淺談創新模式在建筑工程管理中的應用和發展

邢玲燕

關鍵詞：建設項目管理;創新模式;資源優化

引言：隨著中國改革開放的深入，我國經濟進入了快速增長期，雖然經濟增速有一定的放緩，但依然維持穩定提高態勢。建筑工程管理領域中建筑行業的弊端日益暴露，創新發展模式變成擺脫困境必須邁出的一步。創新發展模式，不僅在現有管理機制、技術標準上做好創新，又要積極主動引入新型人才，擴大優秀人才數量，提升人才綜合能力，創新人才管理機制，創建新型建筑管理方式。

1國內建筑工程管理的現狀

1.1工程管理不夠重視

許多建設工程的管理都是表面文章，流于形式，盡管目前工程管理水平有了顯著提高，但對于管理工作，由于施工安排不合理，經常出現資金浪費現象，工程承包雖是施工項目關注的重要一環，但管理者對其重視程度超出了其應有的重視，忽視了對建設工程管理工作的安排和調控，在建設過程中，合理配置資金是合理運用資金的前提，并在一定程度上減少支出。在采用合格材料時，由于合理的布置方式，既能有效避免資源的浪費，又能給企業帶來經濟效益，對建筑工程的發展也有積極的作用。

1.2信息水平低

各領域都會有自身的數據庫查詢，數據庫中普遍存在著大部分這一領域需要的信息和資源，現階段建筑業中計算機應用和管理能力較低，信息化管理水準較低，提升信息化管理水準變成處理建筑業主要問題之一。創建自己的數據庫查詢，在工程項目管理中引進電子信息技術，是建筑行業與各領域交流資源的主要方法。

1.3能耗比較大

隨著我國經濟的快速發展，對資源的使用量越來越大，非再生資源的大量降低，隨著生態環境保護的持續惡化，環境污染問題變成我們需要應對的問題，建筑行業在能源消耗上也非常大，而且遠遠超過一些資本主義國家，因此建筑業在建設流程中，應盡可能應用環境保護、節能保溫材料，不僅使工程建筑更滿足社會經濟發展的要求，響應環保生活的號召，也使人們的生活水平獲得改善，生活環境也得到變化，提升了生活品質。

2創新模式在建筑工程管理應用的意義

2.1適應中國生產發展趨勢要求的必然選擇

建筑行業是中國社會經濟快速發展的支撐型產業鏈，要在白熱化的行業競爭中站穩腳跟，工程管理機制的創新刻不容緩。增加建筑工程的科技含量和技術含量，建筑企業不但要具有優異的技術性、積極向上的企業文化理念，還有能在所有行業領域內獨樹一幟的技術，提高企業的收益，在提高企業經濟效益的同時，降低企業的工程成本，為了適應經濟發展的需要，不斷提高自己的競爭優勢，面對機遇也能把握住，不斷提高自身綜合優勢，使自己穩定的長期發展。

2.2優化資源配置

人力資源是建筑業企業不可缺少的一環。在創新發展模式的時候，根據合理高效的管理制度，形式多樣的獎罰制度，調動職工的主動性，為了更好地提升職工的工作效能，工程項目創新管理方式不但明確了職工的權利和義務，還能有效、合理地開展項目風險管理，對工程建筑資源做好提升配置，合理地開展工程項目管理，提升公司的經濟收益。

2.3創新是時代的必然

時代在發展，不斷創新一個民族文化的生命，是社會進步的驅動力和源泉。生產運營要融入知識經濟不斷發展的規定，建筑工程管理要持續融入市場進步的需要，創新工程項目管理機制。公司要對機制和管理模式開展創新，以融入生產力的發展，不斷創新公司發展的動力，維持其活力和創造力。隨著世界經濟一體化和國外市場的不斷發展，企業技術創新變成進入國外市場的重要一環，加強建筑管理的創新，逐漸進入國外市場，融入國外市場日新月異，適應日新月異的市場環境。

3創新模式在建筑工程管理中的應用和發展

3.1建立創新型建筑工程管理隊伍

不管哪一種工作的進行都需要有高質量的優秀人才作為支撐點，建筑管理創新方式的使用和研發工作也是如此，要想要高質量和強大創新管理團隊的使用，總體目標是：相關建筑工程公司的負責人需要加強對創新型建筑管理團隊的支持。具體地說，建筑工程公司需要調節工程施工管理團隊的年齡結構，招聘新主管期間，應盡可能選擇具備較低等級的技術人員出任各類管理工作，但不可忽視對公司創新精神和管理創新實踐能力的考察，選擇綜合能力水準最高者作為建筑工程管理團隊的成員，以確保管理團隊的基本創新能力，這樣還有利于將創新文化要素融入到企業內部文化系統中。

Because the higher xf，sfand the lower cf，the higher kinematics performance，the IKPI of the manipulator could be written as

3.2加強建設項目管理體制創新

建設工程管理制度的創新性以及科學合理化，可直接體現出建筑管理創新方式運用和發展的效果，對于此，工程施工流程中相關管理者需要從工程施工流程中創新施工權力管理管理體系著手，增加對建設工程管理制度的創新力度。具體地說，一是要在原先的工程建設管理機制中加設法律責任追究管理機制，對各類工程建設管理工作要優化職責分工，確立各責任企業要承擔的工作任務和工作項目;此外，也需要合理地核查每一名管理者是否需要在權利范疇內依照規范進行各項工作，發生問題后，可快速尋找責任人員，并依法追究相應的責任。進而保障了建筑管理創新方式的使用和開發工作的成果可以獲得提高。二是要高效地提升監管機制，再次界定其影響力，創建建設工程項目實施全過程監管工作組，保證小組工作的自主性對工程主管和企業的管理工作人員直接承擔，不會受到別的單位的控制，以保障其公平合理地完成對項目全過程的監管，保證違規必究，及時處理問題。最后，需要在各單位中加設獎懲機制，確立各職能部門的獎罰規范，對有杰出貢獻的工作人員給予相應的物質獎勵，對這些沒有重視管理機制創新和應用的人要提供相應的處罰，這樣，就可以培養每個管理人員對管理機制創新應用研究的積極性。

3.3全面發展現代建筑管理技術

隨著中國科技的飛速發展和進步，在當今社會環境下，現代管理技術的運用已成為建設工程管理創新模式應用和發展的關鍵工作環節，對現代建筑工程管理人員要做到充分發揮現代管理技術優勢功能，提升其合理使用率。具體地說，一是要有效依靠數字化管理技術，搭建內部信息傳遞體制，建立完善的信息交換服務平臺;明確要求，各業務經理需依靠該服務平臺，進行各類信息內容的傳遞和接收;根據這些方式，可以降低在信息傳遞過程中產生的時間費用，簡化信息傳遞全過程，減少時間和空間限制。二是要充分發揮BIM技術的優越性功能，運用BIM技術構建了相應的工程建設管理模式和施工方案模型，并結合BIM技術進行了詳細分析，審核各種風險發生的可能性，并及時做好相關風險防范及應對措施。

結束語：從總體上看，我國建設工程管理存在著許多亟待解決的問題，不僅信息化程度低、能耗大，而且還存有管理機制、管理模式等問題。建筑公司要創建適當的規章制度，嚴格遵守公司工程項目管理規范，對企業職工開展學習培訓，提高工作能力，提升職工的主動性，創新企業成本控制。為了更好地融入生產力不斷發展的需要，促進社會發展，適應世界形勢變化，在建設工程管理中，創新模式更好的運用和發展。

參考文獻：

[1]黃亮.房屋建筑大體積混凝土結構施工技術[J].建筑技術，2012（7）.

[2]王磊.房屋建筑工程中大體積混凝土施工要求[J].技術與市場，2012（9）.

[3]向輝.芻議房屋建筑工程大體積混凝土施工技術[J].科學之友，2011（20）.

[4]蔡曉楓.建筑工程管理中創新模式的應用及發展探析[J.住宅與房地產，2017（5）：66-68.