肖 嵐
(海利集團湖南省塑料研究所有限公司,湖南 長沙 410001)
若想保證辦公室業務的開展效果,那么則強調于全體人員均對于工作采取認真、負責的態度,應將企業的進步與發展當作是工作的核心所在,從而推動企業獲得更快的進步。在不斷改革的過程中,務必要符合于新形勢之下對于現代企業的相關要求,對于辦公室管理工作人員來說,應對于此方面提起高度重視,保障辦公室管理工作的開展質量,最終促進企業更好地實現自身的發展目標。
企業在發展過程中,會受到很多因素的影響,而在新形勢下,在強調各部門分工協作,促進企業共同發展的大背景下,辦公室的工作的開展對企業的影響效果最為直接,因此,辦公室在企業發展中具有重要作用。辦公室的職能在于在開展工作的過程中,辦公室的工作具有較強的綜合性,能夠開展服務、進行公務、推進事物等,能夠協調統籌各部門的關系,掌握企業發展信息動態,促進企業的平穩有序發展。辦公室管理工作的開展,還具備著明顯的全面性及綜合性特點,對于企業的進步和發展來說具備著顯著的實效性,以企業當前的發展來分析,其管理的水平以及質量等方面均易于受到不少因素的制約,而其中制約最為明顯的一項因素即為辦公室管理工作的開展情況,因此說,在企業改革發展之中,辦公室管理業務占據著重要的位置,應對于辦公室業務工作的開展提起重視,這樣也才更為利于推動企業獲得持續性、穩定性的發展及進步[1]。
近年來,企業發展已經出現新形勢,為確保企業能盡快適應這種形式,企業辦公室人員需要創新思維,積極思考,運用可靠、科學的方式推動企業的合理發展。同時,還應在開展過程中,不斷總結經驗,確保創新能夠成為一種習慣。再者,企業還應強化開展心理素質教育,積極有效地構建創新機制,營造良好的工作環境,調動企業員工的工作熱情。同時,要強化對于各項政策的分析,提起對其的關注度,對企業內部及外部所產生的熱點話題、重難點問題等,均應作為辦公室人員在平時工作之中需認真關注的信息,并通過強化溝通交流的方式,充分履行好自身的相應職能。同時,辦公室還應定期開展總結,構建工作評價制度,利用量化數據及指標體系掌握工作的成效和規律,并通過總結分析,以此及時彌補漏洞。并且,還應在內部信息共享方面進行創新,需要利用信息共享平臺不斷交流工作情況,以此做好工作鋪墊,并進行有效的經驗推廣,在整體層面,利用信息技術不斷推動辦公室業務工作能力的不斷提升,以此打開工作新局面[2]。
對于企業來說,在實施辦公室管理時,務必要善于站在適宜的立場之上,結合于企業自身所具備的特征完善業務處理方式,實現建立精細化的管理制度,還需結合于管理系統的有效設計,對各項工作流程實施重組,也應對于各項業務予以科學部署,完善系統評價體系,特別是對于辦公室人員來說,務必要將企業自身的生產目標作為重點,積極構建出適宜的管理體系,在實際管理過程中,還應大力貫徹安全和法治方面的內容,針對不同職位的主要性質以及具體化要求,構建切實可行的應急處理機制,使得管理體系具備較高的權威性,讓其能夠在企業之中形成良好的約束力。除此之外,還務必要增強辦公室相關人員的經營意識,在處理工作的過程之中,應具備較高的自學意識,結合于戰略布局要求,持續性增強自身的思政教育能力,在具體工作之中也應多加吸收經驗,主動轉變自身的工作方向,如此則非常利于保障相關工作的順利開展[3]。
受傳統管理理念影響,部分辦公室工作人員大都喜歡按照自己的經驗開展工作,這已經跟不上社會發展形勢,尤其在新形勢下,辦公室人員應轉變觀念,增強自身的責任感和使命感,以此適應當前社會的發展變化。首先,應具有較強的政治創新意識,能夠掌握我國在此方面的各項政策及相關法規,還要多加了解各項基礎工作,切實凸顯自身對企業發展的價值,提升自身的工作水平及素質,增強自身的服務意識和能力,這樣則可為相關部門提供更為細致的服務。再者,在實際工作之中,若發現產生問題,應具有創新性解決問題的能力,最基礎的,可以通過開展調查研究工作,發現問題的癥結所在,而不可為互相推諉責任而忽視問題的解決,這才是解決問題的最有效、最直接的方法。此外,還需具有關注企業難點問題、熱點問題的意識,需要強化基層員工、職能部門及相關業務專家的溝通,并具有撰寫高質量信息摘要或調研報告的意識,并以此為依據,盡量解決尚處于萌芽狀態中的問題,真正做到超前服務、主動服務、并堅持高標準、嚴要求的管理意識,這樣才更利于保障辦公室管理工作的開展效果,也可實現新形勢之下辦公室業務的大力創新及發展目標。
總而言之,在新形勢之下,對于企業所具備的要求也越發增多,對于企業來說是機遇和挑戰一同存在的,所以針對此情況,就要求企業務必要重視于創新及發展辦公室業務,以通過此方式來更為凸顯出自身所具備的重要價值,促進自身獲得更為迅速的進步與發展,與此同時,也可為當前社會經濟水平的不斷提升作出積極的貢獻。