優化建筑施工技術管理

關鍵詞：建筑施工;施工效率;技術管理

引言：當今建筑市場魚龍混雜，很多企業對建筑施工技術管理的不合理，監督不到位的做法導致許多建筑質量不合格，工作人員效率低下，影響了我國的基建工程質量。因此不重視建筑施工技術管理，工作人員的工作效率低下是建筑企業相同的弊病，為了減少此類現象的發生，必須要優化建筑施工技術管理，做好每一步。

建筑施工技術管理的重要性

因為建筑施工技術管理涉及內容廣泛，大概有：審查建筑圖紙，管理項目技術，培訓相關工作人員的技術等。項目技術管理具體事情為：因地制宜的選擇施工技術，改革和創新施工技術體系，更需要注意的是要符合國家標準，有效監管建筑施工過程，保證工程質量。審查建筑圖紙具體事情為：找出圖紙的缺陷和錯誤，是否符合國家規定，圖紙和說明是否清楚，引用標準是否準確，施工圖紙是否錯漏，實際總平是否與圖紙尺寸，平面位置，標高等一致 ，工種設計是否協調吻和，平、立、剖面圖之間關系是否一致等。培訓相關工作人員的技術具體為：崗前安全教育，安全生產培訓考核，建筑知識等。因此建筑施工技術管理是十分重要的環節，通過建筑工程施工技術管理的加強可以保障建筑質量，在施工時需要用到復雜的技術，加強其管理能夠更清晰的明確各個環節，對應每個環節并且應用每個所需的技術，在發現漏洞時，有效的及時進行處理，使其建筑工程施工技術更加完善，保障了施工過程，從而提高施工質量。還可以使施工的成本降低，進而提高施工企業的經濟效益。具體方式為縮短施工流程，增加施工材料的頻率，貯存材料合理，科學使用施工設備等多角度使施工成本減少，因此，建筑工程施工技術管理在施工作業中是必不可少的環節。

優化建筑施工技術管理的具體措施

（一）完善建筑工程施工技術管理機制

本國的建筑企業的數量相當龐大，但建筑水平卻參差不齊。由于企業之間的技術和設備并不完全一樣，管理模式也沒有得到規范化的培養，不僅對施工質量造成影響，還會對企業的未來發展造成不利的后果，傳統的建筑工程施工技術管理機制不能全面管理整個工程，只能對承包單位進行對接，作為建筑企業和承包單位的橋梁，想要更有效率的完成對接任務，必須依托于建筑工程施工技術管理。而建筑企業應該提前對承包商進行一定的了解，根據其具體情況做出相對應的施工計劃和一套合理的建筑工程施工技術管理體制，并且將體制科學合理的運用在項目承接商中，監督每一項工作進度，使其完全且嚴格的實行，使他們明確自己的職責和工作任務，做到每一個項目科學合理且準確。再者管理體制中應當納入每一個工作項目，使工作進度明朗化并且根據具體時機分發給具體工作人員，務必使每一個環節進行高效率的溝通。在現實中，兩者總會偏離原有的對接計劃，一般是由于不同的管理體系導致。而通過完善建筑工程施工技術管理，可以使施工質量得到保證，因此要加強對相關人員的培訓，更進一步了解并學習建筑工程施工中的技術標準和法規，才能使管理人員的執行力得到提高，遵守相關技術規定并以其為準則。面對施工時的突發狀況，應做到早發現早解決，如果發現有相關工作人員違背技術標準及相關規定，必須立即叫停并交到相關單位進行處分，才能達到提升建筑質量和業務能力的效果[1]。

完善建筑施工的監督機制

大部分的企業出現建筑工程施工技術管理制度不完善具體在兩個方面：一是監督的意識沒有在技術工作人員內部普及，二是相關人員在監督的過程中做法不到位。有些企業因為自身的資金沒準備完善，執行力也差，而有些企業本身并沒有一套完整的監督機制來進行對建筑施工的監督工作，一些相關工作人員自我約束力差，內心應付對建筑施工的監督工作，使得監督作用并沒有體現出來。監督的作用并沒有得到足夠的重視，也就對相關監督管理制度的條例不夠了解，在工作實施時不能進行合格的監督，因而也無法達到上級想要的結果。如果監督工作不合格，那么技術管理的工作也難以推進，這對整個過程也是相當不利的。在整個建筑施工的過程中每一個步驟都要保證高效率和高質量，因此每種項目都要通過質量檢測和監督。需要注意的有：嚴格審核建筑施工的圖紙，重點關注重點施工位置的質量，將建筑實際功能及施工質量作為參照，及時修改圖紙。及時進行技術交底，使每個人都要懂得圖紙意圖，從而高效率的執行工作方案。尤其要做到遇到問題及時解決，準確實施工程的每一步，因此監督工作十分重要，根據每個企業的不同情況制作相對應的監督體制，減少事故的發生企業要給每個技術管理者配備完整的監測設備，進行高精確的監測，順事情發展狀態及時調整并為下一步做出規劃，將更高效率的規劃應用于現實生活中，在過程中還應及時記錄數據，保證其真實性、可靠性與預測值一致，在最后階段做到每一項數據都是可回查，可追溯的。

完善竣工階段的建筑工程施工技術管理

在建筑工程施工之前，都要有一個詳盡的實施計劃，并且會規劃出明細，分發給技術管理人員，才能使這個工程完善，如果前期計劃詳細且明確，后面只需要依照計劃實施，就能使建筑的質量達到標準的同時還能提高工作效率。例如中鐵二十一局五公司邯長鐵路項目就是一個非常好的榜樣。但很多其他企業在現實中，往往會差強人意，首先因為技術管理人員的施工規劃并不合理，沒根據現實工作的場景計劃施工方案，許多前期計劃所標注的根本毫無價值，這樣所帶來的結果就是施工進度與計劃進度不一致，這也就是為什么很多建筑工程最后延期完工的原因。無法將工作技術人員的作用發揮出來，沒做好準備，盲目的開始施工，將對后來的工作步驟產生巨大的影響。應該在建筑施工完工后采用合理的，科學性的方法對已經完成的工作進行復查，確保其施工質量是合格的。根據之前規定的計劃和質量標準與現在的成果進行比較，從而判斷是否達到預期和標準。如果達到標準，則可以放心交付。反之，如果沒有達到標準，則需要進一步的復查對有出處的地方進行穩定加固。達到優良標準的建筑物可以被評為優良。而完工后的具體檢查步驟為：測量、對比、判定和處理。測量指的是運算出具體建筑數據并進行檢驗，后再復查和審核。對比指的是建筑施工的相關標準與實際檢驗的數據進行有效對比。判定指的是憑借上述對比結果判斷建筑質量是否合乎標準。處理指的是后續工作的繼續進行還是現階段的繼續加固[2]。

結論：綜上所述，建筑施工技術管理對整個工程意義重大，如果無法參與整個工程，那么結果也是差強人意的。面對不斷出現的問題，相關人員應該不斷完善且優化建筑施工技術管理制度。因此，優化建筑施工技術管理制度將成為應該做且必須做的事情。

參考文獻：

周華平.淺析如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率[J].居業，2021（09）：100-101.

[2]穆新霖.建筑施工技術管理的有效優化方法分析[J].居舍，2021（24）：119-120.

作者簡介：黃建清，男，漢族，1969.7.16出生，大專，江蘇南通人，目前中級，2023年評副高，研究方向：科技管理。