土建施工的現場管理問題及對策

張猛

關鍵詞：土建施工;現場管理;問題;對策

一、建筑工程土建施工現場管控的重要性

建筑工程項目具有施工周期長、施工環節復雜的特點。只有確保建筑工程項目施工質量，才能達到理想的施工目標。結合當下土建施工的具體情況來看，土建施工常常受到多種外界因素的影響，從而大大降低了土建施工的穩定性。為了提高建筑工程施工質量，管理人員需要不斷優化各項管理工作，不斷創新現場管理模式，以減少施工現場的安全隱患，保證建筑企業的經濟效益，從而使建筑企業獲得穩定的發展空間。

如今，社會發展速度不斷加快，人民群眾對住宅建筑提出了較高的要求。土建施工質量給人民群眾的人身安全帶來了極大的影響。在提高土建施工質量的同時，管理人員需要制定科學合理的管理措施，全面提高施工現場管理水平，歸納和整理土建施工的影響因素，提高建筑企業的經濟效益。現階段，建筑行業的競爭日益激烈，建筑企業想要獲得良好的發展，就必須不斷提高自身的綜合競爭能力。因此，管理人員需要積極開展建筑工程土建施工現場管控工作，有效解決各種問題，探索出一條行之有效的路徑來幫助建筑企業樹立良好的形象。

二、建筑工程土建施工現場管理工作的現存問題

1.施工現場安全隱患問題

土建工程施工現場中，往往由于施工環境比較惡劣，因此，在施工中也存在機械設備和施工工藝等風險。盡管建筑企業在土建施工工作開展中，都會按照前期現場勘察和施工目標來制定科學合理的施工方案，并且該方案也是后期施工的基礎。然而一些企業在土建工程施工開展中，現場施工人員在開展施工作業中，沒有結合施工方案具體要求進行開展，并且一些施工人員自身的素養不夠，從而在土建現場施工中存在很多質量安全隱患。目前，隨著建筑行業的快速發展，人們相對于土建施工要求也在不斷提升，針對于一些中小型施工企業來講，通常因為安全意識不高，相對于實際施工中所存在的安全隱患沒有合理排查處理，從而也可能會導致施工現場安全事故。

2.土建施工質量管理體系不健全

建筑土建施工重要內容就是確保建筑工程質量目標能夠實現，在土建現場施工管理中，加強對于質量管理體系的構建，以此來對現場質量管理工作進行指導，防止由于施工不合理造成的質量問題出現。實際上，大部分建筑工程土建施工當中，對于施工質量管理體系沒有合理構建，其主要體現在：土建施工現場質量監督企業和建設單位對于自身的職責缺少明晰的劃分，每個參與主體相對于質量控制工作不重視，在實際質量管理檢查中人力資本等投入不充分。正是因為人員思想當中對于質量認識存在偏差，造成土建施工現場還有很多質量問題存在。每項土建工程施工前，建筑企業都會在此基礎上制定相應的施工流程和規范，但是在實際施工現場當中，對于相應的規范流程執行不充分，相應的施工規范和標準很難落實，這也是導致土建施工現場質量問題頻發的主要原因。

3.缺乏有效的質量監督和控制

在土建施工現場管理當中，質量監督控制也是非常重要的內容，對于質量監督控制工作的落實，加強對施工細節內容的合理識別，同時和其他部門做好協調，針對質量控制方案合理落實。因為土建施工現場比較復雜，在相關土建施工當中，質量監督要點也有所差異，只有實現全面化監督管理控制，對工程質量目標的實現是非常有利的。然而，大部分土建施工現場實施中，建筑企業質量監督控制缺少全面性，監督控制體系中存在的一些細小質量問題沒有妥善處理。

三、土建施工現場管理優化對策

人們必須依賴于環境才能良好生存，在社會整體經濟水平不斷提升的背景下，人們對環境質量更加關注，國家對城市環境的要求也更加嚴格。然而，建筑企業在發展過程中相繼暴露出了不同的問題，建筑工程中的土建施工只有采取合理的方式促進工程質量的提高，對施工技術加以創新，重視施工技術管理，才能充分發揮作用，為城市發展建設創造良好的條件。

1.做好各項準備工作

（1）每個項目在開工前應根據本工程的特點編制好施工組織設計，對施工組織設計內容可能會影響工期的關鍵線路做好統籌計劃安排。

（2）施工過程中應做好非我方原因引起的工期延誤記錄并及時辦理簽證手續。

（3）對過程中因設計變更增加的工程量且影響關鍵線路導致工期影響的應及時做好簽證記錄。

（4）做好人、材、機、資金的調配以確保工程按計劃順利進行。

（5）需要對建筑設計圖紙進行全面的審核，保證整個施工工程質量達到規定要求。

（6）需要嚴格落實責任，確定具體人員來負責跟進和監督工程。由于在施工過程中很容易出現突發性的事件，因此只有明確具體的負責人，才能對施工場地的信息加以復查，及時了解施工中存在的問題，針對性地優化施工技術方案。而且所確定的負責人也可以參與到各個工序的質量管理工作中。

2.做好各項成本控制

在土建施工管理中，比較關鍵的就是成本管理，其可以確保施工企業獲得最大化的經濟效益。為此，在本工程具體施工過程中，施工方必須準確地測算土建施工成本，然后以施工需求為依據，制定完善的獎懲機制，順利開展土建施工管理。另外，在成本測算的基礎上，從設計、采購等不同環節入手，嚴格控制土建工程施工成本，實現最大化的經濟效益。在此過程中還需要做好以下方面的工作：

（1）中標后，根據工程概況和合同單價，結合中標前對該項目的人、材、機等市場實際情況的考察，對本工程項目總體進行成本預測。

（2）根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備的選擇等認真分析，充分運用價值最大化原理，作出及時調整。

（3）項目應按每月、每季度、年度進行成本分析并做好相應的臺賬。

（4）積極推廣新技術新材料的應用。

（5）積極與建設及監理單位溝通，根據合同及時上報進度款的撥付申請。

3.科學控制質量

（1）建立健全各項目質量管理體系、管理制度、責任制度。

（2）定期進行技術交底、及時組織相應的專業培訓以提高整個管理隊伍的技術水平和質量意識，特別是關鍵工序，以免造成返工。施工人員的專業水平會對建筑施工技術管理質量提高產生嚴重的制約。目前，施工人員并不具備較強的專業水平，對建筑工程項目的建設效果產生了不利的影響。因此，為了更好地發揮建筑施工技術的優勢，必須不斷提升施工人員和管理人員的安全意識。除此之外，在不斷促進施工人員專業水平提高的同時，需要對建筑施工技術及施工人員的素質更加關注，結合時代發展需要，組織相關培訓工作，使全體施工人員的專業水平能夠得到進一步的提升。

（3）杜絕使用不合格原材料。

（4）加強三檢制度，加強落實隱患整改的力度。

結束語：

在建筑土建工程的構建過程中，建筑企業需要對工程的現實情況進行更加細致的分析，對工程管理目標進行細化，并且找到現場管理工作中的各類不足點;需要充分結合當前的施工情況，對各類措施加以完善，改進材料管理、人員及技術現場協調等管理力度，不斷優化施工現場管理水平，提升企業的社會效益和經濟效益，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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