建筑工程管理的現狀分析及控制措施

劉小成

摘要： 隨著我國城市化的發展，建筑業進入了快速發展時期。建筑工程逐漸成為當前經濟發展的熱點行業。不僅市場需求在增加，而且市場需求也在增加。同時，對建設工程質量的要求也大大提高。然而，中國的現代化起步較晚。與國外發達國家相比，我國建設項目的管理和建設相對滯后。因此，本文從建筑工程管理入手，深入分析了建筑工程管理的現狀，探討了建筑工程管理未來的發展方向。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新措施

引言

建設工程管理涉及多個方面，包括建設項目審批后的招投標管理、建筑設計、施工管理等。只有確保所有內容按照相關管理要求進行管理，整個建筑的設計和施工質量才能滿足相關要求。同時，該方法的應用可以有效地防止施工中的欺詐行為。在當前的建設項目管理中，這項工作的實施存在綜合性差的問題。

一、建筑工程管理的意義

首先是管理施工企業的工程造價，增強企業的市場競爭力。建筑工程從頭到尾都是一個非常復雜的過程。首先，我們要進行建設工程招標。中標后簽訂施工合同。然后，根據建設項目的特點和具體情況，結合公司自身的施工能力，制定合理的施工方案。最后，嚴格按照規定的施工方案進行施工。在整個成本管理中，嚴格控制嬰兒，實施有效監控，將成本降到最低。

其次，施工項目管理的質量與施工質量和人員安全密切相關。國家高度重視安全生產，企業必須認真貫徹國家政策，按照企業的有關規定進行建設。施工中出現的問題應及時解決。

最后，隨著建筑業的發展，我們必須不斷提高管理水平，以滿足行業的要求，減少施工問題，提高施工質量和效率。

二、建筑工程管理工作現狀

1、管理模式不完善

建設項目管理作為一項系統工程，要求管理者按照既定的管理體系完成工作，以科學完善的管理模式完成工作，建立系統的工作體系。

橫向管理的缺陷主要體現在：一是相關管理制度不完善，特別是在工作內容和工作方法上，一些管理者對內部人的認知效果不夠。這使得他們無法按照既定的工作計劃完成各種管理工作。二是管理體制建設不完善。隨著我國建筑業的發展，對項目管理的效率和質量提出了新的要求。管理部門可以通過使用信息系統來實現這一目標。目前，在一些管理機構中，由于硬件的缺陷，系統的建設沒有得到足夠的重視，這自然導致了管理模式的不完善。最后，記錄并分析相關數據，找出項目管理中存在的問題，以啟發項目管理中存在的問題。提出解決這些問題的方案。在現有的一些管理機構中，由于對這一內容重視不夠，在記錄數據方面存在問題，大大降低了管理質量。

2、工程核算不深入

在項目管理的實施中，項目成本是一個重要的內容指標，它還包括項目的設計結構。只有當計量指標的科學性和準確性能夠滿足相關要求時，該指標才能用于完成管理工作。

目前，在一些項目管理工作中，管理機構沒有與第三方設計或監理機構建立共同的運行體系，不能及時發現此類設計內容中存在的問題。用這種組織方式來完成管理工作，很可能會在工程質量、工期或成本管理方面產生問題。

3、管理水平不達標

在施工項目管理中，管理人員應能深入施工現場，并對相關數據進行記錄。通過對數據的分析和整理，系統其他人員可以發現當前管理中存在的問題，并對存在的問題提出解決方案。目前，在一些組織中，問題是相關人員素質不高或整個分析系統的連接效果不好，屬于管理水平不合格的范疇。在今后的工作中，有必要解決這個問題。

4、管理方法不科學

在建設項目管理中，必須根據不同時期的工作內容，建立過程管理體系和相應的管理制度。然而，對于大型和超大型建設項目，項目管理中會出現各種突發事件，如工程結構微調、施工過程中過度不可抗力等。當這些現象發生時，既定的管理體系與新項目建設的相關參數不一致，管理方案需要優化和改革。

在當前一些建設項目的管理中，存在的問題之一是管理體制不完善，管理體制不科學、不完善。在整個系統運行中，管理效率和管理質量大大降低。二是管理體系應急調整機制不到位，項目變化小，無法及時調整，導致管理質量低下。

三、建筑工程管理的質量控制措施

1、優化建筑工程項目的管理機制

首先，要認識和重視建設項目管理的地位和作用，并在此基礎上優化現有的管理體系。一是建立健全建設項目管理制度。沒有管理部門的企業，應當根據自己的情況設立。現有管理機構應根據實際情況優化和完善管理模式，確保管理部門人員配備合理，職責明確。第二，提高管理層的認識和作用。努力完善管理制度，使領導管理更加科學合理，提高管理層對建設項目管理的重視程度和專業性，充分發揮領導的作用和重要性。三是落實建設項目管理制度。施工企業必須全面落實管理制度，確保管理制度在建設項目的監督和推廣中發揮有效作用。

2、創新管理觀念，完善管理法規以及管理標準

施工企業要充分肯定管理地位，不斷創新管理理念，根據企業發展現狀和內部需求，制定科學合理的管理方案，更好地管理企業。為了取得良好的社會效益和經濟效益，企業必須加大管理資金投入，不斷提高管理者的管理水平，重點建立管理部門。

國家對建設項目的管理有明確規定，企業必須嚴格遵守國家規定。科學技術的進步也促進了施工企業的管理。施工企業不僅要遵守國家有關管理法律法規，同時要不斷創新管理標準，充分利用科技進步，采用先進的管理方法。面對各種建設項目，管理工作不能一成不變，必須根據具體情況進行調整。要認真分析建設中的具體情況，制定專門的規章制度和管理標準。

結束語

綜上所述，建設項目管理包括設計檢查、施工檢查、招投標管理和監理，對工程質量有重要影響。目前，這項工作存在著管理模式不完善、工程核算不完善、管理水平低、管理方法不科學等問題。為了解決這些問題，我們可以采取科學管理、加強質量管理、積極轉變管理觀念、重視安全管理等措施來實現這一目標。

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