簡論建筑工程管理的重要性及改進策略

毛楊峰

關鍵詞：社會經濟;建筑行業;工程管理;建筑技術

引言：項目管理方法在施工技術中的應用，可以提高施工技術的管理水平和施工效率，不僅保證施工質量和安全，提高經濟效益，而且可以提高整個施工單位的管理水平，樹立良好的聲譽和形象，對建設單位的長遠發展也有很大的好處。因此，我們必須重視項目管理的作用，確保能夠理解項目管理工作的基本內容，并將其靈活應用于建筑管理。

1.建筑工程管理的具體內容

建筑工程管理作為一個重要的工作，不僅具有工程施工的基本屬性，而且是管理的基本內容。它是一門綜合工程和管理理論的學科。在實踐中，它主要涵蓋投標、施工過程、施工驗收、竣工等與項目管理體系構成和項目管理結構密切相關的階段。只有建立嚴格、科學的管理體系，結合具體項目的特點，選擇合適的項目團隊，才能實現建設項目的高效運行，安全目標和成本目標，以及項目管理的重要性也體現在這幾方面。不斷加強成本管理、質量管理、安全管理和進度管理，以及逐步調整和改進各個部分的結構部分，是實施施工技術高效管理的有效手段。

2.建筑工程管理的重要性分析

2.1提高建筑施工的效率和質量

建筑工程施工容易受到對施工質量、施工安全和施工進度有重大影響的外部因素的干擾。加強施工技術的施工管理，可以有效地控制這些外部因素，使施工技術順利運行，提高施工效率和施工技術質量。

2.2促進建筑工程施工成本的管控

項目管理的發展可以有效地管理供應、施工設計、施工過程、竣工、驗收和管理每個過程的施工成本的過程，實施建設項目全過程成本管理，在適當的框架內管理建設項目的建設成本，使施工企業從建設項目中獲得更高的經濟效益，提高建筑公司的整體競爭力，并在建筑公司的發展中獲得實質性援助。

2.3促進各項資源的優化

施工管理貫穿于整個施工過程，通過開展管理工作，充分利用公司內部各種資源，使施工按計劃順利進行，并在規定時間內完成。與此同時，在科學規范的建設工程管理下，施工企業可以統一協調和分配人力、物力資源，制定完善的規章制度，提高內部資源的整體利用率，更好地調動公司員工的工作量，以實現資源的優化配置。

2.4進度管理

進度管理是貫穿整個施工過程的重要內容，包括計劃時間、實際施工時間、完工和改進等。建設項目的施工過程應按照科學的進度進行規劃和實施，以達到及時完工的目的，以更高的質量和合理性完成建設項目的任務。規劃是初始階段的基礎性工程，它建立在設計師的技術工作和投資者的投資之上，在建設期占據主導地位，施工時間是施工項目的主要部分，主要取決于整個施工項目的外包工作和施工人員的辛勤勞動，竣工和改善期是前期工作之一，主要依靠房地產公司的管理，不必浪費太多的人力和物力。

3.改進措施

3.1加強對施工組織設計的優化工作

施工前必須做好相應的施工準備工作。例如，在起草招標文件時，要求合格人員詳細了解招標文件和設計圖紙，以考慮現場的實際檢查，確保施工組織設計編制的合理性，滿足招投標和中標要求。此外，必須有效優化施工組織的設計，以確保中標，并確保利潤率能夠達到預期目標。合同授予后，承包商開始準備新一輪詳細的施工組織，充分發揮施工設計經濟技術文件的作用，確保項目在施工期內高質量完成，降低項目成本，提高施工企業的整體效益。

3.2完善相關的項目管理制度

項目管理的概念比較寬泛，但對于一個具體的建筑項目，只有完善的項目管理體系才能保證內外溝通，包括項目成本控制體系、項目管理體系、財務管理體系等。每個系統的制定和實施必須以相關國家法律為基礎，同時結合建設的實際水平，確保管理系統的功能和科學能力。當然，項目的成功實施直接取決于不同部門之間的合作，也需要外部單位的有效支持。在項目管理過程中，必須結合項目的實際情況，制定有效的管理制度。同時，在實施過程中，要根據實際進度不斷總結和糾正錯誤，處理好項目所有參與者之間的關系，為建設項目的實施奠定堅實的基礎。

3.3對人員的管理進行創新分析

（1）明確定義項目管理的目標和組織，完善和傳播項目管理計劃和目標，制定目標，在這些詳細目標的基礎上建立實施組織，明確各部門的職責和目標，建立有效的評價和監督機制，確保所有工作的順利執行和時間表中所有目標的實現。（2）注意提升管理者的組織和協調能力。管理者在組織中的主要作用體現在不同資源的協調、組織和使用上。組織管理是關于如何有效利用資源，以最低成本實現效益最大化。管理者應該對項目的具體情況有詳細完整的了解，讓管理者能夠從整體的角度思考和協調問題。（3）要堅持依法生產、安全生產的原則。經過大量的調查數據，應該看到，建設項目中的質量和安全事故有很大一部分是由于員工缺乏法律意識和不遵守相關法律法規造成的。為實現企業健康發展，必須認真貫徹執行國家法律、技術標準、行業標準等相關指導和規范性文件的相關要求。建筑公司必須加強對員工的法律培訓，提高員工對法律法規的理解和理解，營造良好的法制生產氛圍，降低因非法作業造成事故的可能性，確保項目的順利進行。

3.4強化過程管理

（1）投資管理。投資管理也可以稱為成本管理。主要管理項目建設過程中使用的資金。項目建設前，制定資金方案，確保項目建設全過程資金配置的合理性。項目管理人員對項目建設的成本目標和總成本有著深刻的理解，確保資金在管理過程中的合理使用。此外，資金的使用在一定程度上取決于公司的經濟效益。加快建設項目的建設進度是整個建設項目的重要組成部分。因此，管理人員應在這一行政部門做好工作，確保資金的安全使用。（2）質量管理。根據項目質量要求，制定切實可行的質量控制目標，確保項目設計符合設計體系和相關標準的要求。項目管理涉及整個項目建設過程，是施工階段是否合理的真實反映。因此，施工技術的質量直接影響工程質量。在實際設計中，項目管理應了解二者之間的關系，從施工過程和技術水平入手，提高工程設計質量，做好施工過程中各環節的質量控制工作。（3）進度管理。根據項目的發展要求，制定合理的施工方案，確保整個過程的合理性和項目施工的順利實施。在施工過程中，將進度計劃與實際計劃進行比較，找出差異的原因，并對其進行調整和優化，以確保施工項目能在規定期限內完成。

3.5加強監控和安全教育

項目管理側重于項目質量管理，因為它與建筑商密切相關。因此，應該把重點放在對建設項目的監控上，以確保項目實施的高效率、高標準和高質量。在整個施工過程中，要采取動態精細管理，把質量管理作為基礎工作。建筑安全是保證建筑工程質量的關鍵，也是提高建筑企業競爭力的重中之重。在設計時，應該始終考慮安全管理。施工過程的安全受到許多因素的限制和影響，如技術方法、建筑材料、機械設備、建筑監督和人員、個人素質和安全意識。要保證建設工程的安全、進度和質量，就必須始終保持清醒的頭腦，提高安全意識。

結束語

目前，在經濟持續增長的基調下，建筑業仍然是經濟的支柱產業，并將繼續促進經濟增長、轉型和現代化。為了最大限度地發揮建設項目的效益，有必要優化和改革項目管理，并在許多方面對其進行全面改造，以消除建設階段存在的隱患，并展示有針對性的管理創新。在此基礎上，必須堅持項目管理的最佳適應性，為項目轉型做好充分準備。

參考文獻

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