新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑分析

迪麗妮格爾·阿不力克木

（新疆維吾爾自治區維吾爾醫醫院，新疆 烏魯木齊 830000）

一、概論

財務管理是組織資金控制以及資金運用的重要途徑，而組織資金的使用效率以及組織未來的具體發展將直接取決于財務管理的效率水平[1]。在決定醫院績效的同時，醫院財務管理工作對社會提供醫療服務的能力也有舉足輕重的作用。隨著我國市場經濟以及醫療改革持續深化，促使國內醫療經營將面對新的挑戰。在新形勢下，對醫院財務管理工作進行完善和增強是財務工作人員共同面臨的話題[2]。鑒于此，本文章對于醫院財務管理完善以及增強途徑進行有效分析，具體內容如下。

二、在新形勢之下醫院財務管理工作情況存在的問題

隨著國內醫院社會職能發揮、醫療改革深入落實以及競價機制體現系列性改革，促使醫院內部管理工作發生巨大改變，進入一個持續性創新階段。在新形勢背景之下，醫院財務管理工作中存在一系列缺陷和問題。

其一，整體執行效果較差，在醫院財務管理過程中，整體內控執行效果差，大部分醫院票據以及收入等管理重視力度欠缺。許多工作人員對于票據管理意識和抽查習慣嚴重缺失，并且上繳票據過程中出現延期現象，從而發生支出方面管理漏洞。如在建設項目工作方面，材料費用以及人員費用控制力度不強，從而形成資金流通障礙[3]。

其二，管理體系，結合當前制度體系來看，在醫院工作期間，經常會出現會計控制問題，對整體醫院工作開展造成一定影響。在實施管理工作中，財務管理中的大多數控制活動都是有針對性的，因此，不具有預見性，導致工作人員在管理期間無意識制止信息滯后性，增加醫院的運行風險。

其三，財務管理不積極，在醫院經營階段或者是項目建設階段，一些基礎性財務管理工作內部控制體系雖然保持不斷完善狀態，然而覆蓋范圍較小，尤其是會計信息記錄方面，促使難度增加，無法落實后續管理計劃，增加財會部門工作壓力。

三、在新形勢背景下對醫院財務管理途徑不斷完善與加強

1.明確職責

作為醫院管理者，必須加強對自身責任管理的認識，針對不同領域進行優化，將管理和監督付諸實踐，降低財務風險的內部控制力度，并建立確定資金主要特征的管理體系，根據醫院的實際狀況，對制度體系進行操作時期價值充分體現。例如，醫院本身內部崗位將會涉及符合、審核、審批以及經辦，然而崗位設置階段，還是會出現相互制約現象。雖然成立時間短，然而會計崗位已趨于成熟，因此，沒有必要考慮到不同職位之間職責的明確劃分，整合控制制度和財務管理，并確保數據的完整性。此外，工作人員的離職和業務效力的限制，特別是財政資源的限制，確保了核準標準和合理化。

2.創建完善的體系

財務管理不應直接參與醫院的主要任務，但隨著醫院規模的擴大，財務管理變得越來越重要和困難。所以，創建完善且有效財務管理部門至關重要。據調查發現，其中一部分醫院財務管理部門之間存在審計質量問題和溝通問題，其中溝通以審計人員辦事古板，無法獲得其他管理人員一致認可，從而引起審計程序無法落實。審計質量則主要以財務收支局限性為主，降低差錯防弊效果，導致醫院被激烈市場環境所淘汰。因此，醫院必須結合自身實際情況，評估并審核財務管理內控體系機制建設實際需求。對于其中存在的問題，早期發掘并解決[4]。同時，將建立完善的監督管理機制，監督會計數據的管理和審計以及財務管理中的各種數據，加強外部監督活動中的合作，提高信息的透明度和公開性，并為在財務管理框架內實施控制制度奠定良好的基礎。

3.增強人才培訓機制與引進

針對醫院財會類控管理工作人員進行有效培訓，將內控工作人員隊伍作為基礎，結合實際狀況提升工作人員綜合能力水平。結合當前醫院財會現狀，將工作人員內控工作壓力進行持續弱化，專業化開展內控工作。創建專業化內部控制團隊，建立于醫院財務管理團隊基礎之上進行財會人員引進，增強財會人員技能培訓以及專業化培訓，促使財務工作人員審計工作以及管理工作能夠順利開展。與此同時，通過開展互助人才招聘，不斷壯大內控團隊，為財政財務控制工作以及管理工作奠定良好的基礎[5]。

結語

總而言之，國內醫院首先需要重要職責是優化管理模式以及增強財會管理，并且順應當前時代發展趨勢，實施重要改革。對于我國醫院來講，需要抓住新時代背景之下的發展機遇，勇敢面臨新的挑戰，對財會管理措施以及理念進行積極轉變，增強財會管理風險意識，做好預算編制等一系列管理工作。針對財會管理手段措施不斷優化，而財會管理基礎手段則需要不停更新，促使財會管理方式逐漸得到完善，創建完整體系，確保事業單位內控監督管理工作能夠得到充分展現。將財會管理行為嚴格落到實處，杜絕一切貪腐行為以及違法亂紀行為的發生，增強單位財會管理綜合水平。