基于價值鏈的企業成本控制研究

楊喜華

摘? 要：企業發展為了不斷提升利潤空間，應科學控制成本，價值鏈視角下成本控制應符合社會發展規律。本文針對價值鏈成本控制進行分析，與傳統成本管理方法做出對比分析，通過提高重視程度，重塑系統，剔除冗余業務流程，提高管理層的重視。價值鏈成本控制應根據企業當前運營現狀確定成本控制目標，制定完善的控制和評價體系，構建具有企業發展優勢的價值鏈體系。在實施價值鏈成本控制過程中應保持目標清晰，避免出現執行力不足現象，影響成本管控效果。

關鍵詞：價值鏈;企業管理;成本控制

引言

影響成本的主要因素包括上游供應商，下游銷售商、設計、采購、生產、銷售、售后、市場環境及競爭企業等多方面因素。價值鏈成本控制可以改變傳統思維窠臼，提高企業成本控制水平。本文針對價值鏈理論展開分析，并提出了優化成本控制策略，促進企業管理水平提升。

價值鏈成本管理理論概述1.企業價值鏈的含義

企業價值鏈包括內部和外部兩類。其中內部價值鏈是各部門運行過程中對企業產生的正向和負向影響，剔除不產生價值增值部分，形成統一的價值體系。外部價值鏈主要是行業、競爭對手等。2.企業價值鏈成本管理的含義

價值鏈成本是對企業資源的優化配置，全面控制企業各項成本支出，擴大企業利潤空間。企業管理者應提高重視程度，對企業當前價值鏈成本控制因素進行分析，確定價值增值環節。針對內外部經營環境變化做出靈活應對策略，確定企業成本控制目標，有針對性的開展成本控制。企業管理人員應嚴格把控價值鏈各項成本支出，針對價值鏈上冗余環節應予以剔除，重塑價值鏈成本控制結構。3.企業價值鏈成本管理的意義（1）提升勞動生產效率

企業通過實施價值鏈成本管理，可以約束企業各業務環節按照規范要求開展工作，傳統成本缺乏明確要求標準，導致采購、生產、銷售等環節與當前對社會發展規律不相符，為了不降低產品性能和企業口碑，難以探尋更加有利措施幫助企業控制成本，因此，借助價值鏈成本控制，可以提高各環節生產效率，嚴格控制人力資源成本，促進企業投入產出比。（2）促進企業價值最大化

企業日常運營過程中，為了達成既定利潤指標，應通過財務預算形式，開展日常管理工作。價值鏈成本管理主要是根據預算方案嚴格執行，有效實施各項內部控制機制，獲得行業競爭優勢。企業在行業中的地位與企業價值鏈資源消耗有直接關系，突出企業創造價值效率，企業獲得了相應利潤有能力擴大產業規模，促進企業戰略發展目標實現。（3）更好地服務客戶

人們生活水平提高，對商品性能及服務要求越來越高。因此，企業應迎合消費者需求，開展針對性研發與創新，滿足不同社會背景、消費能力的客戶需求，優化企業產品結構，提高企業資金利用效率，擴大市場占有率，樹立行業口碑。（4）促進企業實現現代化發展

企業為了優化資源配置，首先應制定完善內部控制流程，控制企業經營成本。企業應借助現代化科學技術，提高企業管理效率，幫助企業財務管理部門提高數據核算與分析能力，幫助企業管理層做出科學決策。二、我國企業成本控制和管理的現狀1.對成本控制管理缺乏重視

企業管理人員缺乏對成本控制管理的重視，理解存在偏差，價值鏈成本管理執行過程中受到制約。例如，企業在采購環節為了避免出現個別人利用職務便利營私舞弊，要求兩人以上詢價并完善審批機制，但在執行過程中，相應人員會以各種理由拒不執行，企業難以將制度有效推進，影響企業價值鏈成本控制實施效果。2.成本核算和控制方法不科學

企業在運行過程中采取的成本核算方法難以社會發展與時俱進，在制定成本目標過程中，會參考企業歷史財務數據，但由于國家及行業制度不斷調改，社會各領域市場發展變化較大，如果一味的參考歷史數據，難以對當前工作產生指導。部分企業錯誤的將工作時間作為成本控制唯一標準，忽略了生產效率、產品質量等，對成本控制難以做出量化標準。3.成本控制重生產、輕管理

企業為了嚴格控制費用支出，雖然從采購環節、生產環節、銷售環節、運輸環節等實行多元化控制管理。但企業在管理實踐過程中，不能借助信息技術，工作效率不高，將工作重心落在了生產環節成本控制，弱化了對管理成本的控制，導致企業人員架構冗余，人力資源成本增加。4.對標企業成本管理分析不足

企業成本控制過于注重內部治理，而忽略了行業對標企業。企業如果忽略了對市場環境的密切監控，新技術、新產品的更新，將會加速企業衰退，給企業發展帶來了一定的被動性。企業成本控制如果忽視了對標企業發展，將會面臨嚴峻的市場風險。5.沒有建立相應的成本激勵機制

企業未能做到未雨綢繆，健全成本激勵機制。企業人力資源部門為了控制成本，未能對員工繳納意外傷害險，一旦出現因公致傷等意外，會加劇企業成本損失。同時，企業不能嚴格執行績效考核制度，不能充分調動員工工作積極性。三、企業價值鏈成本控制創新方法分析1.提高對成本控制的重視

企業管理人員應帶領財務管理部門及各業務部門完善成本控制機制，將成本控制滲透到各項業務環節，鼓勵員工積極投身崗位建設，營造和諧的企業文化，使各部門、各層面員工意識到控制成本與自身職業發展以及個人利益之間的關系，促進企業戰略發展目標實現。2.建立健全價值鏈職能管理部門

企業成本管理一般由財務管理部門成本會計監管，為了有效落實成本計劃目標，應將責任落實到具體崗位和個人。企業內部各部門應充分解讀價值鏈成本控制職能，結合企業生產經營情況，嚴格控制企業成本消耗，對價值鏈上各項經濟活動實行全面監管。3.重塑企業內部價值鏈各環節成本控制

首先，應嚴格控制供應商成本。通過穩定合作關系，談判替補供應商，建立招投標機制等，降低企業材料供應成本。其次，加強企業內部控制體系建設，完善各運營環節制度要求，例如，企業設計環節應做好市場調研，參考客戶潛在需求，提高企業市場受眾率。銷售部門應創新營銷形式，提高服務質量，控制營銷費用，努力擴大企業利潤空間。4.健全成本激勵考核制度

企業為了激發員工價值潛能最大化，應在價值鏈成本管理過程中制定成本控制目標，針對員工成本控制做出突出貢獻的應給予相應的現金或物質獎勵，對企業建言獻策，采納后收到生產經營實效的應給予內部職位晉升通道;對員工違反規定，發生成本浪費行為，應根據內部控制要求，給予相應的處罰。5.建立成本控制信息化系統

我國近年來數字化、信息化技術創新發展，為了嚴格控制企業生產成本，應引進先進的信息化財務系統進行成本控制。信息化系統的建設便于企業各部門信息互融互通，企業管理人員可以直觀的了解價值鏈條成本控制現狀，并對生產經營實際實施密切監督，根據財務數據、各項業務數據及時提出科學籌劃意見。企業應建立內部審計部門，確保審計的獨立性，對企業各項經濟行為進行嚴格監管，一旦發現價值鏈條成本控制存在問題應及時采取措施彌補，避免企業經濟損失進一步擴大。四、結語

企業為了實現可持續發展，近年來面對國際、國內行業競爭，不斷提高產品質量及服務水平，嚴格控制企業成本，確保企業盈利水平保持平衡。企業為了在市場獲得一定競爭優勢，應持續創造超額價值，適應行業變化，通過成本控制手段，實現企業資金投入產出比最大化。

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