應(yīng)急管理對(duì)人員密集型企業(yè)安全生產(chǎn)的作用

付瑞

摘要：應(yīng)急管理作為保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作，不管是在日常管理中還是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中都能有效避免部分應(yīng)急事件，全面保護(hù)企業(yè)及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，本文在了解人員密集型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，基于應(yīng)急管理工作展現(xiàn)出的積極作用，分析如何在實(shí)踐工作中全面落實(shí)。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急管理;人員密集型;企業(yè);安全生產(chǎn);基礎(chǔ)設(shè)施;精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：X921

1.應(yīng)急管理的內(nèi)涵

相比普通企業(yè)管理模式，人員密集型企業(yè)在發(fā)展中不僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，還要保障人員安全。為了在提升生產(chǎn)速度的同時(shí)，解決潛藏的安全問(wèn)題和突發(fā)事件，人員密集型企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性，并開(kāi)始基于實(shí)踐安全生產(chǎn)要求構(gòu)建了明確的應(yīng)急管理機(jī)制。此時(shí)，應(yīng)急管理可以展現(xiàn)出以下作用：一方面，構(gòu)件多元化的企業(yè)安全管理模式。由于人員密集型企業(yè)在生產(chǎn)管理中更容易出現(xiàn)問(wèn)題，而且涉及到的崗位和種類非常多，所以按照“具體問(wèn)題具體分析”的原則，企業(yè)在生產(chǎn)期間絕不能只提出一種解決對(duì)策，必須要在強(qiáng)化應(yīng)急管理水平的同時(shí)，根據(jù)不同程度的問(wèn)題構(gòu)建多樣化的解決措施[1]。這樣不僅能促使企業(yè)向著多元化的方向前進(jìn)，而且可以提升企業(yè)安全管理水平;另一方面，科學(xué)利用企業(yè)應(yīng)急資源。實(shí)施應(yīng)急管理的本質(zhì)在于充分利用企業(yè)力量和資源合理解決發(fā)展難題。特別是人力資源，其作為企業(yè)建設(shè)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)在應(yīng)急管理工作中充分發(fā)揮專業(yè)管理人員的知識(shí)和技能優(yōu)勢(shì)，能有效處理影響安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素，并提高整體應(yīng)急管理水平。因此，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，必須要全面整合各項(xiàng)資源，并由此入手構(gòu)建系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)和生產(chǎn)布局，以此為企業(yè)安全生產(chǎn)提供實(shí)時(shí)更新的應(yīng)急救援?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)等具有針對(duì)性的管理體系[2]。

2.應(yīng)急管理對(duì)人員密集型企業(yè)安全生產(chǎn)的作用

2.1堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則

研究近年來(lái)人員密集型企業(yè)發(fā)展情況可知，其中涉及最多，影響最大的就是企業(yè)員工。因此，要想充分發(fā)揮應(yīng)急管理的積極作用，必須要轉(zhuǎn)變各部門(mén)員工的工作意識(shí)，并引導(dǎo)他們構(gòu)建實(shí)事求是的工作原則。通過(guò)了解企業(yè)自身發(fā)展模式和生產(chǎn)特征，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的應(yīng)急管理預(yù)案，組建符合自身發(fā)展需求的全新預(yù)案，而后結(jié)合實(shí)踐工作不斷優(yōu)化具體落實(shí)的管理措施。同時(shí)，按照實(shí)事求是的基本原則，企業(yè)員工會(huì)不斷了解和學(xué)習(xí)政府和企業(yè)提出的規(guī)章制度，以此在強(qiáng)化他們應(yīng)急管理意識(shí)的同時(shí)，加深對(duì)安全生產(chǎn)的重視。

2.2重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作

為了保障人員密集型企業(yè)的應(yīng)急管理預(yù)案可以有序落實(shí)，管理人員必須要全面重視與應(yīng)急有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。例如，在生產(chǎn)區(qū)域安裝消防栓或提供不同條件所需的滅火設(shè)備等，并按照應(yīng)急管理要求實(shí)施監(jiān)管，具體如下表1所示;要組織各部門(mén)員工積極參與企業(yè)提供的應(yīng)急培訓(xùn)課程，促使他們可以熟練應(yīng)用各類設(shè)備，具體如下表2所示。另外，要按照企業(yè)或政府部門(mén)提出的管理要求，安排各崗位員工組建應(yīng)急管理小團(tuán)隊(duì)，一方面調(diào)動(dòng)基層員工參與應(yīng)急工作的積極性，另一方面在遇到突發(fā)事件時(shí)，可以保障員工能嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施自救。需要注意的是，隨著現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與平臺(tái)被大量引用到企業(yè)生產(chǎn)和管理工組中，因此人員密集型企業(yè)也要從這一角度入手進(jìn)行管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化預(yù)警機(jī)制，以此在保障生產(chǎn)安全的同時(shí)，減少不必要的企業(yè)損耗[3]。

2.3強(qiáng)化精細(xì)化管理的革新力度

企業(yè)在生產(chǎn)管理期間會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題，若繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理模式，很難從根本上處理問(wèn)題，因此企業(yè)要利用精細(xì)化管理理念構(gòu)建全新的管理系統(tǒng)。這樣不僅能科學(xué)管控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏在實(shí)踐工作當(dāng)中的安全隱患。同時(shí)，在保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，還要加快企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求。而精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理模式不同，能更快適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，能針對(duì)不同崗位的員工要求進(jìn)行管控，這樣既能保障系統(tǒng)化的應(yīng)急方案得到全面落實(shí)，又能提高企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)用性。另外，在推廣精細(xì)化管理工作時(shí)，還要基于現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案提出明確的規(guī)章制度，將生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作分配給不同崗位的員工。并明確他們需要承擔(dān)的責(zé)任，以此在全面落實(shí)基本規(guī)定的同時(shí)，更好處理影響生產(chǎn)安全的隱患。在這一過(guò)程中，管理人員也要注重結(jié)合不斷調(diào)整的生產(chǎn)要求和應(yīng)急預(yù)案合理革新管理模式，只有這樣才能保障人員密集型企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)[4]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)了解近年來(lái)市場(chǎng)變化形式，為人員密集型企業(yè)構(gòu)建應(yīng)急管理預(yù)案，不僅能有效處理生產(chǎn)管理中的危機(jī)，而且可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和管控能力。因此，在新時(shí)代背景下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化應(yīng)急管理是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的最佳選擇。不管是整合資源還是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)等工作，都在企業(yè)應(yīng)急管理中占據(jù)重要地位，同時(shí)也是企業(yè)革新的焦點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫偉鋒. 強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)急管理對(duì)策建議[J]. 現(xiàn)代職業(yè)安全， 2018， No.203（07）：80-83.

[2]湖南省應(yīng)急管理廳信息調(diào)度中心. 安全生產(chǎn)是最大的效益——周賽保調(diào)研長(zhǎng)沙市安全生產(chǎn)工作[J]. 湖南安全與防災(zāi)， 2018， 000（012）：8-8.

[3]施朝鋒. 連續(xù)化生產(chǎn)在精細(xì)化工領(lǐng)域中的應(yīng)用[J]. 中國(guó)化工貿(mào)易， 2019， 011（029）：149.

[4]王紅漢， 羅育斌， 劉峰，等. 生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 工業(yè)安全與環(huán)保， 2009， 35（009）：53-55.

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