戰略成本管理實踐與創新

王丹

摘要：本文采用文獻綜述法及案例研究法，以鞍山三煉鋼分公司為研究對象，介紹了戰略成本管理的概念、特點和意義，通過了解鞍山三煉鋼分公司的經營背景，從公司戰略成本管理管理的現狀及存在的問題出發，結合公司戰略成本管理管理的情況，對公司的戰略成本管理結轉、戰略成本管理核算、戰略成本管理內部控制制度三個方面進行了分析，對公司所采用的一些制度的有效性及存在的問題進行了識別和評估，進而歸納出完善企業戰略成本管理的一些思路和方法，為公司提升水平，提高經濟效益和行業競爭力奠定良好的基礎。

關鍵詞：鞍山三煉鋼分公司;戰略成本管理;控制

一、前言

隨著社會經濟的發展，企業環境不斷的變化，戰略成本管理在制造企業生產成本里面所占的比重越來越大。由于其具有靈活性、易變性等特征，從而使得企業戰略成本管理的控制更加復雜和困難。鞍山三煉鋼分公司存在著間接人工費、設備維修費和電費偏高等問題。因此，在企業的發展中，對戰略成本管理進行合理控制是一個重要的環節。

針對戰略成本管理控制的研究，主要集中在戰略成本管理內涵的闡述，分析了戰略成本管理偏高的原因，提出了現行戰略成本管理分配與控制中存在的問題以及相應的解決方法，普遍提出了可以選擇作業成本法或者傳統戰略成本管理分配方法與作業成本法相結合來進行分配。

在深入了解戰略成本管理控制中，本人有了新的認識，目前很多的企業都不注重控制戰略成本管理，戰略成本管理占據企業生產成本的比例越來越大，從而減少了企業的利潤，影響企業整體效益。所以，對鞍山三煉鋼分公司來說是不可忽視的。希望企業能夠通過科學合理的手段對戰略成本管理進行控制，用最為適宜的方法進行分配，從而控制好戰略成本管理，降低企業成本，促進企業經濟更好的發展。

二、鞍山三煉鋼分公司戰略成本管理存在的問題

（一）成本核算程序不科學

按照現行成本核算程序，輔助生產部門將其發生的費用分配給某種產品要經過兩次分配，采用兩個不同的分配標準（先按一定標準分給基本生產部門，再按另一標準分給各產品），這必然使各產品所分配的輔助生產費用與各產品的實際收益多少發生嚴重背離。

（二）成本核算對象不規范

從企業看，為使將來生產銷售產品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產產品的企業都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。鞍山三煉鋼分公司認為這個問題并不重要，它們在成本核算中，不管生產產品的品種和規格有多少，計算出的單位產品成本都相同，但由于各種產品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。

（三）費用分配標準不適當

企業在生產過程中，對于耗費的共同費用，應選用適當的標準進行分配，合理的計入按成本計算對象開設的成本計算單中。但有些小型企業不管分配什么費用，一律用工人工資作為標準，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關。

有時材料和設備供應缺乏計劃性和控制措施，或者無法滿足材料和設備的品質和要求，不能完全保證項目的質量監督和進度要求;部分現場管理人員成本意識差，缺乏合理的專業組織和安排，經常出現無效勞動，設計缺陷導致進展過程中扯皮和索賠現象較多，成本隨時發生，難以及時糾正偏離成本控制的目標，從而造成了成本的增加。

三、鞍山三煉鋼分公司戰略成本管理創新的應對措施

（一）制定規范的成本核算準則

該準則要依據相關的財務及會計方面的法律進行制定。首先要明確其制定目的;其次，應當嚴格劃清起試用的范圍，用簡潔易懂的語言解釋準則中所涉及的含義性內容;另外，要清晰完整地闡述才能還是的具體方式方法，并重點說明生產成本的構成內容、成本的歸集、分配方法。只有如此，企業在進行生產成本的還是過程中才能有章可循、有據可依。

（二）革新企業的內部經營環境

利用彈性的制造系統，配以計算機的輔助制造來加快對傳統產業的革新，滿足對于產品生產精致化、多樣化的要求以實現自動化的制造程序。運用資源計劃、客戶關系管理以及供應鏈的管理對企業財務管理形成信息化的突破。制定合理預算，充分發揮其在業績考核中的作用;通過傳遞合同、深入現場了解材料進出、采購等方式，將核算切入到每個工作具體環節，避免財務與生產的脫節，合理分配成本，不斷反饋，逐個項目核算盈虧;應用本-量-利分析;由成本核算系統想作業成本系統升級。為企業的發展提供更好的內部經營環境。通過對車間生產的了解，提出了一些改進意見。首先，機器在不使用的時候要及時關掉，一方面可以節約電費，另一方面還可以減少機器的損耗。可以安排人員在員工休息和下班后進行巡查，及時關閉機器和電燈。其次，對于工作表現好的員工，可以進行適當的獎勵，這樣能夠提高員工的工作積極性，從而提高生產效率。最后，要對員工進行培訓教育，提高他們的成本節約意識，能夠使用的材料要盡量使用，不要浪費，使員工能自覺控制費用。

綜上所述，加強企業與上游供應商的信息共享是非常重要的，它不僅能保證企業正常的生產，還能大大降低企業的原材料采購成本，從而實現企業戰略成本管理分配的目的。

（三）及時擴寬核算內容

要擴寬企業生產成本的內容，主要是增加人工成本和材料成本的范圍及內容，使其包括所有與產品制造相關的生產員工及管理人員的支出費用，同時也包括生產準備階段相關于產品研發的市場調查、設計、研究和試制的所有員工的費用消耗。另外，要判斷并確認企業資本化環境成本的指出，依照情況將不同的環境資本納入或是移出成本核算的范圍，使時地調整人力成本、只是成本已經環境成本等在企業生產成本中的比重。按照職責分工及時處理，在保證質量的前提下嚴格控制材料和設備價格，減少非預算計劃的成本支出。

（四）采用科學可行的核算方式

研究開發成本、保護成本、效益成本共同組成企業的無形資產成本，當下主營的核算方式有分步法、品種法和分批法。在實際應用當中，企業必須依照自身情況，選擇做適合本企業的成本核算方式，以確保其會計信息的真實、可靠。要正確的室友轉移定價，公司報告不通過分公司重復申報，虛假增加內部產值 ， 例如施工分公司的產值包括生產公司的產值，并作為其成本;而生產分公司的產值再被重復累計到公司的產值中，照成虛假繁榮的假象;另對一個公司來說，其內容價格的合理分配只管重要，關鍵是分配依據的確定，否則直接導致質量傾向。

利用戰略成本方法及時找出成本差異，避免成本過大。

鞍山三煉鋼分公司應提高人力資源的素質，也就是說要加強對成本核算人員的教育，提高其政治思想層次，加強其職業道德水平，使其正確的認識到自己的職業操守、明確自己的職業任務;另外要加強對于成本核算人員主頁只是的教育，使其充分認識會計及財務管理以及經營管理的每個細節，嚴格執行自己的職責，實事求是并且專業地位企業經營活動提供相關的成本信息，以確保鞍山三煉鋼分公司在決策和發展方向上的準確性。

結論

任何一種管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。

近年來新技術、新工藝、新材料、新設備等在公司中的大量使用，使鋼鐵生產過程的安全因素變得越來越復雜。隨著經濟的發展和技術的進步，戰略成本管理比重不斷提高，鞍山三煉鋼分公司應加以重視，以提高公司的效益。

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