工程造價對建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法探究

沈麗萍

[摘要]建筑工程造價的控制是建筑企業的基礎管理工作，牽一發動全身。由于構成造價的要素紛繁復雜，因而對造價控制能力提出了較高的要求。為了提高造價控制能力，首先要分析確定建筑工程造價失控的原因，根據原因有針對性的采取策略，有的放矢。本文既是就此進行了探討，以期能對建筑企業的工程造價管理、控制有所幫助。

[關鍵詞]工程造價 工程造價失控的原因 建筑工程造價的控制方法

在我國“全面建成小康社會”的過程中，建筑行業獲得了空前的發展，行業規模不斷壯大。行業雖然大了，但是市場競爭也越來越激烈了。面對激烈的競爭，唯有提高管理水平，做好成本管理，防止工程造價失控，保證并提供利潤競爭，才能保證企業的健康發展。這就要求，分析透徹工程造價失控的原因，才能對癥下藥，做好造價控制。

一、引起建筑工程造價失控的主要原因

1、工程造價構成復雜且易變

工程造價不易管控，甚至失控的一個主要原因是構成要素繁雜，且是波動而不是固定的。工程造價涉及到了一個工程項目從設計到建設、施工，直至驗收交付的全部環節。影響造價的因子不僅包括如人工、材料、設備投入等等直接費用，還包括安全、環保、運輸、水電、規范等間接費用。這些要素的價格在市場經濟下，受市場供需調節，是波動的不是固定的，甚至國家政策的調整也會影響到這些要素價格。因價格變化引起造價的變動，如果管控不力就會導致造價失控。有時，這種價格的變化甚至會影響到建設進度、變更設計，這就更勢必引發造價失控。

2、造價控制意識薄弱

造價控制是一個項目的全生命周期的控制，從設計開始就要進行造價控制。在項目的整個進程中，從業人員如果成本意識薄弱，對造價控制意識不足，不能圍繞造價控制開展工作，在項目進入施工環節后，就會出現因設計方案脫離施工實際情況產生變更而導致的浪費，就會出現操作不當、采購不當、現場組織不當等諸多錯誤產生的損失。這些浪費和損失的疊加效應，必然使造價失控。

3、造價控制機制不健全

造價控制涉及要素多，牽扯單位多，這就需要建立一個涵蓋造價控制的組織結構，與造價控制的流程制度的良好的管控機制。如果不能將有關方面組織起來，在一個標準下推進項目，而是各自為戰，溝通不暢，缺乏協調，那么在資金使用、施工銜接、質量控制等諸多方面就會出現這樣那樣的問題，阻礙項目有序、按期推進，為了解決問題而持續追加預算，使造價失控。

4、造價控制手段、方法滯后

一個建筑工程無論是在設計環節，還是在隨后的施工、驗收環節，是動態的，不是靜止不動的，要圍繞國家政策、市場價格、施工現況，及時做出調整。對建筑工程的動態管理，決定了造價控制也是動態的，這就需要加強信息的收集和分析能力，才能確保造價控制措施的提前性和及時性。如果沒有采用先進信息收集和分析手段，甚至還在使用事后匯報，手工收集統計，那么對外部環境和內部要素的變化引起的造價變動，特別是需要增加預算，就不能做到事前預防，只能是事后補救，亡羊補牢，這就難免造價失控。

二、建筑工程造價的控制方法

1、建立長效培訓機制，提高從業人員職業素養

任何工作要實現預期目標，提高從業人員的職業素養是第一要務。對于有效控制工程造價，避免造價失控，亦是如此。從工程造價失控的原因看，工程造價的復雜性和波動性，要求從業人員要有過硬的業務技能和扎實的業務知識;加強從業人員成本意識，以造價控制為出發點，能為造價控制提供行為上的保障。所以，這就必須要建立一個長效培訓機制，圍繞職業操守、成本意識、應知應會，對從業人員進行持續的進行改善性、提高性培訓。這個培訓機制，從組織職能上要求人力資源管理部門和業務部門共同參與，協同開展;從培訓形式上既要開展集中培訓，也要激發從業人員自主學習動力，使其做到自主學習、提升。

2、健全組織結構，明確管控權責

工程造價控制涉及到了諸多利益主體，為了達到造價控制的目標，必須要建立健全組織結構，明確各單位、各部門、各崗位在造價控制上的權責，全體協調一致，做到事事有人管，事事有人做。一個運轉順暢的造價控制機制，在機構設置上，企業內部要設立一個協調機構，該機構以建筑工程項目負責人為第一責任人，既要包括企業內部的業務部門和輔助部門，也要包括外部協作單位。如此才能確保造價控制環節不缺失，造價控制方面不漏項。

3、優化流程制度，建立考核體系，確保管控措施準確落地

為了實現造價控制目標，既要有意識上的重視、組織上的保障、人員上的保證，也要用制度上的約束，無規矩不成方圓。以造價控制目標的實現為圓心，以崗位權責為基準，以信息收集和分析、造價制定與決策、造價變更為對象，建立和完善造價控制流程與制度，并將造價管控目標分解為個人任務指標進行考核，確保管控措施準確落地有成效。

建立、優化造價管控流程制度的過程，同時也是梳理、確定各崗位操作要求，是否符合造價控制的要求的過程，促使日常工作切實圍繞造價管理進行。

4、管控手段信息化、智能化，提高控制效率

人類社會已經進入信息社會，正處在信息爆炸的時代，人工智能在向各行各業滲透。在工程造價管控上，也必須要實現信息化、智能化，比如通過大數據、BIM對工程造價進行管控。及時獲取信息、實時處理信息、瞬時傳遞信息，可以提高造價管控的效率，提早發現問題，預防在前，以避免造價失控。通過工程造價管控信息化，不僅可以提高效率，還可以將管控要求、管控措施、實施結果公開、透明，對提高人員的績效和管控水平有積極的促進作用。

三、結語

企業的工程造價控制水平，直接反應了企業的管理水平和競爭力，關乎企業的生存與發展。所以，重視造價控制，防止造價失控就是建筑企業的生命線。要想提高造價控制水平，必須要有牢固的意識、健全的機構、完善的制度、過硬的隊伍，只有如此，才能針對失控的主要原因，建立起長效控制機制，實現控制目標，促進企業發展。

參考文獻

肖東偉. 芻議建筑工程造價失控原因及解決措施[J]. 科技創新與應用， 2015（28）：1.

郭治紅， 祝麗妃. 建筑工程造價失控的原因分析及應對舉措探析[J]. 中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術：00012-00012.

[3]尹亞雷. 建筑工程造價失控的原因與控制方法[J]. 中文科技期刊數據庫（文摘版）工程技術， 2015（9）：1.