建筑工程管理現狀分析與控制策略研究

孫世云

關鍵詞：建筑工程;工程管理;控制策略

1建筑工程管理現狀分析

1.1管理機制不全面

在工程項目建設過程中，施工單位管理體制不完善會嚴重影響到工程建行的進度。管理人員對工程管理思想認識不足，管理機制不能更好的滿足工程建設的各項需求，施工人員不配合管理工作，機械設備使用不當，對施工現場管理不達標，各種問題都會影響到工程建設的進度，增加工程建設的成本。如果建筑工程不能采取有效機制進行施工管理，就會延長工程建設的周期，嚴重情況下還會存在安全隱患，危害到居民的生命安全。

1.2管理意識淡薄

近年來，我國建筑行業發展迅速，一些建筑企業為了加快施工進度，往往忽視了工程管理工作，并且管理人員的管理意識比較淡薄，從而導致施工管理的作用未能充分發揮，施工中存在的各種問題得不到有效解決。

1.3高素質人才不充足，培訓缺乏合理性

創新模式的應用離不開高素質人才的支持。然而，許多建筑企業缺乏高素質人才，并且建筑企業現有人才難以滿足企業創新發展需要。因此，建筑企業需要積極開展培訓工作。然而，有些企業設置的培訓方向往往缺乏合理性，培訓方法也存在許多問題，難以充分發揮培訓的作用。另外，建筑企業的創新工作通常由缺乏創新經驗或者缺乏理論知識的工作人員來負責，他們往往難以勝任創新工作，以致建筑施工創新模式形同虛設。

1.4設備更新不及時

房屋建筑工程屬于重大的項目工程，在建設的過程中對于機械設備的使用量要求非常大，同時使用的機械設備價格也比其他的行業高。建筑工程在建設的過程中會存在很多問題，這些問題都能及時發現并解決，但是隱藏在機械設備內部的問題需要經過專業人員檢查后才能發現。部分機械設備因為使用的年限比較長，內部的零部件生銹比較嚴重，機械設備在使用過程中不能及時發現存在的故障，無法采取有效措施進行處理，就會出現嚴重的安全事故。就目前的情況看，施工單位為了能夠更好地節省工程建設的成本，在機械設備出現故障之前，很少更換設備內部的零部件，也很少對設備整體進行更新。嚴重情況下，還會有部分建筑單位為了能夠更好地節約建設成本或者是加快工程建設的進度，不惜以生產設備的耗損為代價，這樣就容易引發嚴重的安全事故，產生更多的成本。

2建筑工程管理現狀分析與控制策略

2.1加強風險防控意識

建筑工程項目管理過程中需要正確認識到建筑工程的重要性，對工程施工過程中存在的風險進行合理處置。施工企業需要加強對風險管理人員的培訓，提升管理人員的風險管理意識，增加建筑工程風險防范相關宣傳工作，更好地防止工程建設過程中各種風險。建設單位應該加強對施工人員以及管理人員專業知識的考察，管理人員應該根據工程建設的實際情況對存在的風險進行合理的管理，采用先進的管理措施處理存在的風險[1]。只有這樣，才能采取有效措施對存在的風險進行處理，保證建設工程施工的質量。

2.2更新管理理念

在應用工程管理的過程中，建筑企業需要更新管理理念。建筑企業管理層需要以身作則，轉變管理觀念，在企業內部營造良好氛圍。同時，建筑企業管理層需要協調各部門之間的關系，肩負起工程管理的重任，并且設定合理的管理目標，為建筑工程管理中創新模式的應用打下良好基礎。

2.3創新管理模式

當前，建筑企業需要根據時代的發展趨勢來創新管理模式、提高管理效率。同時，建筑企業還需加強溝通交流，有效解決施工中的各種問題。目前，許多建筑企業采用了EPC模式。在新時代背景下，建筑企業需要創新EPC模式，建立信息管系統，并且利用該系統來實現數據自動化采集和處理。信息管系理統除了可以幫助建筑企業及時了解工程進度以外，還可以為EPC總承包項目管理模式創新提供思路。信息管理系統不僅能夠保證施工各環節緊密銜接，還能夠幫助工作人員實現信息共享。在數據庫的幫助下，工作人員不僅可以及時掌握各施工環節的實際情況，還可以及時發現和解決施工中存在的問題，從而保證建筑工程施工的順利進行，提高施工質量。應用創新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于轉變工作人員的思想觀念[2]。在創新管理模式的觀念指引下，工作人員將越來越重視各部門之間的溝通，并且會制訂科學合理的管理計劃，從而提高了建筑工程管理的效果。

2.4建筑工程項目投資風險回避

對于建設項目投資管理過程中存在的各種風險，也需要采取有效措施進行處理，主要表現為以下三個方面。首先，根據風險的實際情況可以選擇放棄項目。在建筑工程具體建設之前，如果發現工程項目存在很多風險并且保險公司拒絕承擔保險，應該先考慮是否要放棄這個項目[3]。其次，項目可以停止。在工程項目建設一段時間后，因為受到各種影響因素的影響，導致項目出現各種變化。經過對工程項目進行風險評估之后，如果項目已經面臨很多風險，并且超過預期時，如果工程項目的風險能夠得到有效的控制，則工程建設的成本就會過大或者是很難得到控制。此時，應該果斷的停止這個項目，防止出現更大的經濟損失，這樣才能對工程項目進行補救。

2.5構建專業隊伍，增強人員培訓力度

雖然近些年科技水平不斷提升，施工過程越來越機械化和自動化，但仍離不開人工的參與，所以加強人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個方面著手。首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識，可以采取張貼海報或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認識到實施安全管理工作的重要性[4]。其次，需要定期對項目人員進行科學合理的培訓，嚴格按照企業的培訓機制進行，不斷提升工程項目建設人員的專業技能以及綜合素質。再次，提升工作人員對工程建設項目的重視，施工單位可以建立完善的獎懲制度，針對工作中表現比較突出的優秀員工給予一定的獎勵，可以是物質方面的獎勵，也可以是口頭獎勵，反之，對于不遵守規定的工作人員應該給予嚴格的懲罰，采用這樣的方式才能激發工作人員的積極性[5]。最后，管理人員應積極響應企業要求，通過學習來不斷提高自身的管理能力，對施工現場的各類材料、設備、人員及施工質量深入了解，保證各項決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質量。

結語：

綜上所述，建筑工程質量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經常出現各種問題。針對這種情況，應該采取合理有效的優化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質量、合同等方面的管理工作，并且積極應用信息技術，促進管理質效的提升。

參考文獻：

[1]王穎.建筑工程管理中的全過程造價控制策略分析[J].建筑與預算，2021（02）：8-10.DOI：10.13993/j.cnki.jzyys.2021.02.002.

[2]金波.建筑工程管理的現狀及控制策略研究[J].建材與裝飾，2019（13）：126-127.

[3]馮丹丹.建筑工程管理的現狀分析及控制策略[J].四川水泥，2019（02）：220+239.

[4]劉治清.建筑工程管理現狀及控制策略探究[J].建材與裝飾，2018（46）：203-204.

[5]趙奕博.建筑工程管理現狀及其控制策略研究[J].建材與裝飾，2018（09）：194.