高新技術企業經營風險淺析及發展探索

易篤芳

在當今的時代，越來越多的人開始關注高新技術產業的發展形勢，高新技術產業的出現加大了傳統產業的技術附加價值，而且在其不斷地發展過程中，不僅可以將科技成果最大化的實施開來，也逐步成為技術創新的必經之路，國民經濟也得到迅猛發展，帶動了多個領域的有效進步，為我國經濟社會發展做出了重大貢獻。本文從高新技術企業概念、經營風險管理、企業的發展等方面進行探討。

近年來，在科學技術和科學發明雙效促進下，高新技術企業在新領域中得到迅速發展。科技的創新可以促進經濟增長，同時經濟增長也能帶動技術進步。在這個信息時代，科技發展、知識經濟、企業經營和技術創新等相關產業相互滲透，互相包容，經過十多年的積累與發展，高新技術企業已經影響到我們的生活中，成為我們耳熟能詳的一部分，同時對國民經濟的進步有著很大的作用，在我國的經濟組分中，高新技術企業已經達到了12%的比重。南京市江寧區截止到 2019年底，全區高企總數達 1108家，較2018年增加44.27%，其中規上企業328家，較2018年增加11.19%。累計實現營業收入1582.72億元，凈利潤146.94億元，實現稅收71.92億元，成為江寧區域經濟發展的強勁動力。

對江寧區高新技術產業經營風險分析

高新技術產業要想穩定長久的發展，就需要對其進行經營風險分析，原因有如下幾點：

有利于適應外部環境

在競爭日益激烈的國民經濟發展中，企業生外部環境愈加艱難，發展持續變動，如果僅靠原有的經營理念和模式并不能提高企業的市場競爭優勢，因此企業單憑自身的力量很難長時間與其他競爭者保持優勢或平衡。對于高新技術企業而言，戰略化管理的有效實施，可對外部環境的長期或突然變化有所準備，保持資源優勢，將有限的資源發揮出最大的價值，重點培養出企業的特有產業或技能，提高核心發展能力。

適應產業發展要求

不同于傳統的企業，高新技術企業屬于風險型企業，處于知識與技術密集型的范疇當中，其中技術人才、知識、設備、資金等都是密集型的，也因此其具有一定的輻射效應。在市場競爭壓力如此大且多變的市場環境下，高新技術產業有很多不確定的風險因素，就比如生產產品的周期短，技術環境復雜且變化迅速。在此環境下，高新企業為了不斷地提高企業價值，必須盡快的掌握市場動向，第一時間找到并精確的定位到國民及社會需要的產品與服務，根據市場需求，合理分配資源，將戰略方針的導向作用發揮出來，加大應對市場變動的能力。

隨著高新技術企業的迅速發展，創新性如此強的領域，許多人開始嘗試對這個行業發起挑戰，但是高新技術企業的風險很大，因此許多的中小型高新技術企業不能長久的發展下去，有些企業提供的產品并不成熟，在技術換代與轉換時就已經面臨著被淘汰的極大風險，對于一些剛剛研發出來的新產品，可能在提出研發之時是有效的，但等到產品研發出來后，可能已經無法適應市場需求，從這點出發，在高新技術產業的創業中，很少有人能成功。

從上述分析來看，高新技術產業要想在不斷變化市場中穩定的存活并發展下去，必須有適應不斷變化的市場環境的能力，同時，也要對市場的最大需求者進行密切關注，最快的發現市場需求，在產品研發與技術創新和特色產業等方面不斷做出調整，為自身的企業設定出一套屬于自己的戰略管理措施，用以全方位提高企業的綜合能力。

對出現問題的及時應對

高新技術產業在發展過程中雖然比其他的企業有一定的發展優勢，但同時也出現各種各樣的問題。目前制約江寧區高新技術企業發展的主要問集中在人才、資金和成本等方面。人才是高新技術企業的第一生產要素，缺乏高端人才制約企業競爭力難以提升在缺少高水平人才。影響人才留寧的因素有：外地人才引進政策優惠不夠占15%；生活成本過高占37%；薪酬水平低占27%；企業缺乏有影響里的發展平臺占15%；其他的占6%（圖1）。高新技術企業前期研發投入巨大，江寧區企業融資管理能力較弱，融資渠道單一，大部分企業對于政府資金依賴性較強。江寧區企業產品創新的主要問題有：缺少技術開發人才占35%；科研開發經費緊張占44%；技術市場信息了解不夠占2%；設備陳舊占2%；其中占3%（圖2）。

針對這一情況，高新技術企業必須形成自己的戰略管理方針，從大局上進行把關，而后逐步細化落實，最終形成完整的戰略目標體系，這樣才能在激烈的社會競爭中有一定的競爭能力，但是很多高新技術企業并沒有意識到這一問題。

江寧區高新技術企業發展探析

強化企業信息管理與知識管理

信息與知識是企業發展中至關重要的兩個要素，高新技術企業要想做好戰略化管理，一定要重視信息管理和知識管理。知識管理中，需要對其進行發散式傳播，在原有知識的基礎上產生新知識，對內部員工知識共享，設立培訓機構，培養員工提高知識儲備與創新意識，加大員工處理信息和數據的能力，同時，打造出開放化的學習類組織，對信息管理與知識管理進行培訓學習，在組織工作中，上給予下級都是平等的伙伴關系，共同學習交流，以此來提高高新技術企業的創新能力。

提升企業核心競爭力

高新技術企業要想在市場中提升自己的核心競爭力，需要在能力和資源兩方面展現出絕對優勢，核心能力與特色產品能讓企業自身在眾多競爭者中脫穎而出，很難被取代 。高新技術企業獨特的能力與技術資源的產生需要制定適應自身發展需求的戰略化管理模式，對企業的發展有著長期的規劃并制定相應的規則將之實現，主要包括企業的愿景、發展目標和方向、企業文化等等，包括但不限于營銷戰略、人才管理戰略、技術創新戰略等等，通過戰略的實施來配制資源和組織架構。創建技術聯盟、參與研究聯合體等多種創新模式，保證技術創新在企業發展中不斷更新換代，快速提高產業結構，為企業的長期穩定發展提供動力。為適應市場需求，企業需要調整自身的管理制度，明確產權系統，管理系統與監督系統同時開展。對產業內部的財務系統、人員配置、決策方式等進行全面改進。協調各個組織部門，綜合運用多種技術手鉆提升資源的協調能力，保障管理效能，進而盡快適應快速變化的市場。

在進行戰略化管理的同時，需要對人力資源管理實施優先原則，對于知識型員工，他們是高新技術產業發展中的核心人才，需要使其處于舒適的工作氛圍中，最大的發揮出員工的工作效率，運用彈性工作制度進行管理，同時采取一定的管理機制來激勵那些工作尤為優秀的員工，在工作生活中還要給予一定的人文關懷，防止人才流失，同時對其工作主動性與創新能力進行激發。

形成企業文化與品牌效應

品牌效應的有效運用為高新技術產業帶來多方面的優勢，好的品牌效應是一種無形資產，企業應該有自己的品牌計劃和戰略規劃，通過充分研究市場環境、企業所處行業特性研究企業發展的愿景；推廣品牌，擴大品牌的傳播能力為品牌對標或者培養消費群體、研究競爭對手的品牌的實際情況，以及企業本身的管理機制，綜合以上所有信息制定自己品牌的核心價值。高新技術企業為了取得投資者的信任，使其提高獲得利潤、降低投資成本，就需要建立自己的強勢品牌。同時分析戰略化品牌，了解競爭對手的實際品牌，知彼知己，才能百戰不殆，確定好市場競爭環境后，掌握自身企業在市場中的準確定位，把控品牌資產；在實施戰略規劃時，要協調好品牌戰略與其他只能戰略之間的平衡，各個部門要支持品牌戰略的實施，先行試點并逐步調節改善，逐步達成品牌戰略管理目標，進而對接后續工作，推廣品牌，過程中構建出屬于自己企業的品牌標識，提高消費者品牌意識，評估品牌戰略的實施效果，結合績效信息，展開調整。同時高新技術企業必須建立自己獨有的企業文化，而這種企業文化也深深影響著企業未來的發展，企業的資產和員工就好比軀體，而企業文化就是靈魂和頭腦。它可以通過公司的文化內涵，從而給予員工物質的或精神的滿足，凝聚所有員工并激發他們的積極性，最終也會提高企業的經濟效益，而這也是企業向前發展的強大的，不會枯竭的動力。

結 語

本文以高新技術企業的發展為中心點，分別對其發展現狀、經營風險進行分析，并提出了戰略化發展的現實意義與必要性，文中不僅提出了高新技術企業戰略化管理的重要性，還提供了戰略化管理的建議，為高新技術企業發展明確了方向。在競爭如此激烈的現代化企業發展中，高新技術企業要想在眾多競爭者中脫穎而出，就必須對其進行戰略化管理，把控起亞發展方向、不斷強化知識儲備并提高創新能力，高新技術企業的員工也要以企業的發展目標為方向，自主學習創新，為高新企業的發展提供有效動力。

（南京市江寧區科學技術局）