建筑工程造價全過程動態控制研究

王曉宇

摘要：工程造價是建設工程項目在建設期的相關工程費用預算或者是在建設工程項目中實際支出的建設費用。工程造價包括對于建設工程費用的預測、控制、計劃、核算以及評價等，統稱為工程造價管理。在建設工程項目的實施中，工程造價扮演著較為重要的角色，一個建設工程從工程的開始階段一直到工程的結束都要以工程造價為依據。在現在社會的不斷發展下，建設工程的發展比較迅速，建設工程的規模逐漸增大，因此，對于在建設工程中的工程造價來講就顯得非常重要。

關鍵詞：建筑工程;造價全過程;動態控制;措施

1工程造價全過程動態管理的相關概述

1.1動態管理控制

所謂動態管理控制是相對于靜態管理控制而言的，由于市場經濟下各種資源信息都處在瞬息萬變之中，因此工程預算與結算難免會存在差異，如果僅僅以預算作為建筑工程造價管理控制的依據，難免缺乏合理性，因此采用動態管理控制的方法能夠有效避免靜態管理與市場變化之間的矛盾。采用動態管理控制不僅能夠避免預算的缺陷，同時也能夠根據實際情況對當下出現的問題進行靈活應對，從而達到提高工程施工效率與降低工程造價成本的效果，使得企業的管理更具彈性與靈活性。

1.2工程造價動態控制的含義

全過程造價控制是對于要計劃建設的項目，從規劃的策劃開始一直到項目的正式運營為止，整體項目全周期內所進行的造價控制和管理。全過程的造價動態控制是從項目的計劃開始到立項、設計招標、可行性研究以及工程的完全實施到工程竣工的結算，全部過程中針對工程造價進行逐步控制以及層層的把關，即對于工程造價實施全過程的控制和監督。

2工造價全過程管理與控制存在的問題

2.1決策缺乏科學性

現階段，有一部分建筑企業在做決策時并未針對建筑項目的具體情況進行全方位考量，因此，制定出的決策方案不具科學合理性，在項目施工過程中會對全過程工程造價控制管理工作的開展造成嚴重影響。在我國建筑工程中，決策環節在工程建設中占據重要地位，直接影響整個工程項目的后期設計以及驗收。但是由于設計人員并未掌握工程造價方面的專業知識，一般情況下，在做工程造價時，考慮不夠全面，極易出現錯誤，為了避免造成嚴重損失，需對工作人員加強培訓。

2.2建筑單位投標階段的方法不完善

隨著我國經濟的快速發展，市場經濟的主體也在逐漸增加，市場競爭環境逐漸惡劣，因此，加強工程造價管理，對建筑工程企業等具有重要的作用。目前建筑單位投標工作中存在的問題，一般主要體現在評標辦法上，主要包括綜合評估法，最低評標價法等，但是此兩種方法在進行投標過程中，很容易遭受到人為因素的干擾，從而對投標結果產生不利影響，使工程造價管理工作沒有可靠的管理依據，甚至出現增加企業生產成本的情況。而且由于建設單位對投標階段的管理意識較弱，相關投標人員缺少專業的知識技能，導致建設工程在投標過程中未利用最合理的方法來進行招投標，再加上評估方法的有限，進而使整個投標工作未能在可靠的范圍內進行。

2.3工程造價的結算方式及控制不規范

目前部分工程企業的造價控制工作都依賴竣工結算階段，雖然此階段對于建設項目成本控制來說具有重要的作用，其可以有效判斷工程項目經濟效益與成本投入情況，但是在實際的工程造價管理過程中，工程建設單位的竣工結算工作存在一定的漏洞與不足，部分企業為了自身的經濟效益，會拖延結算資金，進而出現建設單位與施工單位之間不能及時進行資金結算工作，導致沒有及時了解項目資金情況。而且部分工作人員對施工現場的實際情況并不了解，在工作過程中進行造價管理，只是憑借自身的經驗，導致工程建設的資金實際發生情況未被參考到造價管理中，使質量鑒定工作與工程款結算工作未與實際工程造價管理工作相連接，進而導致工程造價的可靠性缺失，未及時計算出項目工程單位的實際經濟效益。

3建筑工程造價全過程動態控制措施

3.1充分采用動態管理與控制模式

通過研究當前建筑單位工程造價管理現狀發現，其管理模式是趨向形式化的，缺乏真正的管理作用，因此需要通過政府的有效監督以及企業內部的調整，重建及完善現有的管理制度，加強管理人才的培養力度，并將動態管理控制模式融入造價管理系統中去，使其管理機制逐漸滲透到整個工程管理中去。

3.2決策階段造價控制

建設工程前期決策，對工程造價影響很大，所以要強化這個部分的造價管理。經濟決策與技術決策等，是造價產生的開端，所以要從經濟角度出發分析和考量，在滿足工程質量要求前提下，選出經濟效益最大和風險最低的決策方案。建設工程決策要建立在可行性研究基礎上，而且要確保具有科學性。無論是工藝選擇還是建設標準確定，抑或者是施工技術、設備、場地選擇等，都要進行經濟分析。從各個角度去分析和評價，一定要確保決策正確性，同時還要使決策具有操作性。決策階段應按照要求編制好投資估算，合理選擇估算方法，結合各個方面要求，增強估算準確性。

3.3招投標造價控制

招投標階段造價管理也很重要，首先要確保招投標秩序良好，構建一個公平、公正的招投標競爭環境。一般情況下，建設工程招投標參與企業會比較多，能否中標，需要考慮各個方面，但是當前報價是一個重要的考慮和評價項。故而需要認真研究招標文件，科學編制投標書，并要準確計算價格，保證標底價合理。一是要在參與企業底價中有競爭力，另外一個是要維護自身利益，避免為了中標過度壓低底價，難以保證工程順利進行，使合同風險提升。招投標審核要嚴格，全面考慮與科學評標，既要將底價作為重要考量項，又要對投標企業建設資質、以往承接工程建設情況、市場信譽、管理能力、施工綜合實力等進行全面分析。

3.4設計階段

在施工現場設計期間，造價工程師需要總結材料、人力、機械成本的支出情況。因為設計對整體造價的直接影響占35%以上，所以造價工程師需要重視設計方案是否符合工程需求。第一，造價工程師需運用信息化技術評估材料、項目工序的進展狀況，因為此類因素會直接影響工程的造價成本。在此過程中，造價工程師應當對材料的市場價格波動進行監控，采用可靠的工程監督模式分析工程管理是否符合規定，以便在模擬測試中剔除不合理的建筑設計方案。第二，造價工程師應當分析不同地區的設計需求及地基特點，在合理的控制支持下對整體項目進行預算管控，從而在限額控制的條件下，提高工程控制的科學性。

結束語

在社會的發展中，建設工程逐漸變得愈加復雜和大規模化，也使得建設工程的工程造價難度相應的增加。建筑企業要使得造價的全過程動態控制更加的優化，就應該將經濟、技術以及管理進行統一化的科學、合理管理，運用正確的方式對項目的工期、造價以及質量之間的關系進行處理，還應該對項目的糾偏工作等進行及時的處理，最終實現整體良好的全過程動態控制，提升其經濟效益和社會效益。

參考文獻

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