建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制

王劍

摘要：社會經濟的進步發展帶動了我國建筑行業朝著更鮮明、積極的方向發展，建筑行業在國民經濟發展中的比重也不斷增加，成為帶動社會經濟的重要力量。但是由于建筑施工是一項復雜的工作，在具體實施的過程中存在一系列的施工問題。基于此，以下對建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑施工全過程;成本精細化管理;造價控制

引言

企業在發展壯大的過程中，由于部分企業不夠重視成本費用管控模式的創新，傳統粗放式管理無法順應時代發展，甚至難以實現企業資金利用的高效性，限制企業的健康有序發展，極其容易出現資金流失的情況。因此，企業在發展過程中，必須要全面掌握當前管理模式所面臨的問題，并針對精細化管理方案展開分析，落實好企業成本費用的規劃方案，并將精細化管理貫穿到成本費用管控的各個環節，建立健全管理機制，促進企業的健康有序發展。

1精細化管理概述

精細化管理是在常規管理基礎上發展起來的一種新的管理模式。精細化管理在工程項目施工中的一個重要表現為，將各個施工細節和施工責任落實到具體的管理者身上，由管理者對施工細節工作實施全方位、具體化的檢查，及時糾正工程項目建設過程中可能遇到的問題，從而更好地促進施工企業建設發展。施工企業成本精細化管理的意義具體表現如下：第一，優化施工細節。在項目工程施工的過程中要注重強化管理人員的責任意識，即要求各部門人員能夠在施工的過程中落實每一個細節，定期對施工現場開展必要的監督檢查，嚴格收集整理和記錄分析施工過程中的數據信息，全面保障建筑工程的施工質量。第二，明確施工任務，合理規劃。在精細化管理的影響下能夠對各部門人員工作進行合理的安排，責任落實到個人，從而在建筑施工企業內部打造出權責一致的關系。另外，在精細化管理的影響下還會對整個工程施工做出合理的規劃，打造出完善的施工管理體系。第三，提高施工企業管理者的管理水平。在精細化管理理念的影響下能夠促使施工企業管理人員在施工的過程中養成良好的施工習慣，在良好施工習慣的影響下富有效率地完成工作，增強敬業精神，加快施工企業的發展步伐。

2現狀和問題

2.1缺乏成本管理意識

截至目前，在建筑行業的施工項目中，有很多企業的項目實施存在資源不易優化、核算主體亂、成本控制不精確等成本管理問題，即仍然沿用過去的成本核算和管理方法。有的施工企業為了取得中標的機會，盲目降低投標價格，不重視成本預算方面的內容。另外，有的施工企業追求工程利潤最大化，維護企業利益，在施工過程中為了降低成本而不擇手段，因施工階段出現偷工、減料、材料質量不合格等現象，導致整個項目質量不如人意，驗收不過關造成二次返工。在經濟效益方面，由于項目實際發生的造價通常不能低于投標價格，否則施工單位存在經濟虧損。個別施工單位在項目實施階段對成本的控制實行了管理，但是因為實施管理的對象未明晰，職責未進行分工，使得項目人員未合理配置、機械未得到有效利用、材料未被合理規劃;項目的合理開展需要科學的管理體系，控制項目成本、把控項目過程有力保障項目的質量及規范。

2.2成本管控體系不健全

企業對成本費用進行管理的過程中，需要對歷史數據進行收集，隨后對現階段工作情況進行分析，并掌握兩者之間的差異化，從而更加有效地進行優化，實現對各項工作的革新與落實，但是，由于部分企業成本管控工作過于依賴制度，企業運營發展無法與時俱進，甚至較為嚴重的會與企業運營發展方向偏離，導致成本預算與實際有著較大的差異，難以將多種工作的優勢充分展現。再加上成本管控體系不健全無法保證企業各項活動利潤，無法促進企業健康有序發展。

2.3建筑單位實地考察不足

在工程項目設計建筑期間，不僅要研究當地的地理位置對于施工現場是否有影響，還要了解影響施工現場的因素，如自然氣候、地質特點等，這將為設計出最優的施工方案打下基礎。并且實地考察能將得到的數據和資料提供給工程項目的設計，但實際上并沒有引起大多數施工單位在這方面的重視，甚至設計工程項目時并沒有實地考察，造成設計方案不能匹配上實際施工條件，延誤工程工期，增加工程造價。

3建筑施工全過程成本精細化管理與造價控制措施

3.1工程設計階段成本精細化管理與造價控制

在提出工程設計方案之前，施工單位必須結合自己的調查數據，以將施工單位的施工方案傳達給設計部門。設計部門準備好設計方案后，雙方必須根據各自的專業知識全面修改設計方案，并最終制定出更可行的設計方案。此外，設計單位必須加強結構強度設計，并避免進行重大的結構變更，否則將影響項目的成本精細化管理與造價控制。

3.2項目規劃階段的工程造價控制

規劃設計能夠在極大程度上影響房地產建設項目圓滿建設，規劃設計占有的建設費用比重較少，一般來說不足20%，但是這一階段能夠直接決定房地產建設項目的建筑物性能、建筑物質量、施工進度、建筑物結構等，能夠影響房地產建設項目成本造價的80%及以上，也是造價成本全過程控制中的關鍵階段。規劃設計階段，工作人員需要分別完成市場調研、民意調查、數據分析、房產結構分析等，以此保證設計的合理性與嚴謹性。之后，工作人員需要利用造價管理、成本控制等手段，完成預算編制文件，盡可能地將編制內容細化到房地產建設的每一個細節和技術層面，在保證房地產建設質量的同時維護企業經濟效益。最后，在施工圖設計階段，工作人員需要嚴格依照地質勘察數據資料，保證圖紙設計內容符合現場實際情況、滿足建設需求，精確設計每個參數，明確施工導向，為后續施工提供有效依據，保證施工進度順利，從而實現規劃設計階段的造價成本控制目標

3.3施工階段的成本精細化管理與造價控制

首先，加強人員管理，審核員的專業素質決定了成本精細化管理與造價控制的質量。因此，必須不斷加強對員工的培訓，以提高他們的職業素質。可以采用以下方法來增強人員管理：①加強培訓。所有求職者都必須完成在職培訓，獲得成本精細化管理與造價控制的內容和經驗，以使他們對成本精細化管理與造價控制有更深入的了解。②建立問責制和績效考核制度，加強人事管理。員工在工作中犯嚴重錯誤并造成經濟損失的，可以處以相應的罰款。對于工作質量高的員工，可以獎勵或提供晉升機會，以激發工作熱情。其次，加強材料控制。材料是成本精細化管理與造價控制的關鍵內容。審核員應了解有關當前市場上各種材料價格的信息，以了解哪些材料滿足建筑方案對建筑單位價格的要求。同時，應按照國家規定對有關材料進行檢查，以確保其符合國家有關規定和標準的要求，從而降低投資成本。

結束語

精細化管理作為新型管理模式，在實際運用的過程中較為重視各個細節管理，并通過對事前、事中及事后進行全面管理，解決企業發展滯后所產生的影響。因此，企業在應用精細化管理模式前，應實現對其應用有著一定的掌握，并結合企業項目類型及發展方向，協調各個部門完成精細化管理，控制企業的成本費用，促使企業在生產中可以獲取更多的利潤。

參考文獻

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