對每位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行合理劃分，加強(qiáng)安全責(zé)任與自身工作之間的關(guān)聯(lián)，對于業(yè)務(wù)范圍能夠覆蓋到的范圍，均應(yīng)建立安全責(zé)任制度。面對一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的環(huán)節(jié)，更應(yīng)注重責(zé)任制度的建立，在安全管理機(jī)制當(dāng)中融入責(zé)任制度。第二，組織員工定期開展安全大會，使各級員工發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中存在的安全隱患，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)之后提高安全意識，將危險(xiǎn)系數(shù)降至最低。

（二）建立科學(xué)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)不同崗位的具體工作職責(zé)，結(jié)合工作形式建立合理的生產(chǎn)制度，使員工明確安全生產(chǎn)的意義，以及生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)的安全事故、各項(xiàng)不穩(wěn)定因素。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，盡可能避免與解決各項(xiàng)不穩(wěn)定因素，提高生產(chǎn)的安全性。其次，將國家所出臺的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，企業(yè)結(jié)合自身情況建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足后期發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員，對于生產(chǎn)過程中與步驟十分了解，在制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可積極聽取他們的意見，對安全管理機(jī)制進(jìn)行完善。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

通常情況下，企業(yè)在確定所要生產(chǎn)的項(xiàng)目之前，應(yīng)組織相關(guān)專家與工作人員，對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，在這一階段對生產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，可能出現(xiàn)的技術(shù)問題與安全問題進(jìn)行分析預(yù)測，評估可能造成的后果，根據(jù)評估結(jié)果制定預(yù)防措施對其進(jìn)行防范。另外，在具體的生產(chǎn)過程中，技術(shù)人員要及時(shí)找出存在的不足，在最短的時(shí)間內(nèi)提出時(shí)效性解決措施，將損失降至最低。安全生產(chǎn)管理人員發(fā)揮自身職能，采取標(biāo)準(zhǔn)化的方式對生產(chǎn)階段進(jìn)行安全管理，制定應(yīng)急預(yù)案提高生產(chǎn)的安全性，避免安全問題的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的具體發(fā)展歷程中，安全質(zhì)量的高低會直接影響到今后的發(fā)展。因此，給予安全生產(chǎn)高度重視，結(jié)合具體發(fā)展情況采取實(shí)效措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、建立科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、完善企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制，將其貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，為企業(yè)后期的發(fā)展具有重要引導(dǎo)作用，提高市場核心競爭力，滿足今后持續(xù)發(fā)展的需求。

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作者簡介：

高洪瑞（1983/08/15），性別：男，民族：漢，籍貫：吉林省長春市，當(dāng)前職務(wù)：安全監(jiān)察，當(dāng)前職稱：助理工程師，學(xué)歷：大專，研究方向：安全環(huán)保管理.