建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防措施

羅文超

摘要：安全施工是保證建筑工程企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提，只有保證施工安全，才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，建筑工程企業(yè)需要研究和排查容易引起安全事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文將對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;預(yù)防措施

1 建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故的影響因素

1.1 人的因素

建筑工程項(xiàng)目的工作人員是建筑安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的直接利益相關(guān)者，有部分學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目的工作人員接受建筑安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)與他們工作的場(chǎng)所有關(guān)，建筑工程項(xiàng)目的工作人員的態(tài)度會(huì)影響到建筑安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。與個(gè)人的特征相比，群體特征對(duì)工人的影響更大。建筑工程項(xiàng)目的工作人員的群體特征包括安全文化、建筑工程項(xiàng)目的工作人員之間的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)角色等等，但是建筑工程項(xiàng)目的工作人員有時(shí)可能與高層管理人員、監(jiān)督人員以及工人之間會(huì)因?yàn)槔鏇_突導(dǎo)致關(guān)系緊張等。

1.2 技術(shù)方法因素

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程施工技術(shù)也得到了更新與改進(jìn)，越來越多的新技術(shù)、新方法應(yīng)用于建筑工程施工中。然而，由于工程項(xiàng)目的特殊性，部分新技術(shù)缺乏全面的應(yīng)用檢驗(yàn)，因此在應(yīng)用新技術(shù)的過程中也存在著未知的安全隱患?？偟膩碚f，建筑工程是由多個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)作業(yè)來完成的，在施工過程中，可能受到施工組織方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等因素的影響。因此，管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)安全管理，做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，以此來降低技術(shù)問題帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 物的因素

建筑工程需要大量的工程機(jī)械設(shè)備，不同的設(shè)備具有不同的特性，它們的安裝方法、使用方法、維護(hù)方法各不相同。這些機(jī)械設(shè)備在施工過程中也存在安全隱患，這些隱患具有隨機(jī)性和必然性。隨機(jī)性是指，這些機(jī)械設(shè)備由不同的施工人員在不同的環(huán)境下操作使用，操作人員的流動(dòng)性較大，環(huán)境具有不確定性，安全風(fēng)險(xiǎn)不可控;而必然性是指，在生產(chǎn)過程中，受生產(chǎn)技術(shù)限制和人為、自然等因素的影響，機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和使用方式中必然存在一定的缺陷和漏洞，以及安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2 建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防措施

2.1 提高施工與管理人員綜合素質(zhì)

建筑項(xiàng)目是由施工工人來完成的，因此要提升施工人員的整體素質(zhì)，包括施工工人的責(zé)任感和施工技術(shù)。一方面，建筑企業(yè)要定期引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提升準(zhǔn)入門檻，尋找專業(yè)人才，對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量安全及技術(shù)培訓(xùn)，讓工人時(shí)刻筑牢安全生產(chǎn)紅線，及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)。另一方面，施工工人也要自覺提升自身責(zé)任感，按照項(xiàng)目計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工，不偷工減料。對(duì)表現(xiàn)好的、施工技術(shù)強(qiáng)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)施工技術(shù)差的工人向優(yōu)秀看齊，不斷提升施工隊(duì)的整體水平。在必要時(shí)對(duì)質(zhì)量差、不服從管理、學(xué)習(xí)能力差的工人進(jìn)行勸退。

同時(shí)，要提升建筑企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，要招聘與培養(yǎng)專業(yè)的管理型人員，有相應(yīng)的資格證書，能夠借鑒國外建筑企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。管理人員還要充分利用資源，做好施工前的充分準(zhǔn)備和應(yīng)急預(yù)案，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定開展。制定施工目標(biāo)，詳細(xì)計(jì)劃每一道工序，分析施工的各個(gè)階段的影響因素，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，設(shè)定施工標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，動(dòng)態(tài)監(jiān)督。當(dāng)實(shí)際情況與施工目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，就要及時(shí)分析原因，制定調(diào)整計(jì)劃，不斷提高施工項(xiàng)目質(zhì)量水平，確保安全生產(chǎn)。

在進(jìn)行工人教育時(shí)也要明確質(zhì)量控制原則，杜絕故意低質(zhì)量施工。減少給工人灌輸進(jìn)度思想，若有工期需求可采取增加工人量的方式，而不是使工人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工人來說，質(zhì)量意識(shí)本來就處于交底水平，若在教育的過程中降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，極有可能造成質(zhì)量管理施工。此時(shí)再要求工人整改，則可能因前期默許低質(zhì)量施工而造成工人消極情緒，增加管理難度，甚至增加整改成本。

2.2 提高管理績效

一方面，管理者應(yīng)該通過提高管理績效來保障施工安全，避免施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡，建筑行業(yè)的安全管理方式已經(jīng)從原來的被動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理模式，可以通過創(chuàng)新手段來協(xié)助管理、提高管理效率，來指導(dǎo)施工過程，避免或減少傷亡發(fā)生的頻率;另一方面，高層管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工作人員的承諾非常重要，高層管理人員應(yīng)當(dāng)致力于公司發(fā)展，同時(shí)以人為本，貫徹執(zhí)行做好表率，同時(shí)，當(dāng)在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要培養(yǎng)自己的耐心;第三，發(fā)揮領(lǐng)先指標(biāo)的功能，領(lǐng)先指標(biāo)可以監(jiān)測(cè)施工的全過程，當(dāng)過程中存在問題時(shí)，可以進(jìn)行干預(yù)，來糾正實(shí)施過程中的問題。

2.3 健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

首先，需要對(duì)建筑工程參建各方的安全責(zé)任加以明確。針對(duì)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，通過合同的方式明確安全條款和安全協(xié)議，進(jìn)一步細(xì)化安全職責(zé)，使參建各方都能夠嚴(yán)格履行工作責(zé)任和落實(shí)安全責(zé)任。其次，需要對(duì)崗位安全責(zé)任制加以完善，遵循科學(xué)的工作原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，使建筑企業(yè)所有人員在安全生產(chǎn)中都能夠發(fā)揮作用，并建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確?？梢杂行?zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.4 加大安全檢查的監(jiān)管力度

在建筑工程具體的施工中，專業(yè)的安全檢驗(yàn)監(jiān)管隊(duì)伍至關(guān)重要。整個(gè)隊(duì)伍由施工部門與建筑企業(yè)共同組成，通過該隊(duì)伍科學(xué)監(jiān)督和管理材料的使用及工程質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題。安全檢驗(yàn)監(jiān)管隊(duì)伍具有一定的特殊性，其在日常工作中需要嚴(yán)格履行工作責(zé)任，加強(qiáng)與施工人員的溝通和交流，以善于發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)施工人員的各種建議進(jìn)行總結(jié)，全面優(yōu)化相關(guān)的制度，保證安全的開展施工項(xiàng)目。

2.5 建立高效的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

如果想要科學(xué)的管理好建筑工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)建筑項(xiàng)目可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題作出正確的預(yù)測(cè)，以評(píng)估的結(jié)果為依據(jù)，制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案，構(gòu)建規(guī)范性的安全管理機(jī)制。針對(duì)建筑工程的管理人員，需要具備較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力，才能正確進(jìn)行預(yù)測(cè)。在評(píng)估建筑工程安全時(shí)，需要聘請(qǐng)相關(guān)的專家實(shí)施科學(xué)地評(píng)估，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，通過多維度的安全管控，才能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕ぶ写嬖诘陌踩[患控制到最低。

2.6 確保材料設(shè)備達(dá)量達(dá)標(biāo)，做好竣工驗(yàn)收監(jiān)管工作

在施工項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都要提前將施工材料、設(shè)備供應(yīng)到位。企業(yè)相關(guān)部門要提前做好計(jì)劃采購工作，要確保采購材料設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求，做好入庫管理工作。涉及大型機(jī)器安裝，就要提前進(jìn)行安裝。工程施工過程中，會(huì)遇到材料不夠的意外情況，企業(yè)還要合理計(jì)算采購數(shù)量，做好后續(xù)補(bǔ)充工作。工程項(xiàng)目竣工后，還要安排專門的檢查人員，及時(shí)檢查施工項(xiàng)目的問題，將問題匯總反饋給施工隊(duì)，施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行完善、處理。

此外，還要配有專門的保修人員，一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，保修人員就要及時(shí)進(jìn)行處理，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。政府部門要充分借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)建筑企業(yè)整個(gè)的施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)全程監(jiān)管，提升監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，立法開展調(diào)查、處理，同時(shí)，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等進(jìn)行社會(huì)全員監(jiān)督，提升處理結(jié)果的公開透明性。

3 結(jié)束語

與其他安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)相比，建筑行業(yè)由于事故發(fā)生頻率高、復(fù)雜性等特點(diǎn)，危險(xiǎn)系數(shù)僅次于礦業(yè)，位居第二。近些年，隨著研究人員和從業(yè)人員的不斷努力，建筑業(yè)事故的發(fā)生頻率呈下降局勢(shì)，但是，對(duì)于建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防措施還將是未來很長一段時(shí)間需要關(guān)注的問題。

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