配電電氣系統中的運維一體化管理

馬濤

關鍵詞：配電系統;電氣系統;運維一體化;運維管理

一、配電系統一體化流程管理的構建

1.1 確定一體化的實踐方法

（1） 要想實現配電電氣系統的運維一體化，就需要對電力企業的各方面資源進行協調，如協調好人力資源、物力資源，并且將各種軟硬件進行優化整合，這樣就能夠使運維人員的等級有所提升，并促使他們的實踐技術得到提升，使得相關專業水平的工作人員能夠實現優勢互補，并且使各部門的工作人員達到崗位確定的效果，明確自己的職責。

（2） 加大對企業技術人員的培訓實踐，因為在整個配電系統的運行與維護中，必須要依靠專業素質較強的技術人員才能夠完成。在以往，配電電力系統的運行工作與維護工作兩者是分離的，所以運行人員與維護人員的工作壓力相對較小，對專業技術方面的要求并沒有那么強。但是，運維一體化將運行與維護工作放置在一起，技術人員不僅要對配電電力系統的運行知識有所了解，并且還需要掌握維護方面的知識，這就對技術操作人員提出了更高的要求。因此，企業需要加強對復合型人才的引進，對外引進一些既懂得電力系統運行操作，又具備一定的故障維修檢測技術的人才，這樣才能夠使運維管理工作得到更好的開展。

（3） 加強對設備的全過程管理。在今后的運維管理中，相關技術人員需要重視對電力設備的全過程管理，要做好相關的運維與檢修工作，并加強對企業人力、技術以及資金的整合，以推動運維工作的有效開展。

1.2 切實落實運維一體化的體系建設

要想實現運維一體化，關鍵在于將整個系統打造成一個有機體，這樣可以使電力企業不同的部門能夠了解自己的工作職責，能夠實現工作分配與實際職責相統一，最終達到各部門的相互監督。

二、配電電氣系統中運維一體化管理的主要內容

2.1 主要策略

在配電運維一體化管理過程中，設備的操作要和維護同步進行，從而使操作和監視形成一體化管理，還能最大程度的降低設備的故障率。除此之外，配電過程中如果出現故障問題，能夠及時科學的進行解決。由于操作設備的能力不斷加強，停送電的時間也會相應的縮短，提高電網設備運行的可靠性和安全性，并極大的提高檢修工作的效率。

2.2 管理范圍

配電運維一體化的管理范圍需要參考相關的電力法律法規，尤其是在一些安全生產管理方面的要求。同時，還要遵循電氣企業規定的安全操作方法和程序，不能夠擅自進行改動。進一步加強對安全管理的重視程度，大力貫徹并執行安全生產標準。運維一體化管理的參與部門一般包括運檢部門、調控中心以及營銷部門。

2.3 管理目標

首先，要對各個部門的現有人力資源進行整合，并優化重組，這樣能夠提高電力企業整體的人力資源質量和實際的工作效率和工作質量。其次，加強專業技術培訓，提高工作人員的實際操作能力和業務物質，加快培養一大批復合型的電力人才，盡可能滿足一崗多用的要求，這樣可以極大的降低企業的人力資源投資成本，促進配電電氣系統的運維一體化管理工作的順利開展。最后，實現設備的全壽命周期管理。也就是說從配電設備開始投入運行就要制定相應的管理和維護機制，每個設備都要建立運行和維護檔案。加強日常的檢修工作，及時發現存在的運行故障，能夠降低影響范圍和經濟損失。在配電檢修的過程中，要加強對人力資源和財物資源的綜合利用方式，降低成本。

三、配電電氣系統運維一體化管理策略

3.1完善指標體系

完善的指標體系能夠幫助電力企業更好地開展運維一體化管理工作，具體來講，一是應該建立其能夠與運維一體化相對應的配電一體化系統，對各部門進行明確分工，落實部門責任;二是應該做好業務分工界定，在運行維護過程中，高度重視各種產權的管控;三是應該建立專門的一體化機構，確保其能夠對配電班組的相關業務進行配合及統一管理;四是應該做好配電運維工作人員業務與職責的重新定義，強化人員培訓，促進其工作能力及業務素質的提高;五是應該明確業務流程劃分，做到統一管理，完善相關標準，如安全管理標準、技術標準等，確保運維一體化管理的順利開展。

3.2確定分期目標

從電力企業的角度，運維一體化管理的實現是一個長期性的過程，需要對分期目標進行確定。首先是近期目標，立足當前電網運行維護工作，將一些專業化程度較低，安全風險較小的做功，如帶電測試、設備簡單維護、易損耗件更換等，納入到經簡單培訓就能掌握的維護性檢修工作中;其次是中期目標，需要電力企業結合自身實際發展情況，對配電電氣系統運維一體化管理的范圍進行拓展，將一些專業性較強的工作，如專業巡檢、設備消缺等可以實現帶電維護的工作逐步納入到運維一體化管理中;然后是長期目標，在近期目標和中期目標全部實現的前提下，于2-3年內，實現變電運行及變電維護工作的專業融合，確保運維人員能夠掌握更加全面的專業技能，完善基礎設備，為運維一體化管理目標的實現提供良好保障。

3.3明確維護職責

電力企業應該根據當前配電電力系統運行維護的范圍，對企業各部門在配電運維工作中的職責和界限進行明確。一般情況下，配電電力系統運行維護的職責有幾點，如設備日常運行維護、倒閘操作、工作票簽發、故障搶修等。電力企業應該立足自身實際情況，做好統一協調工作，強化對于操作班組和運行班組的管理，提高資源利用率，確保人員能夠得到最佳配置，逐漸實現運行班組和維護班組的合并，形成統一的運維班組，為運維一體化管理奠定堅實基礎。

3.4重視人員培訓

建立專業的運維班組后，電力企業還需要重視對于運維人員的培訓工作，除基本能力培訓之外，必須重視專業素質培訓和職業道德培訓，確保其能夠重視自身工作，全身心地投入其中。同時，應該構建起常態化培訓機制，定期開展人員培訓工作，幫助運維人員養成良好的學習習慣，也能夠確保其迅速掌握最新的技術和運行維護方法，提升班組的業務能力。

3.5做好信息反饋

電力企業應該定期舉辦工作會議，要求各部門負責人將配電電氣系統運行中存在的隱患和問題提出，進行討論分析，找出誘發問題的根本原因，制定切實可行的預防和治理措施，并對討論結果進行記錄和整理，方便隨時調用，提升現實問題的解決效率。不僅如此，相關人員還需要對管理制度進行分析和評估，做好相應的完善工作，確保運維一體化管理系統的正常運作。

四、結語

在配電電氣系統中，運維一體化管理的實行不僅能夠大幅提升檢修的效率，而且從電力企業的長久利益出發，能夠節省大量的成本，增加企業的經濟效益和社會效益。

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