基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析

丁歡

摘要：在建筑行業快速發展、企業間競爭力度不斷增加的背景下，對建筑工程的造價控制要求正在不斷提高。工程預算在建筑工程造價控制中承擔著主要的責任和作用，且應用較為廣泛。所以，建筑工程管理者在正確進行建筑造價預算控制以及資金管理操作的決策過程中，應切實保證其預算操作的嚴格科學性、精準性度和操作有效性，針對工程的成本進行合理管控，全面提高企業的經濟效益，減少工程的投入成本，使工程造價明顯降低，從而為我國的整體經濟發展作出貢獻。

關鍵詞：工程預算;建筑工程;造價控制

前言：在我國經濟全面穩定的提升背景下，我國的建筑行業獲取了明顯進步，并且對建筑行業中的工程造價管理提出更為嚴苛的要求。工程預算對工程的順利施工以及完美竣工等具有重要的價值和意義。對我國的建筑工程來講，其主要表現在針對整體工程成本進行合理控制與監督。尤其在建筑工程快速發展下，建筑工程的數量、規模不斷增加、擴大，使建筑行業內部的競爭力也愈加激烈。因此，要想保證建筑工程的施工企業獲取良好發展，并提高其在整個行業領域中的競爭力，就要針對工程預算下的工程造價進行合理地控制與管理。基于此，本文簡單闡述了工程預算的內容和意義，并提出了幾點有效控制建筑工程造價的有效措施，以此為業內的相關人員與企業提供參考。

一、建筑工程預算的內容和意義

工程預算定額主要含義指的內容是，在某些具體復雜的公共建筑工程項目及施工建設過程系統中，根據國家所制定的法律法規，以及工程運行的具體情況、流程，針對工程所需要的資金數額進行精準的評估和預算。并在此基礎上，針對工程施工過程中的不同環節進行合理化的資金分配。工程預算對整個建筑工程項目的順利施工以及質量提高具有非常重要的作用，在工程施工開展之前，各個項目都需要資金的支持。所以，對工程進行合理預算能有效控制建筑成本，并保證資金得到合理化分配，為工程的后續施工奠定扎實基礎。工程預算與工程的造價管理具有直接關聯，對提高工程項目質量具有重要價值，促進工程施工順利開展具有直接影響。因此，只有依法認真、嚴謹合理的按程序做好建設工程預算，才能進一步保證在建工程財務資料核算管理的完整科學性、合理性;只有認真、嚴謹地做好工程預算，才能合理的針對建筑材料、施工人員等進行合適分配，保證建筑質量;只有認真、嚴謹的做好工程預算，才能讓工程施工順利進行。

二、基于工程預算的建筑工程造價控制策略

（一）構建完善建筑工程造價管理體制

建筑工程造價管理機制在造價管理中具有不可代替的作用。工程造價管理是需要在其監督和管理下才能完成的，并獲取良好的管理效果。所以，為了保證造價管理的工作更科學、有效、合理，建筑工程的企業應全面建立完善的工程造價管理體系，并在具體建立過程中使其具有一定的獨立性，避免其他部門對此部門的工作內容進行干涉和影響。同時，還要完善工程造價管理體制，這樣才能使工程造價的管理工作有效、順利地開展，才能讓管理人員更科學的針對工程造價進行管理，使管理人員以更充沛的精力主動投入到工作中，保證各類建筑工程單位的建筑工程造價備案管理有關工作依法順利有效進行。

（二）提升建筑工程造價控制人員素質

在工程造價管理工作中，控制人員是整個工作內容的核心。要想保證工程造價的管理、控制工作順利進行，則需要控制人員積極、主動地參與其中，并保證其專業能力、綜合素養等符合標準，從而提高工程造價的控制質量。但是，在當前的建筑工程造價控制、管理中，企業對于專業人員的培訓和招聘中存在明顯問題，致使一些能力較差、素質較低的人員參與到工程造價管理工作中，并導致整體工作過程中隱藏了諸多問題，使造價管理質量明顯下降。所以，建筑企業應針對工程造價的控制人員進行全面培訓，提高其專業水平和能力，讓工程的造價控制工作變得更科學，讓企業的經濟效益得到明顯提升，進而為我國經濟發展奠定基礎。

（三）全面加強人員工程預算管理意識

正確的思想和意識，對行動的落實具有重要指導價值。因此，建筑工程企業在開展各項工作之前，必須學習先進的思想，具備先進的意識，從而進行正確的指導。在工程預算的過程中也要保持正確的意識，以此保證預算管理工作效果。尤其作為建筑工程的項目管理者和負責人，必須樹立正確的管理意識，這與實施工程建設計劃具有直接關聯，對企業的長久發展具有重要影響。只有領導階層意識到預算管理的重要價值，并將這意識逐漸滲透到員工思維中，上級與下級共同努力、共同進步，才能讓工程預算管理工作更加順利地進行。

（四）針對工程預算具體情況進行考核

要想有效控制建筑工程整體造價，并針對建筑工程的成本進行合理的預算，就需要進一步對工程預算管理以及落實情況進行分析和考核。在年度預算階段結束兩年后，工程預算管理的各項主要經濟執行控制主體必須對本預算工程的具體執行階段結果均要定期進行財務合理化評價的分析，并找出其中所存在的問題，通過對問題成因的探究和剖析，制定有效地解決措施，針對執行期間所出現的誤差進行糾正和完善。同時，還要總結相關的經驗和教訓，制定出后期預算的執行措施，保證工程造價預算合理。另外，在針對預算進行考核時，應制定科學的考核標準和制度，針對運算的落實情況進行嚴格考核，保證考核情況符合標準。對于預算執行情況較為良好的先進單位要表揚和鼓勵，適當給予物質、精神方面的獎勵;對于執行情況并不好的單位，要進行批評，并做出合理懲罰。

結論：綜上所述，當前我國各界越來越關注建筑工程造價管理、控制工作的開展，并且建筑工程造價控制存在于項目投資決策、具體施工、竣工交付等環節中，是建筑管理的核心內容。在具體的建筑工程的施工之前，針對造價進行合理的預算、管理、控制，能有效完善經營與管理、經濟與技術中的缺陷。因此，相關的建筑企業應借助合理、科學的控制措施，針對建筑工程造價進行合理管控，并保證財力、物力、人力的合理運用，有效方式投資突破預算額度，最終讓建筑企業收獲良好的經濟效益，讓社會得到穩定發展，為人民群眾建造出優質的建筑“作品”。

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