建筑工程管理中創新模式的應用及發展探究

歐陽煜

建筑工程管理涉及的知識領域廣，是一項系統的工作。在工程建設中引入創新管理模式是建筑行業持續穩定發展的必要舉措，通過不斷的創新，以滿足市場不斷變化的需求。

一、將創新模式嵌入建筑工程管理的原因

1.順應建筑市場發展潮流

經濟的快速發展，建設單位為了順應市場發展的潮流，運用創新模式強化建筑工程管理。只有對市場做出快速反應，將創新模式嵌入進建筑工程的管理中才能良好地持續發展，探索創新模式將成為建筑企業永恒不變的主題和追求。在市場經濟環境中建筑企業要想在行業中脫穎而出，就要隨著科技的創新自身做出及時反應，不僅在建筑工程模式、管理與技術等方面需要創新，而且要有良好的應用，逐漸提高受益。

2.科學管理的客觀需要

在建筑行業中傳統的管理模式是粗放式的，各管理環節欠缺有效的控制，使得許多工程物資造成浪費，粗放式管理的弊端已經暴露出來，所以建設單位需要在工程管理中嵌入創新模式，轉變管理理念向科學的精細化管理邁進。作為建設單位需要明確的是：針對建設企業所制定的科學管理方案能否發揮作用；科學管理方案如何順利地應用到建設企業中，所遇到的反對意見卻不會過于強烈；科學管理方案如何才能最大限度地發揮其效用，這三個方面建設單位必須做好充分的考慮，此外，讓建設單位能夠將理論知識更好地在建筑行業的發展中得到應用，使建筑行業能夠運用科學方法開展建筑生產，滿足生產發展的需求。

3.能夠合理利用各種資源

盡管建筑行業也在推進改革的進程，但建筑工程管理模式長期以來并未從計劃經濟管理模式中走出來，傳統管理模式仍然還在影響著建筑工程，造成資源浪費的現象。而建筑行業的迅猛發展需要運用現代精細化的科學管理模式進行管理，但目前的狀況是管理模式難以跟上行業發展的腳步。因此，引進創新模式能夠更好地對建筑單位資源管理人員使用資源的行為進行規范，促使其在使用資源時能夠對各種建筑物資正確使用，對資源進行合理配置，讓各種資源得到合理運用，將資源真正落實到需要的地方。此外，創新管理模式的應用其亮點在于能夠幫助HR管理者科學合理地對各崗位進行人員配備（如圖1所示），切實落實各項規章制度，明確權與責，有效促進工程管理有序進行，促使管理人員的職能作用更好地發揮。

圖1 崗位人員配備圖

二、建筑工程管理的創新內容

建筑企業決策者需要審時度勢對自身的思想理念革新，確立項目管理目標，確保管理目標質量、安全、成本、工期真正落實在工程管理中。針對這四個管理目標建筑企業不僅要將相互之間的關系處理好，而且要制定針對性的優化方案，促使工程管理進一步得到優化。除了決策者管理觀念革新外，建筑工程管理中需要在管理組織、技術、管理模式、工程項目、企業文化等五個方面進行創新。

1.管理組織的調整

傳統的管理組織所采用的粗放式管理對企業成本高的問題并未重視，使得完成一個工程建設所用的材料物質耗費很多。為了減少不必要的費用支出，在企業內部應實行成本控制管理，但需要對管理組織實施改革，以滿足市場要求。改革管理組織能促進建筑成本大幅度下降，使得企業社會和經濟效益雙提高。管理組織機構改革后，相應地要調整建設企業管理體制（如圖2所示），對工期管理組織機構進行調整，其目的在于準確地劃分和協調企業、工程項目、員工三者間的利益關系，對建設單位以往管理體制中存在的不足能夠給予彌補。借助對傳統管理體制的改革，建設單位對自身內部的責任與產權加以劃分，對加強企業的管理非常有利。

圖2 企業管理體制

2.創新技術管理

信息時代，各種新興技術日新月異，促進建筑行業蓬勃發展。由于現代工程日益復雜化，其管理又牽扯多學科領域，所涉及的知識比較廣，數據信息的需求量非常大，需要可靠的信息來支持管理工作，有必要將“智能+”大數據技術引進組織管理中，構建現代化的工程管理體系，促進工程管理質量的提高。信息技術引入組織管理中，將傳統工程管理體制中一些約束突破，管理效率將明顯提升。科學技術的進步，給建筑企業技術、工藝的創新注入活力，企業不斷地引進新的元素。而新技術、新工藝的引進相應的要求企業對施工人員開展繼續教育培訓活動，吸收先進的施工工藝，培養高技能型的施工人員。企業也可以通過技術創新對傳統施工工藝進行改進，能給企業節約成本。

3.選擇管理模式

管理是建筑企業內部成本控制的關鍵，好的管理模式能夠對工程項目風險進行有效地控制，而管理模式并非一成不變，它隨著人員、市場、環境這三個要素的變化而改變，也就是說管理模式要依據“三要素”來確定。因此，對于管理人員來說，相應的要求熟知建筑物、施工全環節的特性，了解市場行情，以此來尋找適合工程項目的管理模式，使管理模式能夠符合建設施工活動的要求，讓建設單位建造具有施工特色的建筑物，促進企業走特色發展之路。

4.工程項目的變革

工程管理模式創新，既有對傳統模式的重組、變革，也有引入新的模式，更有直接發明的新模式，需要管理人員在這些管理模式中選取適合建設施工單位的管理模式，創新模式確定后就要將施工企業的內控管理的作用充分發揮，努力控制工程項目的耗費。在施工的前、中、后三階段做好材料物質的管理工作，必須加強控制管理，為了避免施工過程出現不同的誤差，對組織目標需要重新制定規劃，如果出現了誤差管理系統中的記錄功能也會對誤差進行快速的soe記錄，通過分析及時進行調整、改進，以達到業主要求，保質保量完成工程建設。

5.改變企業文化

“重視價值觀創新，加強文化機制的創新”，是建筑企業文化創新應恪守的原則。通過構建企業傳播機制，促進其影響力擴大，借助企業文化目標機制的建構，增強企業生命力。基于建筑企業的特點，其文化建設需要在企業變革過程逐漸形成員工的行為方式、價值觀念。因此，在進行文化建設時需要轉變原有的工作方式，這對于建筑企業來說尤為重要，開展文化建設活動要走入到施工項目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，還要走進施工現場做好工程施工環節、驗收、售后服務工作，確保文化建設的質量。在進行文化建設時融合行業特點、經營時的文化沉淀，確立企業精神，但要保證能夠將員工本身的斗志展現出來。

三、結語

建筑企業只有樹立創新意識順應時代的發展，對工程管理理念真正做好調整，才能夠用科學的管理方法去指導和管理施工。通過加強管理的力度，做好人才引進工作，促進企業的創新能力不斷的增強，切實將管理創新落實到各部門、各崗位的實際工作中。重視對管理人員的創新培訓，但創新意識這一思想也要讓基層所有的員工具備。只有為工程管理創新營造氛圍，才能夠實現建筑工程管理的創新。