淺談建筑工程施工現場管理策略

孫罡

摘要：隨著社會經濟的發展，建筑行業的競爭日益激烈。近年來，建筑企業的施工管理水平不斷提高，但施工現場管理仍然存在許多問題。施工現場管理至關重要，它會直接影響施工進度和施工質量。不斷優化施工現場管理，有助于提高施工質量和效率。在開展施工現場管理工作時，管理人員不僅需要提高知識水平、技術水平，還需要優化管理措施。同時，管理人員還需要明確施工安全與施工質量之間的聯系。施工企業必須從工程實際出發，根據實際環境，有針對性地制定施工現場管理制度，并且不斷加強施工管理，從而為提高工程質量打下堅實的基礎。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;管理策略;

引言

我國目前的建筑工程正在持續高速地向前推進，其中的施工現場管理非常重要。管理的成效不僅關系到施工人員的人身安全，還會對整個工程的質量和進度造成影響，最終影響到整個工程的綜合效益。施工現場管理水平的高低直接關系到建筑工程施工的整體質量，足以說明現場管理的重要性。建筑工程施工現場管理與三個因素有關，包括完善的制度、專業的人才和有效的監督。從各地的實際情況來看，這三個方面都尤其欠缺，施工現場存在著大量安全隱患，嚴重危及施工人員的安全和工程的質量。因此，需要對現狀進行分析，進而思考應該如何進行現場管理，以此確保現場管理的質量，推動建筑行業健康、平穩地發展。

1建筑施工現場管理工作中存在的問題

1.1管理力度待加強

目前，在各類建筑工程項目實施階段，會因各項因素影響而面臨質量管理問題，深度探究各類問題發生具體原因，避免因建設單位自身管理工作不到位，在此方面所設置的管理制度待完善，并在實際應用階段出現隨意性，導致項目施工現場質量管理較松散。再加上施工現場管理內容較多，往往因管控工作不到位、不全面而影響項目施工質量，針對建設單位所制定的管理制度在實施階段比較形式化，無法為項目實施提供重要依據，導致施工現場出現違規情況。例如，在施工現場對各類設備、技術手段等應用方面，依然采用傳統化管理模式套用方式，未依據現場實況采取相關措施，導致現場管理工作缺乏針對性，再加上人為因素影響，使現場施工階段存在違規操作情況，嚴重影響工程項目施工質量。

1.2建材管理不到位

在建筑工程中，施工企業必須保證建材質量。由于體積大、使用量大，施工建材在施工現場隨意堆放，會導致施工現場混亂，從而影響管理工作效率。建材采購與使用規劃存在缺陷，會增加材料損耗和施工成本。如果施工現場沒有專門堆放建材的地點，那么受外部環境因素的影響，各種建材（如混凝土、黏結劑等）容易發生化學反應，進而造成建材質量下降，導致工程存有安全隱患。

1.3未充分發揮她監督職能

我國的建筑行業發展的速度很快，工程項目的數量在持續增多。一般來說，工程項目的質量需要政府相關部門監管。但由于工作人員數量有限，難以充分發揮監督職能，從而導致部分問題監督不到位。由于建筑行業發展較為迅速，國家還沒有對其建立起完善的規章制度，存在職責劃分不明確的情況，政府部門對企業的監督效力相對較低，導致安全管理問題進一步加劇。從當前的情況來看，很多執法人員還沒有真正樹立起管理理念，而已有的理念不能滿足當下行業發展的需求，知識能力和實踐能力的不足導致監督能力受到很大的影響，從而難以減少安全管理問題的發生。

2優化施工現場管理的有效措施

2.1加強施工現場質量管理

施工企業需要重視施工質量。施工現場質量管理涉及的內容非常多，必須有針對性地加以實施。例如：在施工前期，施工企業需要嚴格檢查施工現場的機械設備，保證機械設備性能良好;在施工現場質量管理過程中，施工企業必須避免環境因素、天氣因素對施工造成的影響;另外，施工企業還需要嚴格控制施工材料質量，從而保證工程質量。

2.2加強施工材料的管理

建筑工程施工中施工材料是構成施工結構的重要因素，施工材料管理直接影響建筑工程施工質量，如果施工材料劣質施工體的質量也必然難以保證。但是從當前建筑施工情況來看，采購人員為了自身的利益可能會存在偷梁換柱的情況，使一些劣質的材料進入到施工現場，雖然短時間內能夠壓縮企業成本，但是從長遠的發展來看必然會影響企業的聲譽，不利于企業的可持續發展。因此加強對建筑工程施工材料管理尤為必要。建筑工程施工現場管理中，需要加強對施工材料性能和質量的控制，保證符合施工標準。在施工材料的采購中要求供應商出具材料的質量合格證，并對材料性能進行檢測。在材料進場前還需要再檢測，保證材料符合施工標準。檢查完畢后根據材料性能科學選擇存儲方式，不得隨意堆放，防止影響材料性能，或者造成質量問題。

2.3完善現場管理制度

首先，明確管理的責任。將具體管理責任落實到各個部門和各個崗位上，對施工人員的權利和責任也要明確，這樣就能確保施工現場所有人員各司其職，保證施工順利開展。其次，制定完善的監督管理機制。管理人員不僅需要對現場施工人員進行管理，還需要對現場的設備進行監督和管理，確保各項設備都能正常運轉。同時，應該及時地進行設備檢修，及時發現設備中存在的問題。需要注意的是，在現場管理制度構建的過程中，需要將管理的范圍考慮在內，做好制度的評估工作，提升制度的可實施性和科學性。再次，完善培訓機制。為了提高現場管理人員的整體水平，需要加強培訓，促使管理人員能夠熟練地掌握相關的理論知識，并將所學的知識靈活地運用在實踐中。在培訓中要著重講解有關安全管理的知識，特別是關于安全技能操作的知識。最為關鍵的是，管理人員應該在現場管理中不斷總結經驗，依據施工的實際需求，不斷地優化和改善現場管理的方法，如此才能保證現場管理的水平和質量。

2.4注重人員專業培訓，組建專業化管控隊伍

受人為因素影響工程項目施工質量無基礎保障，還需在管控階段建設單位對人員管理引起重視。1）在人員聘用階段就能依據各項工作要求明確用人標準，并經過多次篩選，保證每位工作人員均具備較強專業能力，合理劃分人員工作崗位與職責，結合人員工作內容設定多樣化培訓方案與方式，能保證每位工作人員均接受良好的培訓，提升人員專業能力與職責素養。2）選擇開放式招聘方式，避免人才流失，能吸引更多人員積極參與，既保證人員數量又能確保人員質量，為專業化管控隊伍組建奠定良好基礎。3）加大人員管理力度，目的是人員自身安全意識與責任意識要提升，在日常工作環節中自我約束能力要強，能從根源上解決人為因素影響而產生的質量問題，符合項目預期管理要求，顯著提升項目施工質量與效率。

結束語

綜上所述，在實際管理工作中，管理人員必須總結以往的施工經驗，并且根據建筑工程的實際情況，有針對性地管理施工現場。同時，施工企業在不斷發展過程中，必須全面落實管理工作，同時不斷加強施工技術研究，保證施工人員熟練掌握施工技術要點，從而保證施工的順利進行。另外，施工企業還需要加強精細化管理，從而保證建筑工程質量。

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