共享模式下油田企業財務轉型發展的思考

姚祺

現階段的經濟發展形勢下，油田企業在市場中發展的競爭也愈來愈激烈，為能從整體上提升發展的質量，提高市場競爭力，這就需要從自身的管理工作方面加強重視。其中財務方面的管理是比較重要的，這也是企業發展的動力，面對新的改革發展形勢，財務轉型發展的需求愈來愈大，為能從整體上提升企業財務轉型發展的質量，需要創新發展的模式，將共享模式融入到發展當中，提高財務轉型發展的質量。本文從理論層面首先就共享模式的應有優勢以及共享模式下油田企業財務轉型發展的動因進行分析，然后就共享模式下油田企業財務轉型發展的方向和發展策略詳細探究，希望能為油田企業在市場中良好發展起到積極作用。

油田企業經濟發展過程中，需要和時代發展的要求相適應，注重從財務管理方面進行優化，創新發展的模式。改革發展背景下油田企業在市場發展中面對的挑戰是比較大的，為能真正有助于提升企業財務管理的質量水平，發揮財務的價值作用，這就需要及時轉型發展，結合企業發展戰略需要轉型，為企業的可持續發展提供動力支撐，只有如此才能真正有助于實現既定的發展目標。

一、共享模式優勢及油田企業財務轉型發展動因

（一）共享模式的應用優勢體現

1.有助于規范財務流程

油田企業在財務轉型發展當中創新財務模式是比較關鍵的，這是適應新時期的財務管理工作需要的基礎要求，注重將共享模式加以科學化運用，從整體上提升油田企業財務轉型發展的質量，將財務流程進行有效規范，強化延續性以及可執行性，從而才能促進油田企業客戶需發展。財務管理以及控制滯后性問題要能得以有效處理，財務共享模式的科學應用下能有助于實現這一目標，通過預算事前以及事中控制下，保障財務信息完整準確，能為財務決策提供可靠依據。

2.促進業財一體化發展

油田企業財務轉型發展過程中，在財務共享模式的應用下能有助于財務和業務一體化發展，在共享系統標準下，能夠將財務數據共享以及集成化，不同部門能直接從中獲得財務數據，這樣在數據的利用效率上大大提升，對于財務決策的科學化發展有著積極促進作用。

（二）共享模式下油田企業財務轉型發展動因

財務共享模式能挺好財務管理的信息化水平，能對油田企業財務管理信息化發展起到積極促進作用，對企業財務業務的管理發展有著積極促進作用。財務共享模式的科學應用，這一新型的模式，能為企業財務管理轉型發展起到推動作用。油田企業在市場發展中面臨的挑戰大，財務管理也有著很大的難度，對跨國公司而言，集團內部財務管理的難度比較高，使得財務管理的整體效率相對低下，信息傳遞速度慢，也會增加財務管理成本。為能有效促進油田企業財務轉型發展，這就需要注重發揮財務共享模式的積極作用，通過集中化管理的方式，提高財務管理效率水平。

二、共享模式下油田企業財務轉型發展問題、方向和策略

（一）存在的主要問題。

一是，面對上游板塊可持續發展基礎薄弱，尚未走出困境的嚴峻形勢，面對集團公司提出的“加大穩油增氣降本力度，加快提升應對低油價能力”的要求，業財融合的深度廣度、財務管理在勘探開發、生產經營中助力支持和價值引領作用需要進一步加強。

二是，實際工作中財務人員把握業財工作界面有難度。財務轉型工作自上而下由財務部門主導，轉型方案明確了財務人員在轉型中的方向與目標，業務部門在轉型過程中的目標與責任尚不清晰，容易出現“財熱業冷”的局面，財務主動參與業務。

三是，信息數據有效整合仍有難度。業務與財務系統數據需要互聯互通，業務量與價值量匹配，才能實現財務數據反映經濟業務，業務數據體現財務價值。ERP系統對安全性和權限要求較高，目前與生產系統尚不能打通。目前在用的財務系統仍相對獨立，未能與業務系統充分關聯，財務人員仍需大量精力去獲得財務管理所需數據。

（二）共享模式下油田企業財務轉型發展方向

1.業財融合發展轉型方向

“1”要抓住價值創造一條主線;“2”要更好地發揮兩個作用：財務管理在企業管理中的中心作用和對企業發展的支撐作用;“3”要推進三個轉變：財務工作由“核算型”向“管理型”轉變，財務重心由財務會計向管理會計轉變，財務人員由價值守護者向價值引領者轉變;“4” 型隊伍：價值型隊伍、創造型隊伍、服務型隊伍和復合型隊伍;“5”要重點提升五種能力：價值創造能力、決策支持能力、統籌協同能力、風險管控能力和服務能力。為能有助于將油田企業財務管理專業能力水平有效提高，這就需要創新發展的模式，財務共享模式是最佳的選擇，也是時代發展下對油田企業財務轉型發展的要求，通過把傳統財務核算職能分配到共享中心，財務共享模式應用下把財務人員核算職能以及管理職能分離，從而將財務資源解放出來，這對促進財務管理轉型發展有著積極意義。

2.財務管理職能強化方向

財務共享模式下油田企業在財務轉型發展方面，從財務管理職能的強化方面要充分重視，對財務管理核算職能弱化，強化財務管理職能，傳統財務管理從核算向管理以及戰略財務等方向轉型發展，打破傳統的財務管理模式，實現財務管理模式轉型發展的目標，強化人員的培訓力度，從整體上提升財務管理的能力素養，積極擺脫傳統核算職能，財務人員業務能力提升顯得比較重要。

（三）共享模式下油田企業財務轉型發展策略

財務共享模式下油田企業財務轉型發展需要從多角度進行考慮，注重多方面發展策略的落實，從而才能有助于企業可持續發展，以下發展策略的實施要加強重視：

1.會計核算專項部門的完善構建

在對業務人員進行實戰培訓和獨立操作檢驗的基礎上，已將業務真實性把關、原始票據與業務符合性、原始票據內容合規性審核以及對公對私業務財務系統初始提報等職責移交給業務人員，實現業務端直接到共享端。

將會計核算專項部門人員監管能力有效強化，以及注重從整體上提高工作人員綜合素質，注重職責的深化，做好科學合理管理標準的制定工作，融入可持續發展觀念，從會計核算結果的嚴正性體現出來，發揮制度約束的作用，從整體上提升財務管理的質量水平。

2.注重和財務人員轉型發展

油田企業財務轉型發展過程中，從財務共享模式的應用要求出發，財務人員也要注重轉型發展，從而才能更好的適應新的工作要求，從整體上提高財務工作的質量水平。“引進來”，選拔優秀的業務人員交流到財務部門，采油廠從經營管理、開發、工藝的專業選拔年輕干部充實到預算、業務分析和評價等崗位，為深度融合業務提供了保障。加強業財培訓，推動財務人員轉型。根據財務轉型對財務人員要求，公司及所屬單位通過分層次、多渠道培訓和交流，不斷提升財務、業務人員綜合能力，助推業財融合。全面提升財務人員風險管控能力、經營分析能力，打造管理會計體系，編制具體行動計劃，加強制度制定、政策研究和信息化建設，推動核算集中、資金集中和財務共享的實施。“走出去”，財務職能優化后，一部分財務人員充實到基層單位財務崗位或專業技術崗位，增強基層創效單元的價值管理能力。三是構建財務人員能力素質及業績評價體系，設立綜合素質、經營績效、專業貢獻等 維度評價項目，按月度季度年度等不同期間開展評價考核。

3.創造條件促進財務轉型發展

優化崗位設置，引導管理轉型，優化崗位人員，引導能力轉型，預算管理崗位人員，既要求承擔原來預算評價等職責，又賦予了統籌內部三大板塊業務、實現價值最大化的目標。優化崗位職責，引導職能轉型，按照“職責清晰、責任落地”原則，編制新的崗位說明書，突出轉型后的工作要求。對預算管理崗位，要求將戰略規劃目標與年度預算目標進行統籌。通過適宜的財務共享方式，安排財務崗位以及管理人員職責職權科學劃分，將財務結構進行優化改善，將財務工作進行細化，明確財務責任，從這些基礎工作方面得以強化，才能真正有助于為企業財務工作的良好開展起到積極促進作用，有助于為實際工作的良好發展打下堅實基礎。建立長效工作機制，加強與產供銷各個環節的業務結合，推動共享經營管理和市場信息，提升財務人員對宏觀經濟形勢和市場的認知，一方面使財務人員真正感受到市場和職業的沖擊和壓力，另一方面自發、自覺的站在管理和更高的角度，運用所掌握的知識，把數據轉化成決策和經營管理信息，將傳統會計的“事后算賬”擴展為“事前預測，事中監督，事后回顧分析”的閉環管理，使轉型觀念外化于形、內化于心。倡導各單位結合管理實際創新做法，構建公司“共性+個性、規定動作+自選動作”的財務轉型工作模式。公司按照從核算型財務向管理型財務轉變，從記錄價值向發現價值、創造價值、管理價值轉變的總體思路，從財務管控模式轉型、職能轉型、人員轉型和數字化轉型等四個方向，多方面、多層級共同推進落實財務轉型目標。

做優三個長周期業務。建設“五位一體”決策量化工具，構建“儲量、產量、投資、成本、效益”關鍵要素聯動分析模型，對盈虧平衡油價、SEC儲量等規劃目標進行優化倒逼，應用“五位一體”（儲量、產量、投資、成本、效益）管理會計工具，以單位SEC儲量投入作為要素投放的衡量標準，把方案可研、開發設計、生產運行、風險管理、績效評價等業財工作運行到區塊，財務共享是基礎，財務轉型是方向，業財融合是路徑，價值創造是目的。無論是在投資項目經濟效益評價方面還是在全面預算的編制方面，由于財務人員的業務知識相對欠缺，導致各方面的工作僅僅停留在較低的管理水平上，沒有能充分發揮財務的管理職能和核心作用，所以勘探、開發、投資、概預算等多方面的知識培訓是財務轉型的重要前提。

三、結語

綜上而言，油田企業在面對新的經濟發展時代下，要注重在發展當中能夠抓住重點，注重從財務轉型發展方面進行優化，提高財務轉型發展的整體質量，提高企業市場競爭力。財務管理是企業發展管理中比較重要的基礎工作，也是促進企業正常經營發展的基礎工作，面對新的發展改革形勢，只有通過創新財務發展的模式，實現財務共享模式的應用目標，才能真正為促進企業財務轉型發展起到積極作用，能夠從整體上為油田企業帶來更大的經濟效益。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司華北油氣分公司采油氣工程服務中心）