關于建筑工程造價中各階段成本控制的分析

黃學鋒

關鍵詞：建筑工程;造價;成本控制

一、建筑工程造價成本的構成

建筑工程造價指的是圍繞建筑工程項目建設作業中涉及的所有費用開支的綜合，從前期策劃一直到項目竣工驗收，各項費用都包括在內。通常情況下來說，建筑工程造價成本由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費以及規費、稅金等組成。分部分項工程費主要包括人工費、材料費、施工機械費等，如圖1所示;措施項目費包括環境保護費、安全施工費等;其他項目費包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務等;規費包括五險一金等;稅金則是增值稅。

二、建筑工程造價成本控制的目標

1.項目投資估算

在建筑工程造價的成本控制目標中，必須在估算項目投資時收集相關信息，對項目方案進行比較論證，而控制工程造價的目標則集中在建筑企業的成本管理上。由于工程投資估算的編制在工程造價控制中十分重要，要客觀地反映工程的全部內容，并采取實事求是的原則，使建設工程達到質量和技術要求，最終獲得科學合理的經濟效益。

2.市場價格信息

建筑需要使用很多不同種類的材料，因此在工程造價成本控制的過程中，需要及時收集市場價格等相關資料，通過對建筑工程地質資料、設備資料以及市場材料等資料的收集和對比，可以使項目工程在施工前得出較為詳實可靠的投資估算值。在收集市場價格信息資料的過程中，做好對資料的編制投資估算，還要對這些資料的真實性做預判，使工程造價目標更準確。

3.成本控制思路

在成本控制思路的管控過程中，全過程控制對設計工程造價有著顯著的影響。在這個過程中，將優化方案設計作為控制重點，并利用科學合理的造價控制方法實現對控制成本的全過程控制，使成本控制在額定范圍內。由于建筑工程的整個周期比較長，使建筑市場在不同時期表現的價格差異有所不同，在市場的快速變化過程中，需要及時調整工程造價方案。當建筑工程項目負責經理建立以項目為中心的成本控制體系后，可以及時根據崗位內部設置和作業層級進行成本目標的快速分解，更好地明確相關管理人員的成本責任以及權限需求。

三、建筑工程各階段造價成本控制的措施

1.完善造價概預算工作

工程造價中成本控制概預算編制環節存在的問題，需要從源頭抓起。首先，在基礎資料的收集環節，需要選擇經驗豐富、責任心強的造價人員，確保獲得的資料數據翔實準確;同時提高造價概預算編制人員的職業道德素養，使其認識到造價預算編制的重要性，能夠全心地投入工作過程中，同時完善和優化造價概預算工作，使其內容準確科學，能夠為工程后續的成本控制與管理提供幫助。

2.創新優化造價管理體系

工程造價管理在建筑工程領域的發展速度較為緩慢，尤其是在建筑行業發展初期，人們對造價管理的認識不足，粗放式的管理方式導致工程造價為人們所忽視，形成了造價管理體系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。針對這一問題，造價管理人員需要從優化工程造價的組織結構入手，根據現階段工程建設中成本管理的需求，重新對造價管理部門的崗位職能與責任進行劃分，為造價管理奠定基礎。在管理制度上，造價管理人員應引用先進的管理理論對造價管理制度進行完善，提高管理制度的約束性和指導性，為造價管理工作的高效有序開展提供保障。在管理方法和技術上，造價管理人員需要結合國際先進管理技術，不斷創新我國造價管理方法，推動造價管理技術的發展，實現工程項目各個階段造價成本的有效控制。

3.建立造價管理預控體系

在工程項目建設過程中，影響工程造價成本控制與管理的因素是不能完全避免的，而且工程項目各個階段的影響因素和發生概率各不相同，這就給工程造價成本管理帶來了一定的難度。為了避免不良因素對工程造價管理的影響，造價管理人員需要在造價管理的初期建立科學的造價管理預控體系，對可能發生的風險因素進行預防和應對。預控體系的建立需要采用具備豐富經驗和專業能力的造價管理人員，對工程項目可能發生的風險進行分析和評估，確定風險發生的概率和影響，從而制定出科學有效的預控措施。造價管理預控制度必須具備可實施性和前瞻性，能夠預防和控制風險，且能為工程項目的造價成本控制提供保障。

四、各階段成本控制措施應用的要點分析

1.決策階段的應用

在工程項目的決策階段，需要開展相應的工程造價成本控制工作，以確保工程項目的經濟性指標符合要求，滿足工程建設的基本條件。在這一階段，工程造價人員的主要任務是通過收集項目的相關資料，結合市場調查對工程造價控制方案進行完善和優化，確保其具有良好的可實施性和科學性，能夠對工程成本進行有效控制。在這一階段，建設單位還要通過第三方來編制工程可行性研究報告，分析工程的經濟性、選址、施工等因素，為工程后續造價成本的控制提供參考。

2.招投標階段應用

在工程招投標階段，為了保障招投標工作的順利進行，建設單位需要組織工程項目的骨干人員，對工程造價開展管理工作，完成對各個標段工程造價的審核，審核內容包括工程的預算、工程量、設計文件等。對這些內容進行審核，能夠進一步發現工程項目中存在的問題，避免影響招投標的科學性及工程項目后續的造價管理工作。

3.設計階段的應用

工程設計階段對造價的影響非常大，這一階段的設計方案會直接影響工程的成本投入。所以，做好工程設計階段的管理工作，可以大大避免工程項目后續的造價管理風險。例如，在設計階段，施工圖紙設計的不完善和不科學會造成后續工程的頻繁變更。設計變更會對工程造價成本產生影響，導致工程成本控制發生偏離。因此，在設計階段，為了避免影響造價的因素出現，首先，建設單位需要通過招投標選擇最佳的設計單位;其次，設計單位需要投入高質量的設計人員，以確保設計人員能力水平滿足工程設計需要，從而提高設計方案的質量。

4.施工階段的應用

施工階段的造價管理是成本控制的關鍵階段。為了保障施工過程管理的效果和力度，造價管理部門需要對施工質量、施工成本、施工工期等因素進行分析，在工程施工前進行造價預控，監督工程的施工過程，在施工完成后對工程造價成本情況進行核算，通過施工階段動態的造價管理來保障成本的可控性。一旦成本發生偏離，則需要通過相應措施來進行糾偏，以保障成本處于合理的范圍內。為了進一步提高施工階段的成本控制水平與經濟效益，建設單位需要在滿足質量和安全的條件下，采取成本控制措施，例如控制采購價款、降低資源損耗量等，從而嚴格控制施工階段的成本投入。

結束語

綜上所述，工程造價中的成本控制將影響工程的質量、進度和安全。科學可行的成本控制可以保證項目順利有序的發展。全過程成本管理就是對項目的各個階段的成本進行管理，將成本管理細化，解決了傳統成本管理的問題，大大提高了項目成本管理的質量。通過全過程成本管理的應用，使項目各環節的成本處于可控狀態，從而為建筑行業的發展提供良好的經濟基礎。

參考文獻：

[1]潘奇臣.土木工程造價在各個階段的成本控制分析[J].建筑技術研究，2020（3）.

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