煤礦機電設備管理存在的問題及改善策略

郝涵斐

摘要：隨著煤礦現代化的不斷發展，越來越多的機電設備被應用到開采工程中。由于煤礦井下的生產環境惡劣，機電設備會發生各種故障，嚴重威脅著煤礦的生產安全和生產效率。這就要求在煤礦開采中要做好機電設備的管理工作，通過對機電設備進行有效的維護和維修，從而保證設備運行狀態的穩定。因此，做好煤礦機電設備的管理十分重要。在實際工作過程中，由于煤礦機電設備的種類繁多，管理人員的素質參差不齊，存在的一些問題嚴重威脅著機電設備管理的有效性。本文圍繞煤礦機電設備管理中存在的問題展開論述，重點討論了改善機電設備管理的一些策略。

關鍵詞：煤礦開采;機電設備管理;策略

引言

隨著我國技術水平的提升，很多煤礦機電設備在性能、技術要求上都發生了翻天覆地的變化，將機電設備應用到煤礦企業中，對提升煤礦生產效率等起著關鍵性的作用。但是如果這些機電設備在運用后沒有加強有效的管理和開展維修等，將會增加安全風險，降低工作的效率。因此，煤礦機電設備維修管理時應該結合企業實際，制定科學的管理模式、管理制度，提供更加專業的人才機制，做好排除故障的準備工作等，從而促進煤礦機電設備的順利運轉。

1煤礦機電設備管理存在的問題

1.1煤礦機電設備技術管理理念落后

現階段，部分煤礦企業在生產管理中，尚未意識到機電設備技術管理工作的重要性和必要性，對于該項工作缺乏正確的認知，管理理念落后。部分企業認為機電設備并不需要管理，只需要啟動或者關閉即可，因而在實際生產時往往更為注重的是經濟效益，在一定程度上忽視了機電設備技術管理工作，沒有制定相應的管理計劃，即使實施了機電設備技術管理工作，也大多流于形式，弱化了機電設備技術管理的價值作用，最終的管理效果差強人意，增加了故障問題發生幾率，不利于煤礦企業安全穩定生產。

1.2缺乏健全完善的管理體系

缺乏健全完善的機電設備安全管理體系是大多數煤礦企業會面臨的問題。隨著經濟社會的飛速發展，為了滿足多元化的市場需求，越來越多的煤礦企業購置了先進的機電設備設施，引入了具有高性能的設備，在一定程度上有效提高了生產經營的效率及質量。但值得注意的是，部分煤礦企業并沒有豐富的實踐管理經驗，能力不足，對這類先進設備的安全管理十分滯后，久而久之，對設備的管理根本無法滿足企業安全生產的需要。與此同時，部分煤礦企業管理人員缺乏對機電設備安全管理的正確認知，對管理工作不重視、不負責，仍然延續了傳統生產模式下的粗放式管理手段，不管是設備的優化管理、員工的實踐工作還是技術水平的提升都存在諸多的問題和缺陷，無法充分發揮管理體系的作用價值，直接影響了機電設備的安全性、可靠性。

1.3管理人才缺乏，無法為開展維修管理提供有力保障

在煤礦機電設備維修管理過程中，由于機電設備較為先進，對于管理人才的維修要求較高。因此，在煤礦機電設備維修和管理過程中管理人員需要具備較強的技術性和更多維修管理的經驗，這樣才能增強維修管理的效果。但是從機電設備維修的現狀來看，招聘的人才管理能力較強，在技術性方面的能力上較弱，導致維修管理的效果不盡如人意。當煤礦企業運用計劃性維修管理方式時，對于技術的要求更高，部分企業如果沒有加大培訓力度，將難以發揮預期性維修管理方式的作用。

2煤礦機電設備管理存在的問題的改善策略

2.1重視機電技術人才的培養與引進

在進行機電設備管理時，機電技術人才發揮著重要作用。為此，煤礦企業應該重視機電技術人才的培養與引進。一方面，煤礦企業應該去招聘一些大中專學校畢業的機電專業的學生?？紤]到機電方面專業人才培養需要較長的時間，為此，煤礦企業應該給予足夠的支持，使其不僅掌握豐富的理論知識，還具有豐富的現場經驗。更重要的是，給予優厚的待遇，提升其工作積極性。另一方面，煤礦企業還應該重視對機電技術人才的培養?？紤]到煤礦行業招聘機電專業方面的技術人才比較困難，為此，應該對煤礦現有的一些技術人才進行培養。培養方式是通過與一些大型企業進行合作，例如在一些重要設備生產廠家進行培訓，讓技術人員充分了解設備各方面的知識。

2.2明確機電設備技術管理工作重要性

機電設備是煤礦企業的固定資產，企業應充分意識到煤礦機電設備技術管理的重要性和必要性，將管理工作落實到實處。企業應成立專門的機電設備技術管理機構，成立相應的技術管理隊伍，充分結合責、權、產的影響程度不同配備管理人員，并落實責任機制，將責任和任務落實到每一個班組每一個人，避免在工作中出現相互推諉扯皮的現象，提高機電設備技術管理工作積極主動性。同時，煤礦企業領導者要將機電設備技術管理工作提上全新的高度，將機電設備技術管理工作作為保障企業安全生產的關鍵去抓，加大機電設備技術管理宣傳力度，營造良好的管理環境和氛圍，嚴把機電設備采購關。在設備采購前，應制定采購計劃與清單，結合實際需求確定機電設備采購數量、規格，然后貨比三家，選擇質優價廉的設備廠家，認真做好機電設備質檢工作，索要機電設備生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告，如有缺項則禁止采購。針對使用頻率較低的機電設備，可通過租賃的方式滿足使用需求，同時也能夠有效降低成本支出。

2.3實行設備管理責任制

在機電設備管理具體實施過程中，還是需要靠一些機電維修人員來實現。為了便于對設備進行管理，最好實行設備管理責任制，也就是說將一些設備分配給具體的人進行管理。這樣做，一方面，可以提升工程師對所要管理的設備強烈的責任感;另一方面，可以在發生事故后迅速找到責任人，避免出現相互推諉、責任難以劃分的情況。此外，為了保證責任制的有效執行，還應該制訂一系列的獎懲制度。對于設備發生故障較少的維修負責人，應該給予相應的物質獎勵并發放證書;對于管理不當而導致設備故障頻發的，則應該給予相應的處罰。

2.4合理搭建質量監管及檢修體系

第一，在進行設備設施的采購時，必須嚴格落實質量管理制度，對到場的一系列設備設施進行系統檢查，從多個方面和角度確保其安全性、穩定性。在檢查中如果發現問題必須第一時間安排專人進行處理，堅決杜絕故障設備流入生產環節。與此同時，部分精密設備或是質量要求較高的設備還應當深入檢查，必要時對其拆卸，分項檢驗，確保各步驟環節達到標準狀態才能投入使用。第二，值得注意的是，機電設備必須遵循全面、分階段的檢驗標準和原則，有效開展質量檢測，相關設備管理人員在這樣的背景下要做好設備情況記錄，包括基本參數、檢驗數據等等，通過這樣的方式為后續設備的安裝、調試及綜合管理奠定良好的基礎。第三，質量監管及更新體系中組織建設也至關重要，在生產現場應當由相關的主管領導進行全面審核規范，派遣專人對設備運行情況開展監督檢查，并做好相應記錄。

結語

在煤礦生產過程中，機電設備管理對于煤礦開采的安全、高效進行具有十分重要的作用，為此應該做好煤礦機電設備管理工作。目前，中國煤礦機電設備管理中存在的問題主要有管理制度不完善、設備維護不及時以及人員素質低等。鑒于此，煤礦企業應該從采用信息化管理系統、重視機電技術人才的培養與引進以及完善現有的機電管理制度方面進行解決，從而為煤礦機電設備管理提供一定的技術參考。

參考文獻

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