淺談建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑

潘曉潔

關鍵詞：建筑工程;管理;造價控制;有效途徑

引言

房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝工程及室外裝修工程，這些工程建設時需要投入更多的資金作為支撐，但由于工程項目建設需要經歷較長的生產周期，因此，建設單位在保障建筑質量的同時還要做好造價工作，控制每個環節的成本，增強項目的經濟效益。目前，工程造價控制因素相對較多，掌握工程造價影響因素，能夠幫助企業制定的控制措施更加精準、完善，從而提升工程造價管理的水平和效果。

1工程造價的基本概念

工程造價，簡單的來說就是工程建設價格，是指為完成工程建設項目所需的全部費用的總和，是工程項目建設中所必須重點關注的內容，因此對工程造價的管理就極為重要。建筑工程建設的各個階段中都涉及到造價管理問題，同時每個階段的造價管理工作還會影響整個建筑工程建設，針對建筑工程的設計方案和具體規劃，嚴格控制各環節經濟費用。為了實現對造價更好地管理和監督，就要對造價的影響因素進行分析，再針對性地選用技術手段進行控制優化，實現對建設項目造價有效地控制管理。工程造價控制的應用極大程度提高了建筑工程的經濟效益，以此推動建筑工程行業更加穩定的發展。

2我國建筑工程造價管控存在的問題

2.1管理制度不完善

建筑工程中，企業側重于擴大產能發展與業績效益方面，對于安全管理制度配套發展有所忽視，導致在合同管理制度、安全管理制度存在隱患，難以達到良好的造價管控效果。以合同管理為例，市場經濟發展下，國家逐漸完善法規、法律標準，企業造價管理、經營活動均要遵循合同要求，要求其具備標準、科學的管理制度，以免施工中觸碰紅線，導致不必要的損失與麻煩。但是，部分企業未能顧及設計變更、索賠等環節，導致合同管理中存在一定隱患，易引發各參建方糾紛，出現紕漏，進而降低工程造價管控作用，損害企業名譽和利益。

2.2材料方面的影響

建筑材料作為建筑成本的一項重要構成，建筑工程造價過程中應著重對建筑材料進行成本控制，而建筑工程造價過程中選擇什么樣的價格、什么樣的建筑材料都會直接影響工程造價。現階段，建筑工程采購人員在采購過程中經常出現以下問題：未對材料市場開展全面調研、采購計劃制訂不夠合理等，導致選購材料時沒有貨比三家，所購材料價格偏高等情況，使得最終的造價偏高。例如，一些采購人員并沒有接受過系統培訓，對于材料的選購和相關技巧等掌握得不牢靠，使其無法對材料市場做出綜合評判和分析，僅僅依靠相關經驗對材料進行選購。這種選購的結果往往是購買材料數量過多或過少等，給正常施工帶來不良影響，耽誤工程進度，給建筑單位帶來重大損失。

2.3人員能力不足

在工程造價管控中，造價涉及的內容復雜，對于人員專業技能、職業道德具有較高要求，知識儲備量高，了解采購、法律及其他知識。但是，部分造價人員專業能力不足，難以妥善解決造價管控各環節問題，導致問題擴大，對于造價控制造成影響。還有部分人員，道德水平不足，由于工程項目需注入大筆資金，人員可能出現私自會簽的方式，影響工程籌集預算，且未能仔細復核工程造價，易出現漏項漏量的問題，導致實際造價與預算差異較大，影響整體造價管控。

3我國建筑工程造價管控的有效對策

3.1決策階段的工程造價控制與管理

建筑工程項目決策主要是決定項目投資方案是否可行，對于建設項目的可行性和必要性進行科學分析，還要對建筑工程的不同設計方案進行篩選。建筑工程項目決策決定了建筑工程的規模和成本，同時也決定了建筑工程的風格。決策階段是建筑工程施工的起步階段，施工企業需要做出正確的決定和判斷。在決策和判斷的過程中，施工企業要緊緊圍繞兩個因素，即建筑工程的成本和建筑工程的施工規模。對于施工企業來說，決策過程中的選擇和決定對建筑工程的施工成本有著重要的影響。企業需要綜合考慮各方面因素，要從經濟、技術、社會等方面進行深入研究，對各項設計進行認真的分析和論證，對建筑建成后的經濟效益進行科學判斷。總之，項目決策階段對建筑工程造價。社會效益、經濟效益等有著重要的影響。

3.2設計階段的造價成本控制

（1）施工單位應該對設計階段出現的問題進行監督和管理。一旦確定好設計圖紙，盡量不要隨意改變。

（2）在設計圖紙前，設計人員應該到現場收集相關信息，并做好全方位的實地調查工作，結合實際施工情況開展圖紙設計，防止后期出現隨意更改的問題。

（3）圖紙的復查和審核工作。業主或管理人員等應開展圖紙的審核和檢查，并結合實際的施工情況進行討論，在會上提出相應建議后提前進行修改和調整，避免圖紙在中途修改造成工期延誤、成本失控等問題。

3.3施工階段造價控制

施工階段是建筑工程建設中最重要的階段，此階段中的造價控制需要從以下幾個方面入手：（1）重視施工階段的現場管理，在建筑工程的施工階段，要提高施工人員對施工現場和相關狀況的了解，規范施工人員在實際施工中的操作行為，同時還要保證施工材料的質量和施工機械、設備的安全，在事前控制的基礎上避免出現安全質量問題影響成本控制，明確施工現場的工作重點和施工難點，科學協調施工人員之間的工作任務，以此來提高建筑工程的施工效率和造價控制效率;（2）科學使用施工資金，在施工階段需要根據施工流程制定科學的資金應用方式，在滿足建筑工程施工對資金應用的要求標準基礎上控制施工資金;（3）重視施工變更管理，建筑工程的施工需要根據建筑工程合同和方案進行，在這個過程中要嚴格落實員工職責。

3.4竣工結算階段的工程造價控制與管理

（1）對施工材料進行有效分析，對工程的施工量進行統計，扣除沒有開工或未完工的工程量計算;（2）加強對施工現場的審核工作，保證施工現場的合理性;（3）嚴格審查工程施工協作，保證工程施工的周期，如果涉及索賠問題，一定要按照合同執行;（4）科學審查定額的使用情況，保證定額使用的科學性和合理性;（5）準確做好施工材料款項的結算工作;（6）審查各項費用使用是否符合規定，對于不合理的費用不予報銷;（7）在結算審查過程中，要正確處理審查方與被審查方之間的關系，從而保證工程竣工結算的有效開展。另外，工程審核人員要秉公辦事，堅持實事求是的原則，從嚴處理。

結語

綜上所述，工程造價作為工程管理重要組成，關系著工程項目施工的順利完成。工程造價涉及到投資預算、設備與材料采購、人工成本等一系列內容，工程造價的控制過程漫長，這其間存在很多不確定因素，引發各種工程造價問題。針對性制定應對方案，從全過程管控角度出發，轉變工程造價的控制理念，提高前期階段的造價控制重視，同時科學適應新技術，根據工程項目具體情況，靈活調整造價控制方案，實現造價管控作用最大化。

參考文獻

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