論中小企業(yè)經濟管理的市場競爭方略

虞建文

目前我國國民經濟在飛速發(fā)展的過程中，不斷提高自身的社會地位。而伴隨農村中小企業(yè)數量的不斷遞增，其在農村經濟發(fā)展和促進產業(yè)結構調整過程中所扮演的角色越來越重要。本文以“中小企業(yè)經濟管理的市場競爭方略”為主要研究對象，首先分析了中小企業(yè)經濟管理存在的主要問題，然后從三個角度探究了具體的改進和應對之策，以期相關研究內容能夠為廣大從業(yè)人員帶來一定的啟示和借鑒。

近年來國際經濟環(huán)境的飛速變化，國內企業(yè)運營所承載的環(huán)境也面臨巨大的變化和強烈影響，很多中小企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境越來越艱巨。在很多中小企業(yè)不斷努力突破傳統(tǒng)的管理模式，積極構建現(xiàn)代化管理制度的今天，傳統(tǒng)模式需要進行一定程度的摒棄，才能適應快速發(fā)展的時代，才能在市場競爭中平穩(wěn)立足。

一、中小企業(yè)經濟管理存在的主要問題

中小企業(yè)在實施經濟管理的過程中，水平的高低很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展軌跡、態(tài)勢以及最終所能取得的成績。體量越小的企業(yè)越需要關注經濟管理問題，否則過程中一旦出現(xiàn)任何紕漏，就有可能釀成難以挽回的損失。

（一）科學管理觀念的缺失

結合目前我國市場的實際發(fā)展情況，很多中小企業(yè)管理者的管理意識并不足，或者說管理經驗缺乏、意識水平低下。之所以會出現(xiàn)此類情況，歸根到底是因為管理人員知識水平有所不足，對于經濟管理過程中有可能出現(xiàn)的問題，缺乏應對之策，當其沒有辦法正視自身所面臨的機遇和優(yōu)勢時，企業(yè)自然無法獲得發(fā)展的良機。

（二）融資渠道的匱乏

雖然一直以來，我國政府都會采取多樣化的措施來扶持廣大中小企業(yè)，在融資渠道方面也不斷做出拓展和嘗試，但是因為大部分中小企業(yè)規(guī)模小、市場發(fā)展前景不明朗，資產數量十分有限，導致其所能夠從金融機構獲取融資的數量也頗為有限。而融資方面所面臨的瓶頸和制約，是目前中小企業(yè)發(fā)展一度受阻的關鍵與核心所在。在這樣一種情況下，很多中小企業(yè)為了獲得更多的籌資渠道，甚至不惜鋌而走險，非但解決不了企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，甚至讓企業(yè)陷入更大的窘境當中。

由此觀之，中小企業(yè)在融資渠道和資金籌資方面存在極大的阻力，這種境況會影響到中小企業(yè)業(yè)務的拓展、市場的開發(fā)、結構的升級，更會導致其內部在管理層面不斷節(jié)約費用、降低成本，讓管理效果大打折扣。從這個角度來看，中小企業(yè)在尋求發(fā)展和突破的過程中，很難獲得為自己所需的融資渠道，過程中可以說充滿阻力，其經濟管理的實踐還有漫長的道路要走。

二、中小企業(yè)如何促成經濟管理，提高市場競爭力

中小企業(yè)要想促成經濟管理，不斷提高市場競爭力有著多樣化的渠道和方法，但主要包括這樣幾點：

（一）外部環(huán)境的解構和重塑

當下中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最大瓶頸，就在于融資。所以中小企業(yè)要想獲得更多的融資渠道，解除發(fā)展的窘境，關鍵就在于對外部環(huán)境的重塑和解構，尋求更多和企業(yè)、金融機構之間的合作。這方面需要政府和相關部門，從政策和制度上予以幫助和支持。

1.轉變政府職能

這意味著負責和中小企業(yè)進行對接的政府必須從曾經的管理型政府走向服務型政府，構建合理的政企關系，更不斷基于自身的地位和影響力，從政策角度為中小企業(yè)融資渠道的拓展提供助力和幫扶，不斷健全社會服務體系。

2.進一步保護和規(guī)范民間融資市場

有關部門必須加強對民間融資機構的管理和約束，不斷改善中小企業(yè)日常經營和管理過程中頻頻出現(xiàn)的資金不足問題。其要通過有序秩序的建立、良好市場環(huán)境和氛圍的構建，幫助中小企業(yè)獲得更多的籌資渠道，盡快走出發(fā)展的瓶頸。

（二）創(chuàng)新經濟管理模式

中小企業(yè)要不斷完善在運營和管理層面的模式，切實提高自身的市場競爭力。如今隨著信息技術的快速發(fā)展以及其在各行各業(yè)中的應用與融合，中小企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境也面臨著改變，其必須重視種種新技術、新渠道、新資源、新方法對改進經濟管理所能產生的影響和意義。

1.積極開展電子商務活動

步入新時期，中小企業(yè)必須加強對電子商務的認知，通過全新的渠道來實現(xiàn)對電子商務的合理化、科學化應用。因為此舉不僅可以提高交易的成功率，還能在一定程度上降低企業(yè)的運營成本。當然為了維系電子商務活動能夠順利開展，企業(yè)需要組建專業(yè)的電商運營團隊（自主籌建或委托外包單位），制定完備的線上運營方案，配備相應的物流及售后服務團隊，搭配線上營銷和推廣活動，不斷提高品牌和企業(yè)的知名度、影響力，最終促成經濟效益的提升。

2.合作模式的開發(fā)

對于中小企業(yè)而言，尋求合作也是創(chuàng)新管理的主要路徑之一，其可以通過動態(tài)聯(lián)盟和企業(yè)集群——兩種方式來予以實踐。

首先，動態(tài)聯(lián)盟。其主要是指借助信息技術和網絡平臺實現(xiàn)的合作聯(lián)盟，內部包括了同行業(yè)上下游的所有“角色”，如企業(yè)本身、供應商、經銷商等，以資源共享、優(yōu)勢互補、費用均攤、共同謀益為主要原則和重要指向。一方面，企業(yè)可以通過和專業(yè)團隊、技術機構之間的合作，突破自身的瓶頸及開發(fā)上限，既降低了在研發(fā)和管理方面所要投入的成本，也降低風險出現(xiàn)的可能性;另一方面，以聯(lián)盟形式共同迎接市場挑戰(zhàn)，有助于提高彼此間的綜合競爭力，也能合理抵御種種風險和危機，最終實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同進步，收獲理想的效果;

其次，企業(yè)集群。其主要是指中小企業(yè)通過和地理位置較近的企業(yè)進行聯(lián)系，加速知識的更新和技術的應用，主要表現(xiàn)在當有新的產品、服務以及技術出現(xiàn)時，能夠在群體內部得到快速傳播和積極響應，促成下一步的合作與共同開發(fā)。當諸多中小企業(yè)本身屬于同一個產業(yè)鏈上下游或者本就來自同一行業(yè)時，集群的出現(xiàn)更有助于群策群力，實現(xiàn)共同發(fā)展與進步。

3.技術創(chuàng)新的融入

創(chuàng)新是驅動企業(yè)發(fā)展的重要動力，而各種新技術的應用往往又是企業(yè)得以創(chuàng)新經濟管理模式的重要出發(fā)點。結合目前多數中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，其要想借助新技術來實現(xiàn)新管理，可以從這樣幾個角度進行操作：

首先，自主創(chuàng)新。其主要是指企業(yè)根據自身目前所遇到的技術瓶頸，通過努力攻克難關，并生成用以維系創(chuàng)新的所有后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術及服務的商品化，讓企業(yè)獲得持續(xù)的利潤生成手段。相對來說，這是企業(yè)突破傳統(tǒng)經濟管理和發(fā)展模式的重要方向，雖然對于很多中小企業(yè)而言具有極大的挑戰(zhàn)性;

其次，模仿創(chuàng)新。其主要是指在吸收和借鑒成功經驗的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢，在產品和服務方面提煉新的精髓和競爭點，向市場獲益。不過對于中小企業(yè)而言，以模仿形式進行創(chuàng)新帶有一定的挑戰(zhàn)性，當企業(yè)本身的體量不足以駕馭模仿所能帶來的弊端時，很有可能讓企業(yè)陷入“后塵”的俗套當中，在爭取市場方面已然落得“下風”;

最后，合作創(chuàng)新。其主要是指企業(yè)通過和其它企業(yè)（或機構）之間的合作，通過引入新的場地、人才、設備、設施、理念，以聯(lián)盟的形式實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，如此可以讓企業(yè)在合作的過程中實現(xiàn)先優(yōu)勢互補甚至強強聯(lián)合，能夠從廣義上提高企業(yè)的綜合實力及市場競爭力。

4.不斷加強經濟管理的信息化建設與實現(xiàn)

一方面企業(yè)需要不斷投入更多的精力和成本來支持信息化建設，包括采購先進的軟硬件設施設備、構建完善的內部信息管理系統(tǒng)，嘗試將信息化應用和經濟管理進行高度結合;另一方面要做好信息化普及和教育工作，讓更多的管理人員主動應用數據、信息等先進的數字化概念進行經濟管理，從思想和意識層面提高創(chuàng)新經濟管理的積極性和主動性。

（三）加強人才的引入，提高培訓水平

中小企業(yè)經濟管理人員綜合技能和職業(yè)水平的高低，很大程度上決定了其進入市場、參與競爭的效果和能力，所以提高實際從事經濟管理工作人員的綜合技能，就顯得十分必要。

1.注重對優(yōu)秀人才的挖掘和引入

中小企業(yè)要想借助經濟管理來提高自身的市場競爭力，也不能忽略對優(yōu)秀人才的引入和發(fā)掘，其需要像招商引資一般吸引優(yōu)秀人才的加入，借助多元化的人才結構來增強企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。

首先，企業(yè)必須形成一套科學完整的人才選擇和聘用機制，并確保其在企業(yè)當中具有充分的落地條件和可執(zhí)行性;

其次，整合外部人才選拔和聘用渠道，包括人才市場、教育機構、科研單位等;

最后，注重建立用以維系人才的薪資和福利機制。要及時關注地方政府在人才引入方面所釋放的訊號和已經擁有的福利待遇，并將其及時和企業(yè)的人才選拔政策進行深度結合。

2.不斷提高中小企業(yè)的人才培訓水平

中小企業(yè)必須重視日常培訓工作的開展，致力于提高經濟管理人員的綜合素質，具體來說可以從這樣兩個角度來予以實踐：

首先，定期對企業(yè)內部做好業(yè)務技能培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃工作，并將經濟管理作為重要的培訓內容置于其中，在不斷提高全體人員管理意識同時，更確保企業(yè)的后續(xù)工作能夠在思想、情感方面得到強有力的支撐;

其次，根據企業(yè)內部不同崗位的特殊性，制定相應的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異、能夠為企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供方案和建議的員工，提供一定的獎勵和表彰，進而激發(fā)其在后續(xù)工作中不斷釋放熱情，提高積極性，為助力企業(yè)綜合實力的提升，提供幫助。

三、結語

總而言之，中小企業(yè)的發(fā)展往往帶有一定的特殊性，較之傳統(tǒng)的大宗型企業(yè)存在明顯的差別和不足。所以如果中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，不至于被淘汰，就必須正視目前發(fā)展過程中存在的問題，并且圍繞這些問題不斷進行調整和改進，通過新的知識、方法和渠道，為中小企業(yè)經濟管理的實踐提供強有力的平臺與保障。作為中小企業(yè)其必須在日常管理和運營的過程中，不斷提升自身的經濟水平，從激烈的市場競爭中開辟新路、尋找生機。

（作者單位：中共江蘇省常州市金壇區(qū)委黨校）