淺談供給側結構性改革下管理會計的發展機遇與對策

梁奕

隨著經濟社會的不斷發展，新的經濟體制對企業的生產經營活動提出了更高的要求。在企業發展過程中，利用管理會計，加強企業未來發展趨勢的預測，有效明確企業發展方向，及時調整企業發展的戰略目標，使得企業能夠在激烈的市場競爭中處于優勢地位。同時，還要制定更具有針對性的發展戰略，做好經營成本控制和人才考核管理等相關工作，有效帶動企業經濟發展。而供給側結構性改革對企業管理會計等相關工作提出了更高的要求，為了促進供給側結構性改革背景下的微觀經濟發展，要從國家宏觀的層面，提供有關供給側結構性改革的指導。基于此，在本次研究中就著重探究管理會計的職能，綜合我國管理會計發展的狀態進行研究討論，正確看待管理會計的發展機遇，推動經濟發展。

在我國社會主義市場經濟發展的過程中，為了有效應對經濟發展新常態，提出了供給側結構性改革這一戰略方案。實施供給側結構性改革，可以有效應對國內外經濟變化的實際情況，讓企業對自身的發展狀況有更深刻的認識和理解，不斷調整發展戰略，提升發展模式，加強創新工作等。在實際的生產經營活動中，優化產業結構，避免出現產能過剩的現象。通過對企業發展的創新和優化，有效降低企業對市場需求的過度依賴，促進企業健康穩定的發展。而管理會計作為重要工具，能夠幫助企業加強發展預測，根據企業往期的經營數據和未來的發展方向，制定更具有針對性的發展戰略，加強經營成本和人才管理等相關工作。將管理會計應用到供給側結構性改革中，將其作為微觀經濟調控的基礎，進而帶動企業發展。對此，在企業發展過程中，要積極響應供給側結構性改革的相關政策，利用好管理會計這一工具，抓住機遇，實現管理會計的自身發展，保障企業供給側結構性改革能夠順利實施。

供給側結構性改革內涵

我國在很長一段時間內，主要依靠消費、投資、出口來促進經濟發展，而隨著國際形勢的變化，人口紅利所帶來的經濟效益逐漸衰減，“中等收入陷阱”風險積累，在這樣的狀態下我國進入了經濟發展“新常態”。單純依靠投資和低成本要素的投入來發展經濟的模式，無法滿足經濟持續健康發展的要求。因此在2015年中央經濟工作會議上，習近平總書記提出了供給側結構性改革，這是促進經濟持續健康發展的新思路。供給側結構性改革的核心是改善供給結構，全面加強生產與供給的管理，充分發揮企業與創業者的主體作用，不斷完善相應的工作制度和體系。通過實施供給側結構性改革，實現高水平的供需平衡和傳統產業向新興產業的有效轉變，提高產品的附加值，降低污染和能耗。在企業發展過程中通過加強供給側結構性改革，實現決策優化，不斷提升供給質量，加快培育適應經濟發展的新動力，有效促進經濟持續健康發展。

管理會計的重要作用

經濟全球化的發展，對企業的生產經營活動帶來了一定的沖擊。外部環境不確定性的影響因素，增加了企業生產經營的壓力。而通過借助管理會計，全面加強企業戰略投資風險績效評估等相關工作，為企業的生產經營活動指明方向，不斷提高企業的市場競爭力，讓企業能夠在激烈的市場環境中始終處于優勢地位。在企業經營決策的過程中，運用管理會計，構建相應的會計信息模型和經營管理模型，在整個模型構建的過程中，從產品部門調線以及客戶的各個方面出發，加強對影響企業價值動因的分析，并將分析的結果作為企業決策的重要根據。

在資源配置活動中，通過加強管理會計的實踐應用，有效實現企業精細化管理和集約化發展，不斷提升企業的核心競爭力，增強企業的創造力價值。而借助管理會計，綜合產品的生產周期，加強成本預估，對于產品投入生產所產生的效益進行準確評價。而在企業經營活動中，可以借助相應的評價，不斷完善產品的生產經營流程，加強對產品結構的調整，加強成本控制，達到降本增效的目的，提高企業的經濟收益。將管理會計應用到績效考核當中，借助相應的工具加強預算管理，績效管理和差異分析，實現財務與非財務指標的有效平衡，從而提高企業績效管理的準確性。從宏觀的角度來看，在供給側結構性改革的背景下，通過加強管理會計的使用，幫助微觀企業把握關鍵點，在提高自身經濟效益的同時，幫助國家從總體上把握產能，有效解決產能過剩、庫存過大、成本過高等問題。

供給側結構性改革背景下管理會計的不足

在企業發展過程中，通過加強供給側結構性改革，有效提高社會生產力，擴大總需求，實現供需平衡，使得供給體系能夠適應我國社會主義市場經濟發展的實際需要。而在現階段的發展過程中，由于供需關系結構失衡，供需錯位，嚴重阻礙了經濟的發展，對企業發展也帶來了很大的不利影響。

產能過剩

在我國經濟發展過程中，由于普遍存在產能過剩的現象，嚴重阻礙了經濟的持續健康發展，同時也讓經濟發展面臨新的困境。我國經濟在長期發展的過程中，經歷了高速增長的階段，已經成為經濟大國。但在目前的階段，由于受到世界經濟環境的影響，人口紅利衰減，“中等收入陷阱”風險累積，再加上國際經濟格局的變動，使得我國經濟進入了一個低迷時期。正是由于產能過剩的現象普遍存在，難以有效促進經濟的整體發展，導致供需結構關系失衡。

體系不完善

在我國的供給體系中，由于普遍存在中低端產品產能過剩，高端產品供給不足的現象，使得供給側的效率得不到有效提升，現有的供給無法滿足實際的需求，經濟結構的變革工作遭受到了重大阻礙。同時，我國大部分企業在發展過程中，由于供給體系不夠完善，也給經濟結構變革帶來了很大影響。為了有效帶動企業發展，解決高端產品供給不足的現象，要從產品的生產供給入手，加強供給側結構性改革和供給結構調整等相關工作，在促進經濟發展的同時，打造新的經濟發展路徑。

管理會計的發展機遇

價值增值發展

提高國際地位，使得我國能夠在全球產業鏈上處于優勢地位，加快產業的轉型和升級，不斷優化對外貿易和產品結構，從宏觀制度上加強清單管理。借助供給側結構性改革的優惠政策，充分利用這一機遇，有效改變管理會計計價增值的發展，有效糾正其不正確的傾向，豐富和延伸管理會計價值增值的內涵，擺脫傳統價值增值的影響。由于受到市場環境的影響，管理者要加強對管理會計價值增量的判斷和認定，有效實現企業經濟效益最大化。借助供給側結構性改革建立相應的目標體系，從而帶動我國經濟社會的發展。

控制系統發展

利用供給側結構性改革全面加強管理會計控制系統的結構調整，從供給端入手，不斷加強產業結構的改革和優化，以加強管理會計組成的分析，加強創新改革。因而，企業管理會計要緊緊抓住這一改革機遇，不斷完善相應的政策制度，創新發展理念，在擴大其實際應用范圍的同時，革新發展觀念，以政府為導向，加強價格控制。同時，通過借助管理會計，以加強市場開拓，做好落后產能企業的整理和淘汰，保障管理會計控制系統能夠順利運行。

信息支持系統發展

在管理會計工作中加強信息技術的使用，有效增加信息量，提升其整體的靈活程度。通過抓緊供給側結構性改革的機遇，借助更加多元的反饋機制，以結合企業的財務信息，加強管理會計信息系統建設，有效增強信息的相關性。在管理會計信息支持系統發展過程中，要加強結構的優化和調整，有效提高管理會計決策的效率與效果，保障其相應工作能夠與供給側結構相一致，借助大數據等相關技術有效提升信息分析的準確性，提高決策效率。

加強管理會計發展的策略

加強價值創新，提升利潤空間

供給側結構性改革對企業管理會計的發展，提供了相應的思路和技術支持。為了保障管理會計能夠持續健康發展，且能夠充分發揮其相應的作用，有效提升企業的經濟效益。在企業管理會計發展過程中要綜合“大眾創業、萬眾創新”的新形勢，實現創新發展。在管理會計的應用過程中，企業要加強理念的延伸，綜合傳統的考核依據，結合企業發展的實際狀況不斷調整企業發展的戰略部署，有效帶動企業整體發展。因而，在企業發展過程中，要把提升企業的經濟價值作為主要任務，把工作的重點放在如何提高企業的價值，加強創新與實踐。在傳統的經營理念上加強新技術的應用，結合管理會計加強微觀經濟調控，不斷提升企業的經濟效益，同時充分發揮管理會計的價值和作用，創造出更大的價值。供給側結構性改革對企業發展提出了新的要求。針對落后的產品，可以將其轉移到產業鏈低端，以此提高企業的利潤空間，實現管理會計價值創新。

加強內部控制，落實供給側改革

作為企業運行過程中有效的內部控制手段，在企業發展過程中加強管理會計的應用能夠有效提升企業的經濟收益。基于供給側結構性改革背景下的管理會計要不斷完善內部控制系統，有效轉變運營的方式，在各項工作開展過程中，能夠把成本作為導向，不斷提升企業整體的科研能力和創新能力，在提高企業生產效率的同時，保障相應生產活動能夠高效穩定落實。在實際的生產活動中，做好產品技術和服務的資源投放，充分利用供給側結構性改革的思路，加強經濟的微觀調控，有效帶動微觀經濟發展。因而在管理會計發展過程中，要不斷完善相應的內部控制系統，通過使用更加科學合理的會計系統理論，保障供給側結構性改革能夠有效實施且能夠達到預期的工作目標，為企業的經營生產管理活動提供有效參考，帶動企業的經濟發展。通過強化產業結構，建立更加科學合理的內部控制制度，提升管理意識和效率，保障管理會計工作能夠順利進行，加強產業結構優化，為實現企業長期發展奠定堅實基礎。

合理利用信息系統，提高經濟效益

在企業發展過程中，通過加強信息系統的合理使用，在帶動經濟發展的同時，實現信息的高度共享，充分滿足管理會計對信息的使用需求，從而為企業的生產經營活動提供有效的決策。在企業發展過程中要綜合供給側結構性改革提出的工作要求，不斷完善信息系統，保障管理會計在實際應用中能夠有充足的數據作為支撐，有效提高企業運營效率，同樣也使得企業能夠跟上時代發展的步伐。而從微觀的角度來看，通過加強管理會計信息系統的合理使用，以借助供給側結構性改革的相關理念，全面加強相關信息的收集與咨詢，做好交易成本的測算和評估等相關工作。而通過建立相應的反饋機制，提升管理會計的科學性和實效性，降低企業運營中的風險。在企業的實際生產經營活動中，借助管理會計引導企業向著高新技術型產業有效轉變，在提高管理會計創造價值效率的同時，引導企業加強產業鏈改革，減少資源浪費，不斷提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

結 語

總之，在管理會計發展過程中，要抓住供給側結構性改革的機遇，從價值增值控制、系統信息支持等多個方面入手，綜合企業自身發展，為國家宏觀層面供給側結構性改革奠定堅實基礎。通過及時轉變工作思路和觀念，加強對管理會計創新發展的分析，健全管理會計制度，充分發揮管理會計的重要作用，加強企業經營管理與實踐。

（中國礦業大學）

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