建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合思考

楊家騰

摘要：在建筑工程在管理過程中，管理人員需要將各類理論作為具體施工實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，并且積極與現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)綜合情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，及時(shí)控制施工過程中存在的不良因素，對(duì)各類管理方案進(jìn)行有效調(diào)整，從而發(fā)揮管理工作在建筑工程的綜合性作用。基于此，下文將對(duì)建筑工程管理中常見問題及對(duì)策展開詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;對(duì)策

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 安全問題

在建筑工程建設(shè)的過程中，首先要保障施工安全，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的過程中會(huì)存在各種安全隱患。一些建筑企業(yè)安全意識(shí)匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后。現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)不再掌握充分的自主權(quán)和控制權(quán)，需要依賴于承建人，雖會(huì)收取管理費(fèi)用，但各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)依舊由承建人主導(dǎo)，可能會(huì)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，造成安全文件的落實(shí)難度較大，無(wú)法進(jìn)行全面有效的管理，導(dǎo)致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設(shè)中，沒有堅(jiān)持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文件等落實(shí)工作，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，如果工程建設(shè)中發(fā)生安全問題，無(wú)法及時(shí)采取有效的處理措施;第三，安全生產(chǎn)體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產(chǎn)體系，但并不全面，且沒有嚴(yán)格落實(shí)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)沒有徹底貫徹安全生產(chǎn)思想。主要原因是缺少責(zé)任制度，崗位部門的職責(zé)不夠清晰，在經(jīng)濟(jì)合同中沒有充分的體現(xiàn)安全生產(chǎn)制度，造成安全生產(chǎn)指標(biāo)與要求不符。

1.2 管理人員水平低，管理工作不到位

工作人員管理水平的高低也影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的提升。在實(shí)際管理工作中存在著以下問題：一是大多數(shù)工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理及建筑工程管理的認(rèn)知還處在較為傳統(tǒng)化的階段，簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)管理僅僅是查找錯(cuò)誤，為了防止舞弊情形的發(fā)生，使得目前大部分的企業(yè)人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，管理工作還停留在淺顯一般的狀態(tài)，專業(yè)能力及相關(guān)技術(shù)能力嚴(yán)重不足。二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，針對(duì)實(shí)際狀況難以進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且針對(duì)不良狀況也未能及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)升級(jí)措施，導(dǎo)致目前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作整體水平不高，建筑工程管理效果不能有效發(fā)揮，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是很多建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理重視不足，只追求利益而忽視管理，使問題不斷疊加、激化。例如準(zhǔn)入門檻的低下，導(dǎo)致一些專業(yè)技能不高、理論知識(shí)缺乏、實(shí)踐能力較低的管理人員混入到管理隊(duì)伍當(dāng)中，無(wú)法滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。四是工作人員對(duì)自身的認(rèn)知不足，存在“吃老本”的情況，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作以及建筑工程管理方式的新要求認(rèn)識(shí)不到位，不能夠進(jìn)行自身的改革創(chuàng)新和知識(shí)充電，不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升，以及工作安全性的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

1.3 施工管理制度不完善

針對(duì)施工管理制度不完善這一問題，通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是施工技術(shù)水平;二是相關(guān)人員;三是建筑工程體系等。尤其是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來看，施工管理制度還未百分之百地落實(shí)到每一個(gè)流程中，繼而致使在具體施工期間衍生出了設(shè)備管理力度不夠等情況。當(dāng)然，關(guān)于這方面的法律法規(guī)也有待健全。因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪偌由掀潴w系不完善，繼而衍生出施工現(xiàn)象缺乏統(tǒng)一秩序，就會(huì)發(fā)生責(zé)任劃分模糊等情況。比如，在具體施工期間，倘若施工場(chǎng)地發(fā)生問題，那么相關(guān)管理者就無(wú)法將制度和體系當(dāng)做參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行妥善處理，繼而阻礙到建筑工程的整體進(jìn)度。

2 建筑工程管理的對(duì)策

2.1 重視安全管理，應(yīng)用信息技術(shù)

在建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該將安全放在首位，安全施工不僅可以保障工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)。要做好安全管理工作，不僅要落實(shí)有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監(jiān)督等工作。在教育方面，應(yīng)該開展相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)等活動(dòng)，也可以建立安全體驗(yàn)區(qū)，通過真實(shí)的體驗(yàn)來提升安全意識(shí)和防護(hù)能力。針對(duì)高空墜物等安全問題，要采取有效的防護(hù)措施，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作人員的操作行為，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。如果出現(xiàn)危險(xiǎn)問題，要及時(shí)采取應(yīng)急處理措施，包括人員急救等。例如，在三峽市建筑工程建設(shè)中，采用智慧化監(jiān)管的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，同時(shí)還采用信用管理等措施。將參與企業(yè)、人員、項(xiàng)目都納入在管理系統(tǒng)之中，開發(fā)宜昌智慧城市數(shù)據(jù)庫(kù)和誠(chéng)信住建APP，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)該積極建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，采用實(shí)名制的管理方式，開通全市工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)證系統(tǒng)，可以通過網(wǎng)絡(luò)憑條查詢質(zhì)檢報(bào)告，為工程管理提供更多依據(jù)和幫助。通過信息化管理的方式，可以減少數(shù)據(jù)滯后、邊緣化管理、信息孤島等問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)可以進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。

2.2 加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)力度，建設(shè)專業(yè)化管理隊(duì)伍

工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)對(duì)建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了工程管理隊(duì)伍專業(yè)人員的引進(jìn)及培訓(xùn)，準(zhǔn)入門檻降低，導(dǎo)致技術(shù)水平不高、專業(yè)能力不過關(guān)的工作人員或隊(duì)伍混入到建筑工程行業(yè)當(dāng)中，給整體的工作質(zhì)量造成嚴(yán)重的不利影響。具體表現(xiàn)為工作人員傳統(tǒng)、落后、不科學(xué)的管理能力早已跟不上時(shí)代的變化發(fā)展，建筑工程管理工作質(zhì)量勢(shì)必得不到有效提升，風(fēng)險(xiǎn)必然存在。針對(duì)當(dāng)前國(guó)家大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)的時(shí)代背景，加強(qiáng)對(duì)工程管理工作人員的培訓(xùn)至關(guān)重要，并有著重要的意義。一方面，企業(yè)可以通過聘請(qǐng)?jiān)摲矫娴膶＜曳謩e采用線上線下相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來走出去、案例教學(xué)等多種培訓(xùn)辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，以此豐富工作人員的理論知識(shí)、提高實(shí)際操作能力，使其進(jìn)一步了解新時(shí)代對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的理論知識(shí)，以及做好管理工作的方法。另一方面，加強(qiáng)工作人員的實(shí)踐培訓(xùn)力度，確保理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新出更加符合建筑企業(yè)工作實(shí)際的管理模式。再一方面，也可以通過與科研院校、高等院校之間的交流與合作來解決專業(yè)團(tuán)隊(duì)的人才保障問題。隨著新時(shí)代的發(fā)展與變化，建筑管理工作日益精細(xì)化，同時(shí)對(duì)人才方面的要求也趨于嚴(yán)格，企業(yè)通過與高等院校合作的形式，不僅降低人才培訓(xùn)與引進(jìn)方面的資金投入，最大化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以引進(jìn)高水平、高能力的建筑工程管理人才，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和發(fā)展起著不可估量的作用。

2.3 對(duì)施工管理相關(guān)制度加以優(yōu)化

第一，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發(fā)來講，相關(guān)企業(yè)可將獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，旨在讓其可以深刻意識(shí)到施工管理的重要意義。第二，優(yōu)化管理制度還應(yīng)當(dāng)廣泛關(guān)注施工人員的管理，要求每一個(gè)施工流程的有關(guān)人員均要持續(xù)強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，并心甘情愿地服從部門管理。第三，還應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的手段對(duì)施工場(chǎng)地的信息管理加以優(yōu)化，對(duì)每一個(gè)信息進(jìn)行全面管理，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理問題，旨在切實(shí)確保建筑項(xiàng)目的安全質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對(duì)技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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