建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析

程艷逸

摘要：建筑行業在發展中，建筑土建施工現場管理工作的重要性也逐漸引起了人們的廣泛關注，建筑土建施工現場由于施工周期長以及管理規模大和相關施工工序復雜等特點，在工程管理中加強施工現場管理顯得非常的重要，加強施工現場組織管理效率，對工程質量和工期有著很大的影響。建筑施工企業采用合理的施工組織管理模式，能夠將施工周期縮短以及降低施工成本，并可以將工程整體施工質量提升，從而確保建筑施工企業經濟效益良好發展。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略;

引言

在建筑工程的管理過程中，管理人員需要對現場施工管理工作進行詳細的分析。在土建工程的施工管理過程中，如果管理人員的管理力度相對較低，以致建筑的基礎施工存在一定程度的問題，那么這必將對后續的各項施工工作產生較為突出的負面影響。因此，建筑企業需要對建筑工程土建施工的現場管理工作進行詳細分析，以提升現場施工管理的綜合質量。

1土建施工現場管理原則

1.1經濟原則

在建筑土建施工現場管理中，要防止一味地追求施工質量和進度，而對成本忽略的情況出現，需要遵循經濟原則，在確保工程進度和質量符合要求的基礎上，對施工成本進行降低，以此來對施工管理的意義呈現出來。采用科學合理的施工管理方式，將施工中存在的不必要浪費問題減少，實現資源的優化配置，從而確保降本增效目標實現，以此使得施工企業經濟效益能夠最大化提升。

1.2建筑工地動態管理原則

因為工程項目施工是一個周期長、跨度大的管理過程，對工地現場的管理必須實行全過程的動態管理。必須將影響質量管理的人力、機械設備、施工工藝、現場環境等所有的要素納入到動態管理的范圍中，提前制定質量管理的預警方案，對于管控的薄弱環節針對性地加強，項目管理人員要對市場和工程變化進行實時的管控。由于受人力、設備、技術等因素的影響，工程建設過程中可能會發生一些非計劃的變化。此時要靈活應對施工中出現的問題，學會詳細分析具體問題，才能有效解決。所以，在施工現場的管理工作中，要充分考慮各種因素及可能出現的問題，及時了解市場和工程的變化。

1.3標準規范化原則

在當前建筑土建施工現場管理當中，最為基礎的管理目標和要求就是實現標準化和規范化。實現標準化和規范化，就是確保施工作業以及物資流程、工程質量的優化管理，加強對土建施工現場標準化管理體系的完善，對各個崗位職責進行明確，將工作效率和質量合理提升，確保施工現場當中的資源以及利用效率能夠提升，將施工現場中存在的違紀違法行為有效杜絕，從而在一定意義上將建筑施工企業的經濟效益提升。

2建筑工程土建施工現場管理工作的現存問題

2.1管理方式的科學性有待提升

在監督管理過程中，現場管理方式的科學性通常較低，同時缺乏更加標準的管理體系。此外，在現場管理過程中，建筑企業往往無法更為有效且科學地細化各類管理工作，面對土建施工管理中存在的各類細節問題，往往無從下手，使得現場管理效率大幅度降低。

2.2安全管理薄弱

現場安全是管理的第一優先事項，但許多現場沒有將安全放在首位，這種現象很普遍，個人防護設備、裝置的不當使用和物品的不當儲存進一步增加了安全事故的發生率。工作場所存在缺陷，工作表面防護不充分或不符合要求;預裝電梯、孔洞和樓梯口，未采取防護措施或設施不符合要求或不嚴密，不符合規范;施工人員未穿戴必要的服裝，或個人防護裝備不足，包括安全帶、安全鞋、安全帽、防墜物、防火、放電、防塵等;安全網受損;施工人員缺乏安全意識、違章、違反規程、忽視警告等。

2.3缺乏有效的質量監督和控制

在土建施工現場管理當中，質量監督控制也是非常重要的內容，對于質量監督控制工作的落實，加強對施工細節內容的合理識別，同時和其他部門做好協調，針對質量控制方案合理落實。因為土建施工現場比較復雜，在相關土建施工當中，質量監督要點也有所差異，只有實現全面化監督管理控制，對工程質量目標的實現非常有利。然而，大部分土建施工現場實施中，建筑企業質量監督控制缺少全面性，監督控制體系中存在的一些細小質量問題沒有合理處理。

3土建施工現場管理的優化策略

3.1創新質量管理模式

我國的快速發展給工程的管理方式提出了更高的要求，這在一定程度促進了工程質量以及相對應管理水平的提高。工程質量管理的難點是如何在滿足人民群眾需要的基礎上，提高施工質量。所以，引進BIM技術輔助施工管理，提高現場管理水平勢在必行。BIM技術主要是利用5D建筑信息模型來展示施工關鍵點、難點和面臨的質量問題，通過對這些問題的分析，找出控制措施，找出工程存在的質量問題，并在BIM模型上標注，以警告等形式通知現場施工管理人員，通知他們進行施工質量管理。

3.2強化工程土建現場的綜合安全管理

土建工程需要對安全管理工作加以細化。在建筑工程土建施工管理過程中，相應的工作人員需要充分依照安全施工的各項要求和具體標準展開各項工作，以此降低建筑工程安全事故的發生概率。在開展建筑工程中，相關工作人員需要優化安全施工的宣傳工作，提升建筑施工人員的安全意識。在建筑工程施工過程中，施工人員需要充分依照當前國家頒布的各項安全施工標準，構建企業在施工過程中的具體安全規章及制度，進一步優化施工中的安全防護措施。比如，施工人員需要在施工現場擺放相應的安全標志，并且在具體的工作中構建更為完善的安全監督檢查機制，定期或不定期地排查各項安全問題，以防止發生各類安全隱患。

3.3建立土建施工現場監督把控體系

在建筑土建施工現場管理中，施工企業也需要進行相關質量監督管理體系的構建，以此能夠在一定程度上將施工現場管理水平提升。在施工中，需要和施工實際情況結合起來，加強對施工現場管理制度的提升，并且對管理制度合理落實，以此來對土建施工現場管理水平有效提升。還需要進行獎懲管理制度的建立，加強對人員的激勵，從而使得施工現場管理工作能夠很好地完成。另外，做好施工技術的合理應用，對現場監督體系合理把握，將施工管理方向合理明確，通過有效的管理模式將施工進度進行控制，從而可以將土建施工質量全面提升。

3.4做好施工場地機械設備管控工作

在土建施工前，施工人員需要根據工程項目特點、工程建設體量、預算成本來選擇機械類型，確定機械設備數量，規范布置安全區域。在選擇機械設備時，施工人員需要在保證施工質量的前提下，最大限度地減少施工成本。在機械設備入場前，施工人員需要檢查其合格證書以及其他相關文件。在安置機械設備前，施工人員需要確保安置區域符合圖紙的要求，從而保證設備安置的穩定性。

結束語

總之，在土建施工現場管理當中，施工企業需要和工程實際情況結合起來，將施工現場管理工作做好，確保施工進度和施工質量可以全面控制。同時在此基礎上施工企業也需要將施工監督管理工作做好，進行管理制度的完善化，有效將土建施工現場管理水平提升，確保建筑行業實現可持續發展。

參考文獻

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