可持續發展理念下的建筑工程管理問題探究

胡高峰

關鍵詞：城市化;工程管理;建筑工程

引言：我國市場的建筑業是我國經濟的支柱產業，建筑行業管理的創新和改進，可以進一步提高市場上建筑產品的整體質量。目前，在建筑業的實際發展過程中，必須注意完善和落實國家有關政策措施，確保我國國民經濟的可持續發展。同時，企業還要做好建設項目管理的調控工作，把可持續發展的理念作為項目管理的基礎，減少對自然環境的破壞。不可再生資源的浪費在市場運作過程中為建筑企業創造了更大的經濟效益。

1.現階段在建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程中的管理對象出現泛化

目前，我國傳統的項目管理主要是對建筑項目本身的管理。人員應使用適當的工程報告、設計圖紙、技術物理模型和其他相關輔助工具進行管理。然而，在可持續管理的背景下，建筑行業的管理對象并不局限于某種形式的管理，從可持續發展的角度來看，傳統的項目管理與現行的項目管理形式在一定程度上存在著一定的矛盾。隨著矛盾關系的進一步深化，這就導致了建設項目的管理問題，管理對象具有普遍性。這種現象將使施工技術的實際管理陷入混亂，導致日常管理程序和可持續發展的理念。這不僅有利于保護建設項目的生態環境，而且進一步降低建設項目的建設效率和質量。

1.2建筑工程中的管理目標出現泛化

在傳統的項目管理過程中，項目領導者傾向于經濟目標和進度目標，在一定程度上忽視了質量目標，同時，實際的管理過程也限制了項目經理對管理目標的實施。在可持續發展理念的管理模式中，建設項目的管理目標不局限于傳統項目的管理目標，而是對環境、區域經濟效益、人的成本控制等因素進行協調，確保施工過程中的社會性和自然性。然而，在傳統的項目管理模式中，由于建設方在管理中注重項目的經濟效益，建設項目的管理工作已陷入程式化和模塊化，這就導致了在可持續發展理念的框架下，建設項目的管理目標與傳統建設項目存在一定的差異，導致了建設項目管理的一定混亂。

1.3建筑工程中的管理方法較為單一

隨著我國科學技術的飛速發展，信息技術和互聯網技術已經逐步轉化為建筑項目管理的過程。通過信息技術和互聯網技術，可以進一步提高項目管理的準確性和開放性。同時，管理者可以通過現代化管理，在建筑技術上運用多元化、多樣化的管理方法。然而，在建筑企業的實際管理中，由于傳統管理對施工環節的長期影響，目前的建筑工程管理中仍然存在著傳統項目管理的方法，導致了傳統項目管理的無力將可持續發展理念落實到建筑技術的實際管理過程中，這對建筑工程管理產生了不良影響。

2.工程項目管理應遵循的原則

2.1質量原則

工程建設涉及人們生活居住和城市規劃的各個方面，與人民的生命財產安全密切相關。因此，在建設工程項目時，必須尊重"質量第一"的原則，嚴格執行有關技術規范，做好技術質量監控管理工作，消除質量隱患，嚴格執行驗收標準，對于質量低劣的項目，我們將繼續堅決工作，直到合格為止。

2.2預防原則

“預防為主、預防與控制相結合”也適用于工程項目的質量管理。與施工后驗收時發現的問題的補救相比，項目開工前從施工到施工各方面可能出現的問題的預防和應急措施，以及施工過程中可能出現的問題的解決，不僅可以大大提高建筑效率，還可以降低施工成本，保證施工質量。因此，在施工過程中做好各方面的預防工作是十分有必要的。

2.3服務原則

項目建設單位為建設單位服務，必須按照建設單位的意愿和建設單位提出的設計方案完成項目建設，使建設單位滿意。這就是為什么從某些角度來看，建筑單位也是建筑單位的客戶。“客戶第一，服務第一”的原則也適用于施工過程。為了保證工程質量，這種服務精神在項目管理過程中也是必不可少的，每一個相應的施工環節都作為一個服務項目，保證每一個施工環節的質量，達到每一個環節的滿意。

3.在可持續發展理念下完善建筑工程管理的具體對策

3.1在建筑工程管理中以人為本，重視企業長遠發展

施工人員在實際管理過程中必須保護施工人員的個人利益，以突出施工人員在機械工程中的主體地位，更好地促進企業的可持續發展。為了保護建筑公司的利益，公司必須通過科學、健全的管理方法提高建筑工程施工人員的勞動生產率。同時，還要注意企業文化在公司的宣傳和普及，使管理者意識到人才對公司發展的重要性，為了有效維護施工人員在管理工作中的個人利益，使生產線的效益最大化。在建筑工程公司的發展過程中，公司的價值與公司的生產價值直接相關，這就要求建筑工程師在市場上建立完美的品牌價值，創造個性化的企業文化，開拓市場，在市場上保持一批優質客戶，提高建筑工程師在市場上的核心競爭力。同時，企業在發展過程中還必須注意制定長期發展目標，在企業發展過程中注重項目的產品質量，豐富內部員工的個人建設經驗，保證未來建設項目的順利完成。

3.2在建筑工程管理中塑造人格魅力，提升個人能力

在建筑工程公司的實際發展過程中，有必要進一步提高管理者的個人魅力，通過人格魅力促進公司更好的發展。建筑企業經營者必須認識到，人格魅力與企業個性化文化有著密切的關系。通過創造個性魅力，他們可以為公司的長期發展提供更多動力。這就是為什么公司內部經理必須在日常工作中保持個人修養，以創造獨特的個性，并在管理工作中影響施工人員。公司內部管理人員還需要提高管理技能，在工作中靈活管理不同的滾動技能。在發展過程中，建筑企業也必須積極參與市場競爭。通過市場上的有序競爭，他們可以提高內部管理者控制市場動態的能力，幫助內部管理者發展完善的市場知識，發掘潛在的市場機會，支持企業的發展。公司在處理公司類似問題時，還需要提高管理人員處理問題的能力，使管理人員能夠充分掌握自己的主觀能動性，考慮到細節和決策在處理問題中的重要性，可以提高其個人魅力的影響力。管理者在設計個人魅力和提高個人技能時，最重要的是在管理工作中堅持“以人為本”的管理原則，以確保內部員工能夠在工作過程中充分自由地發展。公司在內部管理中還必須尊重員工的個人需求和決策，將公司的長遠發展與員工個人的奮斗聯系起來，以提高公司在經濟市場中的核心競爭力。

3.3在建筑工程管理中明確市場定位，提高管理能力

在項目管理過程中，企業還需要深入了解企業發展現狀和市場經濟形勢，明確企業在市場上的定位，通過自身的轉型，更好地適應市場的需要。企業還必須注重在管理過程中突出管理者的個人優勢和特點，發揮企業完善的管理優勢，作為企業在市場上的競爭力，確保企業的可持續發展。

結束語

作為可持續發展理念的一部分，施工技術管理過程要求公司的經濟資源與環境保護相協調，以確保公司在可持續發展過程中改善環境，在建筑工程師的發展過程中取得更大的經濟效益和社會效益，以此來提高企業在市場中的核心競爭力。

參考文獻

[1]嚴鵬. 可持續發展理念下建筑工程管理問題分析[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2021（11）：2.

[2]周思強. 可持續發展理念下的建筑工程管理問題探究[J]. 市場周刊·理論版， 2020（65）：1.

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