論建筑工程管理中創新模式的實踐應用

楊家騰

關鍵詞：建筑工程;工程管理;創新模式

1建筑工程管理中創新模式應用的重要性

1.1創新模式有利于提高各類資源的利用率

建筑工程建設施工過程中需要使用多種資源，而這些資源成本在建筑工程總成本中的占比較高，甚至在部分建筑工程中，資源成本的占比超過了70%。在引入創新模式以后，各類資源的利用率和工程成本控制水平不斷提高，給工程主體帶來了更多的經濟效益。

1.2 創新模式有利于提高建筑項目的市場契合度

當前，我國建筑工程企業面臨的市場競爭壓力比較大，建筑工程企業發展面臨巨大挑戰。在引入創新模式以后，建筑工程企業可以對管理理念、管理技術、管理制度等進行優化與調整，使工程管理體系與當今的市場環境更加契合。因此，創新模式有利于建筑工程企業在復雜的市場環境中取得競爭優勢，并且創造良好的綜合效益。

1.3 創新模式有利于實現工程管理目標

建筑企業應該結合自己的發展目標，對自己的企業進行全面的定位，還要不斷的優化和改進工程管理的制度，方法以及管理的內容等，從各個方面來進行創新，進而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業能夠獲得更多的經濟收益，體現企業的社會價值，實現建筑企業的發展目標。科學管理理論能夠推動工程管理活動趨于規范化與體系化，最終實現提高生產效率和管理效益的綜合目標。在全面應用創新模式的背景下，科學管理理論可以較好地滲透與融入創新模式中，建筑工程管理模式可以與當前企業的內外部環境相結合，從而有利于建筑工程企業建立最科學的管理方式，實現工程管理目標。

2建筑工程管理現狀

2.1 管理方法不科學

傳統管理模式下，專業化管理人才匱乏，管理體制不完善，管理理念落后，導致管理方法不當。在業務發展方面，很多建筑企業缺乏專業優質的人才來提出相關的項目建議，過分依賴項目管理人員的個人經驗，管理方法不科學，施工偏差嚴重，不利于建筑企業的發展。

2.2 管理方式不合理

當前，我國建筑企業普遍采用的工程管理模式包括設計-招標-建造模式、階段發包模式、項目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項目建設的順利進行。同時，我國建筑行業勞動力專業技能和素質普遍較低。在管理建筑工程項目的過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果的影響較大。部分建筑企業采取粗放式的管理模式，企業員工工作積極性不高，不利于提高其在市場上的競爭力。

2.3管理體制不完善

建立健全建筑工程管理體制是保證工程建設順利開展的基本前提。因此，在項目管理實踐中應該建立健全監督機制，但一些建筑企業的施工監管機制不健全，會導致工程項目施工混亂。

3建筑工程管理中創新模式的實踐應用

3.1 合理的管理能源

在現代化的建筑工程管理工程當中，首先應該將能源的消耗降到最低，因為在建筑工程過程當中會消耗大量的能源，而且消耗能源的同時也會增加建筑的成本，還會造成資源浪費等問題，這不利于建筑企業的可持續發展。因此在對建筑工程管理的過程當中，應該注重對能源的創新管理，充分利用各種能源比如利用現代化的太陽能，地熱能等等各項先進的技術。同時，還可以使用一些更為節能的施工設備來降低能源的消耗，借助這種方式節約建筑項目的經濟投資成本，提高企業的整體經濟效益，還要注重人員的培訓和管理工作。使得設備操作人員可以嚴格按照規范來操作設備，防止因為人為操作失誤對設備造成一定的損壞。

3.2 合理的應用信息化技術

在進行建筑工程管理工作時，建筑管理人員要結合實際的建筑情況來選擇相應的管理系統，因此在進行建筑工程管理過程當中，應該對于管理系統進行優化和升級，制定更為高效的管理系統和軟件，也可以在軟件管理方面投入更多的資金，來開發相應的管理系統，使用最先進的管理軟件，進而使得建筑工程管理工作能夠高效開展，提高工作效率，確保施工質量，以此來提升建筑工程管理的整體水平，對建筑工程的施工進行嚴格、全面的管控。

3.3 企業文化創新

企業文化對企業的工作環境和外部形象有直接影響，因此，建筑企業要做好企業文化創新，具體可以從以下兩個方面來入手。

（1）企業文化機制創新。文化機制的創新主要包括員工激勵、文化交流、企業目標等方面的創新，促使員工形成正確的工作態度，有助于提升建筑企業的整體競爭力;

（2）價值觀創新。建筑企業應該積極創新自身價值觀，提高員工對項目管理的認識。在創新企業文化的過程中，要主動吸收先進的企業管理經驗，全面深入地分析建筑行業的實際需求，積極推動建筑行業的健康發展。

3.4 積極的創新管理技術

隨著科學技術的不斷發展，信息技術也在不斷變化，而建筑企業工程管理的過程當中應該積極地使用先進的信息技術，積極融合先進技術的優勢。但是建筑項目涉及的內容非常復雜，并且管理內容廣泛，因此對于數據信息需求也在不斷增加，這需要先進的科學技術作為基礎開展工程管理工作，因此在工程管理過程中，可以使用大數據技術使得工程管理體系變得更為現代化和智能化，以此來發揮出先進的科學技術的優勢，提高建筑工程管理的質量。而在工程管理的過程中使用先進的信息技術，可以大幅度的提升實際的工程管理效率。

3.5 企業內部管理組織的創新

建筑工程企業在應用創新管理模式時，需要推動內部管理組織優化，這就要求管理團隊立足于企業內部業務需求和社會行業環境來實現管理組織創新。在具體的企業組織創新工作中，管理團隊需要做好工程分部項目、產權、責任等要素的劃分工作，同時還要加強管理信息在建筑工程企業內部的流通與互動。在當前建筑工程管理活動中，管理人員之間經常出現相互推諉責任的情況。因此，在優化內部管理組織的過程中，管理團隊需要明確各個管理崗位的職責，每一位管理人員都應該明確各自應承擔的責任與義務，以便在出現管理問題的時候，建筑工程企業可以追究相關人員的責任。因此，建筑工程企業通過管理組織創新，可以有效提高工程管理的規范性與科學性。

3.6 技術管理創新

技術管理創新也是建筑工程項目管理創新的重要內容，技術管理創新的特點如下。

（1）隨著科學技術的飛速發展，計算機信息技術被應用到建筑工程項目管理工作中，信息化管理手段的運用可以提高項目管理數據處理效率，實現管理模式的創新;

（2）目前，我國建筑行業正在面臨新的機遇和挑戰，建筑工程項目技術管理涉及心理學、建筑學、經濟學、管理學等多個領域，這就要求建筑企業在積極培養技術管理人才的同時，不斷創新管理技術，提高員工隊伍的專業素質，從而提高技術管理工作效率。

4 結束語

建筑業對于我國社會經濟發展來說至關重要，隨著社會經濟的發展，建筑業的要求也不斷提高。建筑企業要想實現持續健康發展，就必須突破傳統管理理念的束縛，積極創新管理模式。從管理理念、管理組織、企業文化、管理制度、技術管理等方面入手積極創新，唯有如此才能提高項目管理水平，才能有力支撐建筑業的發展。

參考文獻：

[1]宋希宏.論建筑工程管理中創新模式的實踐應用[J].建筑與預算，2021（12）：23-25.

[2]謝裕初.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].陶瓷，2021（11）：139-140.

[3]許自發.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].房地產世界，2021（21）：134-136.